首席物料官是程曉華老師撰寫的供應鏈管理職場小說，書中講述了他在世界500強企業擔任供應鏈管理總監期間管人、管事、管業績的故事。
基本介紹
- 中文名：首席物料官
- 外文名：CMO-Chief Materials Officer
首席物料官，英文名叫CMO-ChiefMaterials Offer。 CMO專注於物料的日常運營，如需求管理、產品生命周期管理、計畫管理、庫存控制、產能、排產、採購、存儲、物流、ERP信息系統、電子商務系統等等。在有些公司，這個職位也叫需求與供應鏈管理(demand-supplychain management)。
《CMO首席物料官》目錄
程曉華 著
前言
第一章：改組物料部
● 組織結構重組設計
● 祥林嫂似的宣傳
● 組織任命
● 狗嘴裡吐不出象牙
● 關於組織改革的問與答
● 知識點： 供應鏈管理中的幾個“計畫”
● 閱讀理解：兄弟，供應鏈管理這碗飯不是您隨便吃的
第二章：新組織運行
● 不吃帶毛的豬肉
● NPI新產品導入不順
● 無賴的供應商
● 知識點：MRP為什麼會“緊張”
第三章：流程重組
● 我們一直都是這么做的
● 工單都是後補的
● 我天天review你
● ERP主數據問題
● 其實你不懂VMI（供應商管理庫存）
● 知識點：關於VMI的幾個問題
● 閱讀理解：不管需求，你還做什麼供應鏈管理？
第四章：瘋狂的“lean”（精益生產運動）
●你到底要lean什麼？
● 只要有圖片，大家都高興
● 閱讀理解：lean之毒？
第五章：有過癮的，也有不過癮的
● 靠的不是運氣
● 庫存持有是有成本的
● 知識點：庫存持有成本的簡單理解
● 知識點：庫存持有成本的直觀理解
第六章：人事大變動
● 趕走了別人再搞定自己
● Adan一來我就知道不好
● 職場敗類
●閱讀理解：供應鏈管理,一半是技術,一半是藝術
第七章：當全球物料總監的感覺
● 混蛋的墨西哥Jose
● 無恥的美國女人
● 差點趕上豬流感
● 全球會議上我的四點建議
● 閱讀理解：CPFR為什麼在實踐中難以湊效？
第八章：轉戰中國區
● 還是個點線匯報的問題
● 你給我滾出去
● 只有文員才明白
● 到點了，老子下班了
● 你到底要幹嘛
● 又被耍了
● 閱讀理解：精細化管理是企業死亡的開始？
● 閱讀理解：再談規範精細化管理與靈活創新的問題
第九章：另尋出路
● 面試的時候就感覺不爽
● 臨走發幾句牢騷
● 咋就這么點兒背
● 初次交鋒
● 本來你們就沒多大用處
● 閱讀理解：ASCK，供應鏈管理能力模型
第十章：再次重組
● 一定就是不一定
● 豬的公式
● 老闆讓我給那個女人漲工資
● 千萬別威脅我
● 沒一個好東西
● 閱讀理解：不要逼（銷售）人太甚
● 知識點：供應鏈管理的一個指標和幾個公式
第十一章：麻煩很多
● 欠錢怎能不換
● 一物降一物
● 又有人找上門來了
● 知識點：物料呆滯責任案例
● 閱讀理解：一個成熟供應商的真實想法
第十二章：供應鏈管理的白痴
● 你懂幾個問題？
● 你CPM算個啥
● 真正的白痴
● 廉價的sorry
● 閱讀理解：物料管理之難
● 閱讀理解：開會不及時一定有問題
第十三章：供應商管理
● 被蒙怕了
● 口蜜腹劍
第十四章：鬥爭
● 史上最牛的物料總監
● 爆倉
● Lean啊lean
● Lean 就是PPT
● 騙鬼呢
● 閱讀理解：我眼裡看到的全是庫存
第十五章：撥亂反正
● 十條措施
● 在Selex最後的故事
● 知識點：滬深上市製造業行業庫存周轉率與單位庫存持有成本
讀後感1：盪氣迴腸
讀後感2：四點啟發
讀後感3：管理小說的魅力
讀後感4：讀後深感欣慰
讀後感5：此中有真意
讀後感6：每讀一次體會都不太一樣
作者後記
