風險項目決策

風險項目決策是對風險投資項目是否可行作出決策的過程。包括： ①作好對項目計畫書的評估。②作好對項目人員構成與能力的評估。③作好對項目的技術可行性評估，包括項目在技術上的獨創性及與現有技術相比的先進性，工藝技術的可行性，商品化可行性，取得所需設備的可能性和成本估計，專業人員狀況，對環境影響的大小等。④作好市場預測，包括產品特性、產品套用領域和主要競爭對象的分析，產品預期成本和價格、價格水平和消費者現有消費水平適應程度、產品的生命周期，產品的運輸、儲藏、銷售渠道和方式等。

⑤作好財務分析，包括產品的投入產出，資金需求數量和籌資方式。現金流量、投資回收和投資報酬率等。⑥作好項目敏感性分析，包括市場銷售額波動對效益的影響，成本價格變化的影響，推遲計畫進度對項目獲利能力的影響等。⑦作好風險評估，評估的方法包括機率法、決策權法、蒙特卡羅法，最大最小期望值分析法等。⑧作出風險投資項目決策。