《領導力的36個關鍵》是由北京聯合出版公司出版的圖書，由【美】黛安娜·布赫（Dianna Booher）所著。
本書為領導力大師黛安娜·布赫38年培訓課精華，斬獲了美國著名的商業圖書大獎AXIOM年度商業圖書2018年度銀獎，美國專業財經類雜誌《管理者書摘》盛讚本書為“近10年來 最佳經管作品”。
基本介紹
- 書名：領導力的36個關鍵
- 又名：榮獲2018年度AXIOM年度商業圖書銀獎！
- 作者：[美] 黛安娜•布赫（Dianna Booher）
- 譯者：美同
- ISBN：978-7-5596-0142-1
- 類別：管理
- 頁數：208
- 定價：49.00
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2018.4
- 裝幀：平裝
- 開本：32
內容簡介,作者簡介,目 錄,
內容簡介
員工鬧情緒？怎么才能讓下屬安心、上司放心？
下屬不服你？如何把外在權力轉化為內在影響力？
手下沒強將？如何招聘才能找到情商高的業務多面手？
業績上不去？分清激勵和誇獎，語言也能變成生產力。
危機難解決？套用道歉模板，危機也能變轉機。
協定難達成？著眼於共識而非分歧才能幫你披荊斬棘。
總被占便宜？永遠看重下一次合作才能幫你實現共贏。
…………
2018年度美國著名的商業圖書大獎AXIOM商業圖書銀獎《領導力的36個關鍵》，領導力大師黛安娜·布赫38年培訓課精華，6大方向，36個關鍵，治療思維頑疾，成為帶領組織一往無前的真正領導者。“近10年來最佳經管作品”，世界500強公司都在用的領導力培訓指南！
【本書看點】
- 榮獲美國著名商業圖書大獎——Axiom2018年年度商業圖書銀獎！
- 領導力大師38年培訓課程精華，IBM等世界500強公司都在用的領導力培訓指南！
黛安娜·布赫作為著名領導力諮詢機構波爾研究的執行長，專注於溝通及領導力領域的研究長達38年，為眾多世界500強公司提供諮詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
- 36個關鍵幫你成為領導者，而非管理者！只有真正的領導者才能帶領組織一往無前。
不論是剛剛開始挖掘自身領導力潛質的新人，還是自然而然散發領導力魅力的老手，本書都將顛覆你們的思維慣性，破解實戰中的行為漏洞。6大方向，36個關鍵，幫你治療思維頑疾、重建溝通模板，助你成為真正的領導者，讓別人心甘情願追隨你！
【大咖推薦】
1.“如果你是一個凡事都要控制的領導者，你就要知道，這么做不僅無效，而且也是最費力的領導方式。讀了《領導力的36個關鍵》，你就會學到能夠改善你與下屬關係，同時使管理事半功倍的戰略溝通技能。黛安娜是21世紀的溝通大師！”
——肯·布蘭查德（Ken Blanchard）
《The New One Minute Manager》（新一分鐘經理人）《One Minute Mentoring》（一分鐘指導）合著者
2.“正如黛安娜·布赫在這本充滿智慧、非常有用的書中指出的那樣，偉大的領導者也是偉大的溝通者。如果你想成為 Yi Liu的戰略溝通者，你就能從書中獲益良多。”
——馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
高管教練，商業教育家，《紐約時報》暢銷書作者
“全球最有影響力的50大管理思想家”（Thinkers50）最佳領導力思想家得主
3.“黛安娜·布赫精彩絕倫的新書《領導力的36個關鍵》是我讀過的最好的溝通指南。其中
有36個清晰、簡潔、切題和實用的關於如何與他人建立聯繫的戰略建議。沒有拖拉，沒有廢話，全是寶貝……立即購買，到手就讀，然後把黛安娜·布赫的專家意見付諸實踐。你會為你所做的一切而感到欣慰。”
——吉姆·庫澤斯（Jim Kouzes）
暢銷書《領導力》（The Leadership Challenge）合著者
《華爾街日報》美國12大高管教育者之一
4.“書里都是哈佛商學院該講卻沒有講的真實職場中的領導力溝通技能。”
——約翰·艾迪生（John Addison）
暢銷書作家，《Success》雜誌領導力編輯
艾迪生領導力集團執行長
5.“這本書不僅是一本關於溝通的論文，更是一本講述如何成為一名更優秀的領導者的極為實用的、可操作性非常強的指南……布赫提供了適用於各種情形的極有價值的溝通策略。所有的讀者都能從中獲得一些有用的做法。”
——傑克·曾格（Jack Zenger）
曾格·福爾克曼公司（Zenger Folkman）執行長
暢銷書《The Extraordinary Leader》（Zhuo Yue領導者）和《Speed》（速度）合著者
6.“黛安娜·布赫又一次做到了。對所有正在尋求清晰、實用和可操作建議的人來說，這是一本必讀書。”
——凱瑟琳·布萊茲（Catherine Blades）
美國家庭人壽保險公司（Aflac Inc.）企業溝通高級副總裁
7.“偉大的領導者都有一個共同點——他們都是偉大的溝通者。他們已經發現如何才能把自身的敏銳意識轉化成為打動人心、催人奮進的想法。他們明白，如果他們傳達出的信息沒能深入人心，結果就很可能不會促成改變。在她的新作《領導力的36個關鍵》一書中，黛安娜·布赫吸收了自己的大量著作中的精華，最後寫就了這本幫助領導者追求Zhuo Yue的鼓舞人心的指南。對於苦苦尋求職業生涯發展的人來說，這是一本必讀書。”
——比爾·揚西（Bill Yancey）
希爾托普證券公司（Hilltop Securities）運營董事總經理
8.“溝通和領導力是所有成功的關鍵因素。黛安娜·布赫是這兩方面的專家，還是47本圖書的作者！從她的智慧中學習吧。買這本書，讀這本書，向最優秀的人學習——我就是這么做的！”
——彼得·萊格（Peter Legge）
全加媒體出版集團（Canada Wide Media）總裁兼執行長
作者簡介
[美] 黛安娜·布赫（Dianna Booher）
曾榮獲IBM明星質量大獎、全球30大溝通大師、美國100大思想領袖、21世紀頂級演講家等眾多殊榮。
目 錄
第一章 成為領導者，而非管理者
1. 角色：成為領導者，而非管理者
2. 問詢：清楚表達你正在做什麼
3. 理解：提防溝通鏈斷裂
4. 信任交換：促使行動的溝通貨幣
5. 招聘：如何找到高情商的夥伴
6. 負債：別在小問題上大做文章
7. 分享：獨占欲無法贏得人心
8. 行動：管理者看做什麼，領導者看為什麼
9. 措辭：別讓語言成為效率的絆腳石
10. 選擇：做一名教練，而不是評論家
11. 激勵：領導多擔一份責，少表一份功
12. 壓力：如何解僱員工
13. 鼓勵：成為聚寶盆式管理者
14. 廣泛溝通：把權力化為影響力
15. 互助：幫助你的員工就是幫助你自己
第二章 活躍的網路讓你免於價值縮水
16. 品牌：溝通互動造就個人品牌
17. 幽默：用笑聲擴大影響力
18. 速度：高質量溝通者的新目標
19. 道歉：強調問題如何解決
20. 人際網路：活躍的網路讓你免於價值縮水
第三章 永遠看重下一次合作
21. 制勝關鍵：自稱讓步的人往往占據有利位置
22. 製造機會：關注一致而非分歧
23. 談判：永遠看重下一次合作
第四章 精練的語言使人專注
24. 說服：雙向溝通而非單向灌輸
25. 演講：不做面面俱到的報告
26. 領導力：用故事主導一切
27. 簡潔：精煉的語言使人專注
28. 即興講話：緊要關頭使用引導模式
第五章 使用 TA-TD 模板
29. 寫作：只強調必不可少的信息
30. 溝通：使用 TA-DA 模板
31. 社交：專注特定的溝通目標
第六章 計算你的溝通成本
32. 準備：蒐集能激勵對方的信息
33. 解決方案：用問題式議程討論重點
34. 會議：成敗靠設計，不靠運氣
35. 共識：通過面談產生價值
36. 投資回報率：計算你的溝通成本
