騰訊的人力資源管理

至2016年9月，騰訊市值已突破破2萬億港元 已躋身全球十大市值公司。破解騰訊成功之謎，探尋巨頭人力資源管理之道，伯特諮詢研究發現騰訊在業務上的彪悍發力，背後是大量高素質員工和強大的人力資源培育體系的支撐。

人力資源管理之道：關鍵還是人才的培養，一個企業未來能走多遠、產品能夠為用戶創造多大的價值，都體現在對員工和骨幹梯隊的人才培養上。 對於騰訊來說，業務和資金都不是重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是不可輕易替代的，是騰訊*寶貴的財富。

基本介紹

• 書名：騰訊的人力資源管理
• 作者： 張繼辰
• ISBN：9787550713284
• 類別：管理類
• 頁數：240頁
• 定價：39元
• 出版社：海天出版社
• 出版時間：2015年8月
• 裝幀：平裝
• 開本：小16開

內容簡介

本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的人力資源管理之惑。《騰訊的人力資源
管理》一書中例舉了大量的實例，結合人力資源管理的內容，集理論與案例於一身，為讀者深入淺出地分析了人力資源建設的理念，為企業經營者與人力資源工作者在管理的過程中帶來一些有價值的參考信息。本書具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有志於從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。
本書全面解析了騰訊的人力資源成功法則，教讀者如何做好人力資源管理，內容涵蓋人騰訊的崗位職責、騰訊的員工招聘與錄用管理、騰訊的員工激勵、騰訊的績效管理、騰訊的薪酬政策、騰訊員工培訓與職業發展等方面。

目錄

CONTENTS
第一章人才觀/001
“人品第一”/ 003
“關心員工成長”/ 006
人才是核心競爭力/ 009
延伸閱讀　柳傳志談聯想人才觀/
012
延伸閱讀　馬化騰：騰訊長期關注的熱點是人才/016
第二章人才招聘/ 019
人才是有區域性的/ 021
適合的人才/ 023
新員工導師制/ 026
60天回顧營/027
90天回顧營/027
崗位培訓/027
延伸閱讀　招聘流程設計/ 028　
專題　員工導師制具體操作方法/ 034　
連結　學習矽谷如何吸引頂尖人才/ 038
第三章人才培養機制/045
新人培訓體系/ 047
1 047
2 崗位培訓/048
3 “1+1”導師計畫/048
人才梯隊計畫/ 048
引入外部人才/ 050
成立騰訊學院/ 052
培訓體系構建/ 054
開放式平台/ 058
“雙打”接班人培養/ 061
連結1　騰訊學院院長實踐分享：網際網路思維與培訓/065
連結2　騰訊Q-Learning在分享中共同成長/ 076
連結3　袁岳：企業培養新人才的技巧/083
第四章用人機制/087
高效的創業團隊/
089
5%末位淘汰制度/ 094　
專題　華為的末位淘汰制/
097
延伸閱讀　高效的微信團隊/
103
延伸閱讀　谷歌獨特的用人方式/108
第五章留人機制/111
人才流動/ 113
“安居計畫”/ 115
保持暢順溝通/ 116
完善的福利/ 119
連結1　騰訊出走員工創業日記/
123
連結2　騰訊的薪酬管理/ 127
連結3　調查：除了錢之外，員工最想要什麼？/ 132
第六章人才激勵/ 137
股權激勵/
139
老員工激勵/ 142
雙通道晉升/ 144
專題1　職業發展通道種類/148
專題2　傑克·韋爾奇如何激勵員工/
151
連結　如何激勵你的員工承擔風險/
158
第七章績效考核/ 163
績效考核原則/ 165
績效考核方法/ 167
績效考核分級/167
績效考核流程/169
績效考核申述/169
KPI績效管理/ 170
連結1　騰訊集團公司績效管理制度/ 176
連結2　騰訊員工考核標準/ 191
專題1　績效考核：不要成為管理的“雞肋”/ 195
專題2　績效考核的四點注意事項/ 200
延伸閱讀　華為：堅持幹部考核/ 203
第八章啟示篇/213
為員工提供事業舞台/ 215
1．職業生涯規劃/ 216
2．讓員工擁有成就感/ 217