馬雲點評創業

馬雲點評創業

本書為”贏在中國“項目組編著,由民主法制出版社出版。在《贏在中國》節目中,馬雲將他十幾年創業的酸甜苦辣,將自己真實的一面展露在創業者面前,他的點評字字珠璣,厚積薄發,對所有在路上的創業者來說。從中可以解讀創業智慧,感悟創業成敗,亦可品味人生,激勵自我。

基本介紹

  • 中文名:馬雲點評創業
  • 作者:《贏在中國》項目組
  • 出版社:民主法制出版
  • 內容:悟創業成敗,亦可品味人生
內容簡介,馬雲簡介,目錄,

內容簡介

CCTV贏在中國現場精彩點評實錄。
他熱心做媒,撮合百萬意中人;他牽線搭橋,連結200多國家和地區。
你在他那裡登記個名字,他讓你挑選整個世界。
——“CCTV年度經濟人物”頒獎詞
馬雲以他的遠見和努力,不僅在很短的時間內使阿里巴巴成為一家成功的國際性公司,而且幫助許多亞洲企業走上全球化之路。——美國亞洲商業協會主席 大衛·本田
深凹的顴骨,扭曲的頭髮,淘氣的露齒笑,一個5英尺高、100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破崙一般的身材,同時也有拿破崙一樣的偉大志向!
——《福布斯》雜誌
《贏在中國》是一檔尋找商業領袖的節目,贏在中國創業論壇也是一個讓具備商業才能的英才橫空出世的平台。在這個平台上,機會均等——你的年齡、學歷、性別、籍貫,都不是你被選中的必要條件,條件只有一個:才能。
在雄心、能力、情商的PK台上,你將面臨無數競爭對手的挑戰,以及評審苛刻的目光。如果你一路過關斬將,那么,等待你的,是國際風險投資機構豐厚的創業資金。
創業和成功的夢想隱藏在我們每個人心中,就要加盟網上聚集了創業以及贏在中國的大量信息,大家可以查詢一下。但它需要智慧和勇氣。即使沒有登上最高峰,一路上也還有眾多小型基金對你夾道歡迎;更重要的是,你可以提前和眾多成功的企業家面對面,分享其寶貴的創業經驗和人生智慧。

馬雲簡介

馬雲,1964年10月出生於杭州,1988年6月畢業於杭州師範學院外語系1995年4月創辦“中國黃頁”網站,是第一家網上中文商業信息站點,1999年3月,馬雲和他的團隊回到杭州,以50萬元人民幣創辦阿里巴巴網站。2000年1月,阿里巴巴與全球首屈一指的網際網路投資者——軟庫攜手,引入軟庫2000萬美元投資,2003年5月,阿里巴巴投資1億元人民幣推出個人網上交易平台淘寶網(Taobao com),2003年10月,阿里巴巴創建獨立的第三方支付平台——支付寶,正式進軍電子支付領域,2005年和全球最大入口網站雅虎戰略合作,兼併其在華的所有資產,成為中國最大網際網路公司。
馬雲 近照馬雲 近照
馬雲是中國大陸第一位登上美國權威財經雜誌《福布斯》封面的企業家;2002年5月,成為日本最大財經雜誌《日經》的封面人物;2000年10月,被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖“之一:美國亞洲商業協會評選他為2001年度”商業領袖”;2004年12月,馬雲榮獲CCTV十大年度經濟人物獎。
馬雲,中國最具影響力的企業家之一,領導著全球最大的企業電子商務網站——阿里巴巴網,2007年11月6日,阿里巴巴在香港上市,當天募集資金高達260億美元,創中國上市公司融資之最,並宣言三年後市值超過1000億美元。
《馬雲點評創業》一書因完整直接地展現了一代“創業教父”馬雲無與倫比的領袖魅力、迅敏思維、智慧點評而受到廣大讀者的熱烈歡迎,上市短短三月即狂銷100萬冊,蟬聯全國圖書銷量榜首。應廣大讀者的強烈要求與期待,本產品作為《馬雲點評創業》的視頻版應運而生,令廣大喜歡、欣賞馬雲的朋友終於得以一睹其百分百的現場風采,這是市面上至今為止,唯一、最完整、影音全程展現馬雲的影像產品。
產品立足中國企業成長實踐,聚焦中國創業者寄企業家所遇到的實際問題,內容涵蓋企業戰略管理、運營管理、人力管理、資本管理、風險管理、行銷管理以及企業家自控力管理等方面。是所有志向高遠的年輕人、滿腔抱負的創業者、面臨困擾的企業家們值得收藏的謀略寶鑑、智慧典藏。

目錄

創業啟蒙
這個世界不是因為你能做什麼,而是你該做什麼。
創意是企業運營中一個很重要的一環,但它只是一環,不是所有,所以要把每項工作落實到實處。
建立自我、追求忘我。
做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創業。
不是你的公司在哪裡,有時候你的心在哪裡,你的眼光在哪裡更為重要。
不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個創業者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。
小公司的戰略就是兩個詞:活下來,掙錢。
五年以後還想創業,你再創業。
生存下來的第一個想法是做好,而不是做大。
創業者書讀得不多沒關係,就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。
延伸閱讀:馬雲談創業 資本動作
很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
創業者光有激情和創新是不夠的,它需要
很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。
如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西,
會更多,你天天換,
人一輩子走下去挑戰
我就怕了你。
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