飢餓行銷與饑渴行銷

饑渴行銷,主要是通過各種限量策略或限時策略,以充分引起消費者的關注和重視,激發消費者的購買慾望,從而實現產品由廠商到消費者的快速轉移。

飢餓行銷,是指商品提供者有意調低產量,以期達到調控供求關係、製造供不應求“假象”、維持商品較高售價和利潤率,也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。

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含義

“飢餓行銷”是把雙刃劍,蘋果公司的“可控泄漏”戰略為其贏得了全球市場,而小米手機卻也因過分的“飢餓”讓用戶失去了耐心。
俗話說:“物以稀為貴。” 既越是得不到的越是好的。

套用實例

飢餓行銷案例

(1)蘋果行銷案例
蘋果是最擅長飢餓行銷企業之一,由於iPhone4S的火爆,中國的消費者已經習慣了在貼有“近期iPhone沒貨”的蘋果授權經銷商處體驗產品,再去國美蘇寧、運營商處以加價搶購的方式購得手機。蘋果公司在中國的這種“限量銷售”行銷策略大有玄機。《每日經濟新聞》記者梳理了iPhone4S發售前後的市場情況,發現蘋果在中國市場大肆推行“飢餓行銷”策略,整套流程情節緊湊,恰似一出精心布局的大片。
記得蘋果平板電腦iPad剛上市很熱銷,有時斷貨,造成一些時尚人士找店長預留,甚至高價買水貨,這無形中更加加大了蘋果iPad的知名度和更多的人的購買慾。
從2010年iPhone4開始到iPad2再到iPhone4s,蘋果產品全球上市呈現出獨特的傳播曲線:發布會—上市日期公布—等待—上市新聞報導—通宵排隊—正式開賣—全線缺貨—黃牛漲價。業內人士普遍認為,“產能不足、飢餓行銷、黃牛囤貨”使得蘋果在中國市場的份額正一步步加速。從蘋果高級行銷經理位置上卸任的JohnMartellaro曾發文指出,蘋果一直在執行一項名為“可控泄露”的行銷策略,即有計畫、有目的地放出未發布新產品的信息。
(2)小米行銷案例
小米手機供貨緊張,在10月份只有一萬兩千人才能拿到真機。對於小米手機供貨緊張的問題,雷軍曾對外表示,大量高端定製器件在生產環節很複雜,一時難以滿足用戶們的需求。而對於小米手機供貨緊張,我們都知道這是雷軍的飢餓行銷罷了,要知道小米手機上市之初,按照小米科技之前發出的公告,首批成功預定小米手機的用戶將根據排位順序支付,完成支付-發貨-收貨流程。小米手機定價1999利潤不多,這個定價也只是為了吸引別人的關注。等大家都關注小米手機的時候,小米手機再來個供貨不足。當時,在小米論壇上很多網友在求預定號的相關貼子,這樣看來,飢餓行銷作用算是達到了,小米公司做好了前期的大肆宣傳,等大家有興趣想購買時,小米手機就宣布供貨不足。
總之,小米手機和蘋果的電子產品都有效的利用飢餓行銷,通過調節供求兩端的量來影響終端的售價,達到加價的目的。表面上,飢餓行銷的操作很簡單,定個叫好叫座的驚喜價,把潛在消費者吸引過來,然後限制供貨量,造成供不應求的熱銷假象,從而提高售價,賺取更高的利潤。

饑渴行銷案例

瑞士勞力士推出的限量版紀念手錶,世外茗源推出的限量版安吉白茶首天茶,遠卓品牌策劃公司推出的僅售給鋼構企業家和高層決策者的圖書《解剖勝利的力量》,新加坡檀香SPA會所推出的限量版翡翠卡,中華香菸的節日斷貨現象,茅台酒的不斷漲價等等,都是饑渴行銷的具體體現。
2007年4月13日,H&M在上海淮海中路開設內地第一家銷售店,市民徹夜排隊。2010年5月15日,優衣庫上海全球旗艦店開幕,南京西路上已是徹夜排隊的人群。2010年11月23日,Lanvin for H&M 限量款全球發售,H&M店門口排起長隊,眾人瘋狂搶購。[1]H&M淮海中路店開業前,保全就曾透露,其實有些人是組織來的,而昨天晚上H&M前排隊的人群再次證明,潮人是極少數。

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