餐飲酒店股權激勵整體解決方案

內容簡介

本片是中國酒店餐飲業第一部實操版的股權激勵方案，實戰性很強，不但酒店餐飲行業適用，而且也值得其他行業的民營企業學習和借鑑。

主講：周忠亭

北京火山動力文化傳播有限公司特聘高級講師，中成偉業酒店管理教育集團董事局主席、教授；北京大學旅遊酒店餐飲EMBA發展戰略課題組主任；金鑰匙國際酒店管理學院（中國區）院長，已經成功為順風餐飲集團、華聯餐飲娛樂集團、舜和國際酒店集團、黃山大廈酒店集團、獅城徽宴樓、食為先酒店集團等一百二十三家大中型餐飲酒店企業成功導入實施5+1薪酬績效考核體系、531優質服務體系、4D現場管理體系、CBA人力資源規劃體系、三效定格管理法、七步行銷構建體系等，並為全國數千家酒店會員企業提供長期授課輔導諮詢服務，獲得客戶極高的評價。

他出版的培訓光碟有：《餐飲酒店股權激勵整體解決方案》、《贏在領導力》、《提升3倍業績的酒店績效考核實戰寶典》、《提升3倍業績的酒店行銷策劃實戰寶典》、《廚政管理實戰寶典》《超級餐飲管理》、《菜品創新方法》

圖書目錄

第一章股權激勵導論

一、人就是激勵與被激勵的過程

1.績效激勵

2.優勝劣汰

3.競爭上崗

二、股份種類

1、上市公司股權激勵（法律與財務）

2、民營非上市公司股權激勵：

A創業型股權激勵

B發展中股權激勵

C成熟型股權激勵

3、選擇股東的原則

A股份合作必須要有一個核心人物

B不能為單純為錢而拉人入股

C股份合作必須帶錢帶人或帶資源

D必須是能獨當一面的人

E外人合作最好投錢。家人合作最好不要拿錢

F一步一步、一個一個加入

G股份合作，高層最好是“上岸”的人（不差錢，車房，基本生計）

H必須是他找公司如果他求我們，就不用給股份；我們求員工，就要給股份

I入股的個人“勢”必須處於上升期

J必須在每一個層面都有股東。

4、股權規避因素（股東退出機制）

5、企業成長分析

A企業生命周期與成長模式

B企業經營四個階段

C競爭階段

D企業源力

E用力（用人之能力）

F借力（借外界之援力）

G接力（接前力延後力）

H竭力（竭盡全力）

第二章股權明道激勵

一、明激勵之道

二、得分配之法

三、取資本之勢

四、“舍” 明天之利潤

五、“利” 後天之未來

六、“散” 名利財權勢

七、“聚” 人心才智富

八、企業現象：

1.給錢多不好乾

2.給錢少不想乾

3.高工資為什麼換不來高忠誠度

4.企業核心員工到底要什麼

5.年終獎分多了，還說不公平

第三章股權激勵分配設定怎么辦

餐飲酒店股權激勵整體解決方案

基本介紹

內容簡介

主講：周忠亭

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條