領導者(紀念版) 的作者是領導力之父、組織發展理論先驅沃倫·本尼斯，由浙江人民出版社2016年10月出版。
基本介紹
- 書名：領導者（紀念版）
- 作者：沃倫·本尼斯(Warren Bennis);伯特·納努斯(Burt Nanus)
- 原版名稱：Leaders: Strategies for Taking Charge
- 譯者：趙岑;徐琨
- ISBN：7213076337, 9787213076336
- 頁數：232頁
- 定價：￥56.90
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2016年10月22日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,編輯推薦,名人推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《領導者》論及的是“領導者是什麼人”。本尼斯團隊耗時兩年採訪了90 位領導者，其中60 位是成功的CEO，另有30 位則是公共服務領域的傑出領導者。從這90位領導者身上識別出成功領導者所共有的四大主題策略：策略一，通過願景喚起專注；策略二，通過溝通賦予意義；策略三，通過定位贏得信任；策略四，通過自重實現自我成長。以及“ 領導”與“管理”的本質區別和聯繫：它們是兩個不同但互補的概念，“管理者是把事做對的人，領導者是做對的事的人”，“ 管理”意味著“帶動、實現、負責、指揮”；而“領導”是“影響、指引方向、過程、行動、提出意見”，領導意味著有效的願景和決斷，管理意味著熟練的日常業務運營。
編輯推薦
領導力之父、組織發展理論先驅沃倫·本尼斯的領導力思想、理論與實踐具有廣闊的歷史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次集吉他最有代表性的四部著作重新出版，對於我們了解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。
《領導者》是“卓越領導之道”書系：沃倫·本尼斯經典四部曲的第一部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經管領導力中心研究員、學堂線上“中國創業學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯並審校。
《領導者》是沃倫·本尼斯最負盛名之作，確定其在領導力領域的權威地位。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界迴響！
名人推薦
如果說領導像愛情一樣，是世界上最容易觀察到的又最不容易理解的現象的話，卓越則更是多維多樣，甚至，很多時候領導者之卓越、之所以卓越，與你“純樸真摯、勸人向善”的意識形態存在矛盾。所以，我特意編選的這個“卓越領導之道”書系中的書，都有些思想上的耐人尋味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些無心栽柳的邊緣意識，卻也許正合了這不確定時代的道道。希望你通過閱讀而享受思考，通過領導而獲得解放。——楊斌 教授，清華大學副校長兼教務長，卓越領導之道書系主編
沃倫·本尼斯的領導力思想、理論與實踐具有廣闊的歷史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次集吉他最有代表性的四部著作重新出版，對於我們了解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。——徐中 博士，清華經管領導力中心研究員，領越 領導力高級認證導師，學堂線上“中國創業學院”頻道主任
沃倫·本尼斯從不自吹自擂，卻已經領先一步。——彼得·德魯克現代管理學之父
所有的管理者都應該屏息靜聽沃倫·本尼斯的話，並且落實在行動中。《領導者》是一本傑作，猶如當頭棒喝。我們應該對作者致以深深的感謝。——湯姆·彼得斯，全球著名管理學大師
我們這個時代的企業需要少一點維持舊制的管理者，多幾位引領變革的領導者，《領導者》一書理應在企業高層管理者的必讀書目中占有一席之地。——查爾斯·漢迪，歐洲最偉大的管理思想大師管理哲學之父
《領導者》是50本永恆的最佳商業書籍之一。——《金融時報》
作者簡介
沃倫·本尼斯（1925-2014）領導力之父，組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師。
四任美國總統顧問團成員，多家《財富》500強企業顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。
被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。
被《金融時報》讚譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。
XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰斗薩繆爾森的學生，歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯了近30本專著、1 500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯錫最佳管理書籍獎”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天才團隊的故事》《經營夢想》等。
圖書目錄
推薦序：經營夢想，引領變革——領導的真諦
20周年紀念版序言：重新審視領導力
第二版序言：什麼是領導力
01誤解責任
變革領導力，關於領導力的新理論
影響領導力環境的三大因素
範式轉換，從權力到領導力
02領導他人，管理自己
四大策略主題
用沃倫達因素實現自我成長
授權的四個維度
策略實施
03策略一：通過願景喚起專注
願景與組織
給予關註：領導者如何找尋願景
構築願景：領導者對方向的選擇
集中注意力：領導者如何讓願景得到支持
04策略二：通過溝通賦予意義
社會結構的三種類型
社會結構轉型的三種工具
改變社會結構
05策略三：通過準確定位贏得信任
組織與環境
利用快速環境掃描法進行組織定位
領導者能夠從中學到什麼
06策略四：自我成長
學習型組織
創新性學習
如何領導一個學習型組織
如何組織創新性學習
07承擔責任：領導力與授權
管理教育
消除6個錯誤觀念
未來的領導者
結語：呼喚新型領導力，塑造理想未來
致謝
