《駕馭：沃頓商學院最受歡迎的領導課》是2013年9月1日中國華僑出版社出版的圖書，作者是詹森。
基本介紹
- 中文名：駕馭:沃頓商學院最受歡迎的領導課
- 作者：詹森
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間：2013年9月1日
- 頁數：259 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787511337832
- 外文名：Control Technique
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,編輯推薦,
內容簡介
《駕馭(沃頓商學院最受歡迎的領導課)》——一本書學會“一把手”的全部領導秘訣！
領導有無駕馭能力至關重要，它是衡量領導工作能力和素質的重要標誌。何謂駕馭能力？駕馭能力就是統率全局、把控整體的工作能力。若駕馭能力強，領導可以運籌帷幄、決勝千里；若駕馭能力一般，領導便不得不事必躬親、苦心經營；若駕馭能力差，那么領導便難以統帥全局。
透過沃頓商學院的領導課，我們發現要想真正成為一名卓越的領導者需要做些什麼。
現在，讓我們隨著《駕馭(沃頓商學院最受歡迎的領導課)》走進沃頓商學院的課堂，一起學習那些無與倫比的領導力黃金法則。本書由詹森著。
圖書目錄
第一部分 駕馭自己——領導3H
第一課 高定位(High posiIioning)——領導者永遠要立意於頂端
高定位駕馭自我案例
高定位駕馭時間及任務
高定位駕馭自我形象
第二課 高情商(High EQ)——領導者智商可以不夠高，但情商不能低
高情商領導水平案例
高情商領導水平的基礎：建立個人願景
高情商領導水平的途徑：塑造理想中的自己
高情商領導水平的關鍵：全方位認識自我
高情商領導水平的表現：將理想付諸現實
第三課 高效率(High emciency)——低效者能駕好一車，高效者能策動萬馬
高效率團隊管理案例
高效率開發自己的潛力
培養高效率的方法
第二部分 管理精髓——TRM
第四課 管理團隊(Team)——領導者的最大作用就是讓團隊成為一體
管理團隊案例
管理團隊核心：明確職責，關鍵把握績效管理
管理團隊目標：加強團隊協作
團隊領導者的角色定位
管理團隊要點：懂得激勵下屬
第五課 管理關係(Relationship)——協調好各方面關係是領導水平的重要體現
管理關係支持領導水平案例分析
如何讓影響力帶來最大的利益
如何在面對問題時採取正確的影響策略
第六課 管理會議(Meeting)——讓會議成為領導水平與執行力的中轉站
管理會議就得先管理團隊決策
怎樣掌控會議，並讓會議高效開展
如何管理會議流程
第三部分 領導層級——如果你是……
第七課 如果你是一位團隊主管該怎么做
團隊主管轉型實踐案例
團隊主管如何實現身份的轉換
團隊領導管理方法
團隊主管要注意什麼
第八課 如果你是一位部門總監該怎么做
部門總監案例
部門總監實踐經驗
部門總監授權失誤怎么辦
部門總監的幾種錯位現象
部門總監的職能
