基本介紹
- 書名：領導幹部如何蓄能
- 出版社：國家行政學院出版社
- 頁數：262頁
- 開本：16
- 品牌：華圖
- 作者：侯書生
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515005850
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《領導幹部考核指導全書:如何蓄能》編輯推薦：全國首套指導領導幹部績效考核的輔導教材！
緊扣科學發展觀，樹立正確政績觀。
厚德品自高，蓄能方有為，政勤業必精，養廉風氣正，出績得人心。
特色一：緊扣十八大精神，反映領導幹部考核精髓；
特色二：內容全面，操作性強，真正提高領導幹部執政能力與水平；
特色三：講解透徹，案例鮮活，敘事析理，寓教於事，寓教於理。
緊扣科學發展觀，樹立正確政績觀。
厚德品自高，蓄能方有為，政勤業必精，養廉風氣正，出績得人心。
特色一：緊扣十八大精神，反映領導幹部考核精髓；
特色二：內容全面，操作性強，真正提高領導幹部執政能力與水平；
特色三：講解透徹，案例鮮活，敘事析理，寓教於事，寓教於理。
作者簡介
侯書生，男，漢族，1960年生。畢業於中國人民大學，獲經濟學碩士學位。現任國家行政學院出版社策劃總監、中國政策科學研究會副秘書長、陶行知教育基金會副秘書長。
自1983年擔任高校教師以來，先後任教於中國石油大學、中國人民大學，（並曾擔任外經貿大學、中山大學客座教授），在高校任教期間，長期擔任領導幹部的培訓教學工作，所授課程受到學員的廣泛讚譽。其講課風格為：具有思想深度，條理清晰，富有激情。1991年——1997年間曾調入中央國家機關工作，這一工作經歷使過去的學術、教學生涯與領導工作實踐緊密結合起來，從而進一步地豐富了工作閱歷，使之能更進一步地把握領導幹部的心態。
自1990年以來，長期從事領導力與領導藝術課題研究。1991年首次出版學術專著《領導藝術論》。20多年來，先後出版20部有關領導藝術、領導力方面的著作，主要有：《領導智慧書》、《超凡領導力》、《卓越領導術》、《領導能力修煉》、《與官員談領導方法》、《與官員談領導情商》、《與官員談領導權威》、《與官員談如何應對新聞媒體》、《與官員談如何應對突發事件》、《與官員談心理健康與心理調適》、《卓越領導能力是怎樣煉成的》、《非凡領導藝術是怎樣煉成的》，近期還將出版《網路輿情的引導藝術》和《德政箴言》。
自1983年擔任高校教師以來，先後任教於中國石油大學、中國人民大學，（並曾擔任外經貿大學、中山大學客座教授），在高校任教期間，長期擔任領導幹部的培訓教學工作，所授課程受到學員的廣泛讚譽。其講課風格為：具有思想深度，條理清晰，富有激情。1991年——1997年間曾調入中央國家機關工作，這一工作經歷使過去的學術、教學生涯與領導工作實踐緊密結合起來，從而進一步地豐富了工作閱歷，使之能更進一步地把握領導幹部的心態。
自1990年以來，長期從事領導力與領導藝術課題研究。1991年首次出版學術專著《領導藝術論》。20多年來，先後出版20部有關領導藝術、領導力方面的著作，主要有：《領導智慧書》、《超凡領導力》、《卓越領導術》、《領導能力修煉》、《與官員談領導方法》、《與官員談領導情商》、《與官員談領導權威》、《與官員談如何應對新聞媒體》、《與官員談如何應對突發事件》、《與官員談心理健康與心理調適》、《卓越領導能力是怎樣煉成的》、《非凡領導藝術是怎樣煉成的》，近期還將出版《網路輿情的引導藝術》和《德政箴言》。
圖書目錄
第一篇能力是領導幹部成功的資本
第一章能力決定實力，有能力才會有地位
1.能力是領導幹部履行職責的基本條件
2.能力是決定事業發展的極為重要的因素
3.有能力，才會具有領導力
4.新時期領導幹部要克服本領恐慌
5.努力培養領導幹部的多元性能力
第二章“蓄能”先“強心”
1.強烈的自信心是領導幹部必備的心理素質
2.失去自信，人生就會失去事業發展的機遇
3.自信心能夠幫助領導幹部凝聚人心
4.不斷激勵自己，為提升自己的領導力加油
5.把熱忱轉化為領導工作的能量
第二篇攬全局·會判斷·能統籌
第一章總攬全局的能力：高瞻遠矚。掌握大局
1.總攬全局是優秀領導幹部必備的一種能力
2.要有戰略頭腦，進行戰略思維
3.視野寬廣，擁有寬闊的眼界
4.具有世界眼光，緊跟世界潮流
5.具有洞察未來的深邃目光，修煉遠見卓識
6.抓大放小，抓住中心環節
7.總攬全局，統籌規劃各項工作
第二章判斷能力：目光敏銳。把握形勢
1.判斷能力是領導幹部必備的能力之一
2.科學地判斷形勢是領導幹部的基本功
3.領導幹部要具備敏銳的政治判斷力
4.努力提高自身修養，不斷增強判斷能力
5.學會觀察，練就明察秋毫的眼光
6.不可忽視直覺在判斷中的套用
7.如何有效地防範出現錯誤的判斷
第三章統籌能力：綜合平衡，兼顧各方
1.善於統籌是領導幹部的必備能力
2.妥善處理現代化建設中的各種關係
3.兼顧各方面工作，實現綜合平衡
4周密計畫，安排好做每一件事情的順序
5.突出工作重點，抓住工作中心
6.鎖定關鍵，加強薄弱環節
7.大處著眼，小處著手
8.善於把複雜的問題簡單化
第三篇善決策·會用人·勇執行
第一章決策能力：多謀善斷。運籌定計
1.決策乃是領導工作的“生死之地，存亡之道”
2決策失誤是領導工作的最大失誤
3.領導決策科學化三大基本要求
4.科學決策模式的步驟要點
5.決定領導決策成敗的關鍵能力要素
6.應急決策需要“急而不錯”
7.失誤的決策需要快速補救
第二章用人能力：任賢用能。職能匹配
1.知人善任，身為領導幹部要能做到人盡其才
2.不拘一格，領導用人不能求全責備
3.考察識別人才的主要方法
4.能職匹配，“授任必求其當”
5.關心和愛護踏實肯乾的人才
6.重視在實踐中鍛鍊和培養青年人才
第三章執行能力：及時行動。決不拖延
1.沒有執行力，再好的決策都是空談
2.馬上行動，目標再遙遠也能實現
3.細化目標，掌握執行精準度
4.執行必須全力以赴，不折不扣
5.注重細節，把執行做到位
6.改變拖延惡習，堅決執行不走樣
第四篇能管理·巧溝通·會協調
第一章管理能力：剛柔並濟，張弛結合
1.在管理中運用帕累托原則
2.掌握化繁為簡的管理藝術
3.十指彈琴，日常工作需要默契配合
4.學會布置各項工作
5.對各項工作進行檢查要到位
6.抓好各項工作的落實
7.注重實效，提高工作效率
8.科學合理地管理好自己的時間
9.抓住工作中的薄弱環節
10.抓住細節，細微之處見精神
11.把計畫外的往來應酬工作納入計畫
第二章溝通能力：營造和諧氛圍的基本功
1.積極的溝通是高效工作的內在要求
2.與人成功溝通的基本要求
3.善於傾聽與整合別人的意見
4.運用身體語言，展示溝通魅力
5.電話溝通，思想交流“一線”牽
6.使用E—mail，登上溝通的高速路
7.與領導溝通要善於領會意圖
8.與同事溝通需要相互尊重和信任
9.與下屬溝通要平等對待，換位思考
第三章講話能力：凸顯口才的魅力與藝術
1.良好的口才是領導幹部素質的體現
2.“能說話”不等於“會說話”
3.講話需要遵循的七大原則
4.高水平講話需要把握的要點
5.說話要說到點子上
6.善於駕馭語氣，引人入勝
7.幽默的語言凸顯領導幹部的智慧
8.貼合大眾，少說官話
9.精於說服，以理以情讓人悅服
10.批評他人的話要掌握好分寸
第四章協調能力：善於調動各方面的力量
1.協調是領導幹部的一項經常性的工作
2.做好領導協調工作的三大要則
3.掌握領導協調的基本方法
4.協調好領導成員之間的關係
5.協調好正副職之間的關係
6.協調好與下屬之間的關係
7.善做化解衝突的專家··
8.在矛盾的“夾縫”中做好領導
第五章維穩能力：擔起基層穩定的重責
1.維護社會穩定是領導幹部必備的能力
2.領導幹部基層維穩責任重大
3.樹立“穩定壓倒一切”的觀念
4.領導幹部維護社會穩定的基本要求
5.領導幹部迫切需要提升化解各類矛盾的能力
6.領導幹部要正確認識群體性事件
7.以預防為主，做好處理群體性事件預案
8.採取果斷措施處理群體性事件
9.在群體性事件中善於與媒體溝通
第五篇會學習·敢創新·能應變
第一章學習能力：像海綿吸水那樣吸收知識
1.從政，必須要“從學”
2.不學習，就有被淘汰的危險
3.用讀書滋養自己的心靈
4.領導幹部要具有不斷更新知識的能力
5.學思並重，勤於積極地思考
6.在工作中要善於總結與借鑑
7.活化知識，活學活用
8.“從戰爭中學習戰爭”，在實踐中提高本領
第二章創新能力：勇於開拓新局面
2.創新是領導工作的生命線
3.創新的活力來自於創新思維
4.勇於突破思維定勢
5.掌握創新思維的藝術
6.善於思考別人想不到的問題
7.在實踐中尋找創新的靈感
8.領導幹部工作創新的三階段
第三章應變能力：居安思危，臨危不亂
1.善於應變是領導幹部的重要能力
2.應變能力需要思維的靈活性與敏捷性
3.不斷提高對外部環境的心理承受能力
4.善於審時度勢，積極主動應變
5.當機立斷，應變需要果斷
第一章能力決定實力，有能力才會有地位
1.能力是領導幹部履行職責的基本條件
2.能力是決定事業發展的極為重要的因素
3.有能力，才會具有領導力
4.新時期領導幹部要克服本領恐慌
5.努力培養領導幹部的多元性能力
第二章“蓄能”先“強心”
1.強烈的自信心是領導幹部必備的心理素質
2.失去自信，人生就會失去事業發展的機遇
3.自信心能夠幫助領導幹部凝聚人心
4.不斷激勵自己，為提升自己的領導力加油
5.把熱忱轉化為領導工作的能量
第二篇攬全局·會判斷·能統籌
第一章總攬全局的能力：高瞻遠矚。掌握大局
1.總攬全局是優秀領導幹部必備的一種能力
2.要有戰略頭腦，進行戰略思維
3.視野寬廣，擁有寬闊的眼界
4.具有世界眼光，緊跟世界潮流
5.具有洞察未來的深邃目光，修煉遠見卓識
6.抓大放小，抓住中心環節
7.總攬全局，統籌規劃各項工作
第二章判斷能力：目光敏銳。把握形勢
1.判斷能力是領導幹部必備的能力之一
2.科學地判斷形勢是領導幹部的基本功
3.領導幹部要具備敏銳的政治判斷力
4.努力提高自身修養，不斷增強判斷能力
5.學會觀察，練就明察秋毫的眼光
6.不可忽視直覺在判斷中的套用
7.如何有效地防範出現錯誤的判斷
第三章統籌能力：綜合平衡，兼顧各方
1.善於統籌是領導幹部的必備能力
2.妥善處理現代化建設中的各種關係
3.兼顧各方面工作，實現綜合平衡
4周密計畫，安排好做每一件事情的順序
5.突出工作重點，抓住工作中心
6.鎖定關鍵，加強薄弱環節
7.大處著眼，小處著手
8.善於把複雜的問題簡單化
第三篇善決策·會用人·勇執行
第一章決策能力：多謀善斷。運籌定計
1.決策乃是領導工作的“生死之地，存亡之道”
2決策失誤是領導工作的最大失誤
3.領導決策科學化三大基本要求
4.科學決策模式的步驟要點
5.決定領導決策成敗的關鍵能力要素
6.應急決策需要“急而不錯”
7.失誤的決策需要快速補救
第二章用人能力：任賢用能。職能匹配
1.知人善任，身為領導幹部要能做到人盡其才
2.不拘一格，領導用人不能求全責備
3.考察識別人才的主要方法
4.能職匹配，“授任必求其當”
5.關心和愛護踏實肯乾的人才
6.重視在實踐中鍛鍊和培養青年人才
第三章執行能力：及時行動。決不拖延
1.沒有執行力，再好的決策都是空談
2.馬上行動，目標再遙遠也能實現
3.細化目標，掌握執行精準度
4.執行必須全力以赴，不折不扣
5.注重細節，把執行做到位
6.改變拖延惡習，堅決執行不走樣
第四篇能管理·巧溝通·會協調
第一章管理能力：剛柔並濟，張弛結合
1.在管理中運用帕累托原則
2.掌握化繁為簡的管理藝術
3.十指彈琴，日常工作需要默契配合
4.學會布置各項工作
5.對各項工作進行檢查要到位
6.抓好各項工作的落實
7.注重實效，提高工作效率
8.科學合理地管理好自己的時間
9.抓住工作中的薄弱環節
10.抓住細節，細微之處見精神
11.把計畫外的往來應酬工作納入計畫
第二章溝通能力：營造和諧氛圍的基本功
1.積極的溝通是高效工作的內在要求
2.與人成功溝通的基本要求
3.善於傾聽與整合別人的意見
4.運用身體語言，展示溝通魅力
5.電話溝通，思想交流“一線”牽
6.使用E—mail，登上溝通的高速路
7.與領導溝通要善於領會意圖
8.與同事溝通需要相互尊重和信任
9.與下屬溝通要平等對待，換位思考
第三章講話能力：凸顯口才的魅力與藝術
1.良好的口才是領導幹部素質的體現
2.“能說話”不等於“會說話”
3.講話需要遵循的七大原則
4.高水平講話需要把握的要點
5.說話要說到點子上
6.善於駕馭語氣，引人入勝
7.幽默的語言凸顯領導幹部的智慧
8.貼合大眾，少說官話
9.精於說服，以理以情讓人悅服
10.批評他人的話要掌握好分寸
第四章協調能力：善於調動各方面的力量
1.協調是領導幹部的一項經常性的工作
2.做好領導協調工作的三大要則
3.掌握領導協調的基本方法
4.協調好領導成員之間的關係
5.協調好正副職之間的關係
6.協調好與下屬之間的關係
7.善做化解衝突的專家··
8.在矛盾的“夾縫”中做好領導
第五章維穩能力：擔起基層穩定的重責
1.維護社會穩定是領導幹部必備的能力
2.領導幹部基層維穩責任重大
3.樹立“穩定壓倒一切”的觀念
4.領導幹部維護社會穩定的基本要求
5.領導幹部迫切需要提升化解各類矛盾的能力
6.領導幹部要正確認識群體性事件
7.以預防為主，做好處理群體性事件預案
8.採取果斷措施處理群體性事件
9.在群體性事件中善於與媒體溝通
第五篇會學習·敢創新·能應變
第一章學習能力：像海綿吸水那樣吸收知識
1.從政，必須要“從學”
2.不學習，就有被淘汰的危險
3.用讀書滋養自己的心靈
4.領導幹部要具有不斷更新知識的能力
5.學思並重，勤於積極地思考
6.在工作中要善於總結與借鑑
7.活化知識，活學活用
8.“從戰爭中學習戰爭”，在實踐中提高本領
第二章創新能力：勇於開拓新局面
2.創新是領導工作的生命線
3.創新的活力來自於創新思維
4.勇於突破思維定勢
5.掌握創新思維的藝術
6.善於思考別人想不到的問題
7.在實踐中尋找創新的靈感
8.領導幹部工作創新的三階段
第三章應變能力：居安思危，臨危不亂
1.善於應變是領導幹部的重要能力
2.應變能力需要思維的靈活性與敏捷性
3.不斷提高對外部環境的心理承受能力
4.善於審時度勢，積極主動應變
5.當機立斷，應變需要果斷
序言
事業要發展，領導是關鍵。黨政領導幹部是黨的路線、方針、政策的具體組織實施者，其自身的能力水平在一定程度上決定著黨的事業發展和政府工作目標能否順利實現，決定著他們所管理的組織能否健康和諧地發展。領導能力決定著領導業績。身為領導幹部，有能才有為有位，無能則會累死“三軍”。
何為領導能力?對當代各級黨政領導幹部而言，領導能力，是把握政治方向和工作全局的智慧頭腦，是凝聚民心和統領組織的功力素養，是帶領民眾建功立業的實力資本，是根據黨和人民的需要以及上級組織的需求，群策群力，集思廣益，高效率地完成任務的過硬本領。
今日之中國，正處於形勢複雜、矛盾多發、社會轉型的關鍵時期，每位領導幹部都會在工作中面臨著一系列挑戰和各種考驗。領導幹部的自身能力和領導水平，就成為了工作優劣、事業成敗的決定性因素。而領導工作的閃光與出色，來源於領導幹部自覺的努力和不斷的“充電”，領導工作的突破與創新，來源於領導幹部素質的提升和主動的“蓄能”。一個有能力的領導幹部，一定會深刻認識所面臨的新形勢、新機遇和新挑戰，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設，以出色的能力做出出色的工作業績。
為了更好地配合各級黨政領導幹部考核工作，滿足領導幹部提升自我能力和領導工作水平的需要，我們撰寫了《領導幹部考核指導全書：如何蓄能》一書，作為領導幹部考核和自我修煉的實用性圖書，供廣大領導幹部閱讀學習，參考使用。
本書具有以下兩個特色：
一是突出年度考核的實際套用性。全書緊緊圍繞中組部最新頒發的《黨政領導班子和領導幹部年度考核辦法(試行)》的規定要求，促使廣大領導幹部深刻理解和體悟自身能力建設的重要作用和實際意義，為廣大領導幹部全面介紹個人能力修煉與提升的方式方法。
二是突出可操作性。本書就領導幹部如何提升個人職業素質和領導能力，進行了分析與專題研究，分別對領導幹部必備的駕馭全局能力、判斷能力、決策能力、用人能力、執行能力、判斷能力、管理能力、溝通能力、創新能力、應變能力、維持穩定能力等各項能力，展開解讀，專題介紹，是領導幹部進行自我能力修煉的實用指導書。
良好的領導素養是提高領導能力的基礎，掌握高效的工作方法是強化領導能力的途徑。希望本書能為廣大黨政領導幹部提高工作效能、獲得出色業績有所啟悟，有所幫助。
何為領導能力?對當代各級黨政領導幹部而言，領導能力，是把握政治方向和工作全局的智慧頭腦，是凝聚民心和統領組織的功力素養，是帶領民眾建功立業的實力資本，是根據黨和人民的需要以及上級組織的需求，群策群力，集思廣益，高效率地完成任務的過硬本領。
今日之中國，正處於形勢複雜、矛盾多發、社會轉型的關鍵時期，每位領導幹部都會在工作中面臨著一系列挑戰和各種考驗。領導幹部的自身能力和領導水平，就成為了工作優劣、事業成敗的決定性因素。而領導工作的閃光與出色，來源於領導幹部自覺的努力和不斷的“充電”，領導工作的突破與創新，來源於領導幹部素質的提升和主動的“蓄能”。一個有能力的領導幹部，一定會深刻認識所面臨的新形勢、新機遇和新挑戰，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設，以出色的能力做出出色的工作業績。
為了更好地配合各級黨政領導幹部考核工作，滿足領導幹部提升自我能力和領導工作水平的需要，我們撰寫了《領導幹部考核指導全書：如何蓄能》一書，作為領導幹部考核和自我修煉的實用性圖書，供廣大領導幹部閱讀學習，參考使用。
本書具有以下兩個特色：
一是突出年度考核的實際套用性。全書緊緊圍繞中組部最新頒發的《黨政領導班子和領導幹部年度考核辦法(試行)》的規定要求，促使廣大領導幹部深刻理解和體悟自身能力建設的重要作用和實際意義，為廣大領導幹部全面介紹個人能力修煉與提升的方式方法。
二是突出可操作性。本書就領導幹部如何提升個人職業素質和領導能力，進行了分析與專題研究，分別對領導幹部必備的駕馭全局能力、判斷能力、決策能力、用人能力、執行能力、判斷能力、管理能力、溝通能力、創新能力、應變能力、維持穩定能力等各項能力，展開解讀，專題介紹，是領導幹部進行自我能力修煉的實用指導書。
良好的領導素養是提高領導能力的基礎，掌握高效的工作方法是強化領導能力的途徑。希望本書能為廣大黨政領導幹部提高工作效能、獲得出色業績有所啟悟，有所幫助。
