《頻道先鋒：電視頻道運營攻略》是2006年12月1日復旦大學出版社出版的圖書，作者是王彩平、池建新、李潔。
基本介紹
- 書名：頻道先鋒：電視頻道運營攻略
- 作者：王彩平、池建新、李潔
- 類別：攻略
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2006年12月1日
- 頁數：264 頁
- 裝幀：平裝
- ISBN：7309052625、9787309052626
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
王彩平：中國傳媒大學碩士。1991年參加工作以來，先後擔任主持人、記者、編輯、製片人、部門主任等職務，有12年的電視節目一線製作和管理經驗。2003年開始在中央電視台總編室研究處從事電視理論研究工作，執筆撰寫《中國廣播電視播音員主持人職業道德準則》，先後參與過《中央電視台突發事件報導和重大報導管理規定》、《中央電視台開路高清頻道總體設計方案》、《2008年北京奧運會CCTV頻道布局及CCTV-1宣傳報導方案》、《中央電視台大型現場直播工作手冊》、《中央電視台製片人管理最佳化方案》等多個課題的研究工作，在電視頻道運營管理和電視節目形態創新等多個電視理論研究領域有豐富的理論成果， 在《電視研究》、《現代廣告》等專業期刊上發表學術論文30餘篇。
池建新：70年代初生於山西農村，19歲畢業於山西廣播電視學校，從此踏入電視這個行業，先後從事過教師、記者等工作。1999年入北京廣播學院攻讀碩士學位，畢業後在中央電視台科教節目製作中心從事編導、策劃、主編等工作。獨立完成了多部電視專題片的製作，其中《漂移的大陸》獲欄目年度金獎節目，《珠穆朗瑪1975》榮獲央電視台科學節目製作中心年度金獎節目。先後策劃完成的系列專題有《百年諾貝爾》(20集)、 《科技改變生活》(25集)、《探險者》(20集)、《遠去的背影》(12集)等；2001年，參與策劃了CCTV-1O大型人物專訪節目《大家》；2005年，作為主要策劃之一，策劃了CCTV-1O新銳節目《百科探秘》，策劃編撰了大型系列圖書《中國電影百年精選》(四卷八本；社會科學出版社2006年1月出版)。
李潔：多年從事一線新聞采編播工作，豐富的實踐、紮實的理論，加上十幾年的不懈奮鬥，主創多部電視作品曾經獲得多個獎項。是一位專業知識寬泛、創作思維活躍，態度嚴謹的專業電視研究人員，先後在國家級專業刊物發表理論文章十餘篇。
內容簡介
《頻道先鋒-電視頻道運營攻略》選取了CNN、彭博財經、家與花園、ESPN、國家地理、HBO、MTV等十餘個境外優秀的專業電視頻道為案例，全面系統地介紹了這些頻道的產生背景以及在頻道定位、欄目設定、節目編排、運營模式等方面的成功經驗。在此基礎上，作者對國內同類頻道的發展現狀與存在的問題進行了深入分析與對比研究，為國內專業頻道的未來發展方向和路徑提出了頗具理性、建設性的指導性意見。《頻道先鋒-電視頻道運營攻略》既有全景式的現狀掃描，又有詳盡獨到的個案剖析，資料翔實豐富，見解新穎深刻，對於目前國內如火如荼的頻道專業化建設熱潮有著十分重要的借鑑意義。
目錄
序一/中央電視台副總編輯 程宏
序二/中央電視台研究室主任 王甫
緒論
第一章 新聞頻道
第一節 世界第一個新聞頻道——CNN
一、 頻道定位:成就CNN的基礎
二、 業務版圖與編排特點
三、 管理扁平化，共享出效率
四、 積極“觸網”，擴大影響
五、 挑戰與應變
第二節 後來居上的FOX新聞頻道
一、 FOX新聞頻道欄目設定情況
二、 FOX新聞報導特色分析
第三節 借鑑與思考
一、 強化時效性，實現從“TNT”到“NNN”的轉變
二、 突破條塊分割，大編輯部整體作戰
三、 塑造品牌形象，打造頻道核心競爭力
第二章 財經頻道
第一節 彭博財經頻道的專業素質
一、 屢獲殊榮的彭博節目
二、 強大的集團後盾
第二節 全球領先的CNBC財經頻道
一、 巨觀微觀兼顧的節目內容
二、 層次感很強的內容設定
三、 科學合理的財經節目編排
四、 多媒體傳播的財經資訊
第三節 借鑑與思考
第三章 生活服務頻道
第一節 頻道細分後的“家與花園”
一、 穩定的目標觀眾群體
二、 細緻深入的欄目構建
三、 特色鮮明的編排方式
四、 真人秀因素的廣泛滲透
第二節 借鑑與思考
一、 類型“粗分”的頻道狀況
二、 陳舊單一的欄目形態
三、 雜亂無章的節目編排
四、 後勁十足的發展潛力
第四章 體育頻道
第一節 ESPN的組合經營
一、 一份協定的轉機
二、 頻道擴張的歷程
三、 娛樂內容的回歸
四、 多元經營的概覽
第二節 借鑑與思考
一、 一家獨大的競爭版圖
二、 沉寂的體育娛樂因子
三、 冰山一角的資源開發
四、 單一的產業運作模式
第五章 少兒頻道
第一節 全球少兒頻道第一品牌——尼克羅迪恩
一、 以卡通片為主的節目內容
二、 以孩子為中心的節目製作原則
三、 針對客群特點進行節目編排
四、 多樣化的經營戰略
五、 “內容為王”，開拓國際市場
第二節 東森幼幼的偶像牌
一、 歷史:從卡通向幼教轉變
二、 形象:自創欄目樹立頻道品牌
三、 編排:與兒童的收視習慣相吻合
四、 運營:一個經典商業案例
第三節 借鑑與思考
一、 細分目標觀眾
二、 創新節目形態
三、 建立卡通形象
四、 打造完整產業鏈
五、 經營模式概覽
第六章 科教頻道
第一節 經久不衰的“國家地理”
一、 “國家地理”的緣起
二、 一脈相承的品牌形象
三、 主題化編排方式
四、 製作全球最好的紀錄片
五、 獨一無二的盈利模式
六、 國家地理頻道在中國
第二節 Discovery——為探索而探索
一、 品牌的核心:寓教於樂
二、 品牌的價值觀:為探索而探索
三、 編排:傳播效率最最佳化
四、 包裝:品牌的外在表現
五、 運行機制:構建品牌的基礎
第三節 借鑑與思考
一、 模糊的品牌形象
二、 多頭的製作理念
三、 缺位的社會化製作手段
四、 改版後的冷思考
五、 從探索頻道的宣傳導視說起
第七章 影視劇頻道
第一節 HBO的原創節目
一、 沒有廣告的盈利模式
二、 獨出特有的原創節目
三、 靈活多樣的編排方式
四、 穩定多元的發展路徑
第二節 借鑑與思考
一、 生存狀況掃描
二、 競爭格局分析
三、 突圍方向探討
第八章 法制頻道
第一節 Court TV——法制節目的新探索
一、 Court TV的品牌欄目
二、 頻道欄目設定分析
三、 頻道經營狀況概述
第二節 借鑑與思考
一、 “法制”帽下的影視劇頻道
二、 同質化、刻板化的法制節目
三、 片面化、單一化的法律解讀
第九章 購物頻道
第一節 東森得易購——台北最大的購物城
一、 欄目化、直播化的銷售方式
二、 對象化、規律化的節目編排
三、 快捷、高效的運營流程
四、 先進、實用的信息系統
五、 靈活、多樣的行銷策略
第二節 借鑑與思考
一、 從割據到統一，全國購物頻道網路化
二、 從粗放到科學，頻道運營模式專業化
三、 從簡介到深度，頻道編排方式規律化
四、 從滯後到及時，物流配送體系成熟化
第十章 音樂頻道
第一節 MTV的音樂電視之路
一、 MTV，音樂電視代名詞
二、 年輕人的音樂頻道
三、 雙贏的“本土化”戰略
第二節 借鑑與思考
一、 國內兩類音樂頻道的代表
二、 與國際化音樂頻道的差距
第十一章 時尚頻道
第一節 時尚的Fashion TV
一、 時尚:源自浪漫的法國
二、 編排:獨有的動態秀場
三、 產業:多維度拓展與運營
第二節 借鑑與思考
一、 開辦時尚頻道的三個背景
二、 我國時尚頻道的三種類型
三、 時尚頻道存在的三個問題
第十二章 五花八門的境外電視頻道
第一節 以播出內容為訴求點的頻道
一、會展頻道
二、“賭博 & 遊戲”頻道
三、房地產頻道
四、“恐怖頻道”
五、犯罪新聞頻道
六、生態頻道
七、運動頻道
八、汽車頻道
九、軍事電視頻道
十、極限運動頻道
十一、藝術及娛樂頻道
十二、氣象頻道
十三、飲食頻道
第二節 以目標客群為訴求點的頻道
一、同性戀頻道
二、右翼氣象頻道
三、相親頻道
四、教師頻道
五、基督教頻道
六、女性頻道
七、女性成人頻道
八、青年頻道
九、Hot Bombay頻道
十、粉紅電視頻道
十一、穆斯林有線電視頻道
十二、男性頻道
十三、嬰幼兒頻道
十四、迪斯尼遊戲室頻道
十五、女孩頻道
十六、寵物頻道
第三節 以特定地點為訴求點的頻道
一、London TV頻道
二、候診室頻道
第四節 以服務功能為訴求點的頻道
一、有線電視互動頻道
二、聊天電視頻道
三、慈善互動電視
第五節 以節目形態為訴求點的頻道
一、真人秀頻道
二、喜劇頻道
三、廣告頻道
四、AXN動作頻道
五、科幻頻道
六、基於網際網路的頻道“MTV極速傳動”
參考文獻
