領導三會：會謀劃、會用權、會管人

內容簡介

領導者面臨複雜多變的局面，總會碰到各種棘手的問題和不同難纏的人物。對此，任何簡單、機械的解決手段都可能使事情發展到一個領導者不願意看到的結果，並傷害到領導者本人。高明的領導者做事情則會深謀遠慮，運籌帷幄，讓局面盡在掌握之中，從而使自己的領導之路通暢無阻。本書把領導智慧的精華歸納為“三會”，即會謀劃、會用權、會管人。會謀劃，就是領導者要有運籌帷幄的謀事智慧。會用權，就是領導者要善用權力打開一扇成事之門。會管人，就是領導者要以高超的管人策略開創積極的管理局面。抓住了領導工作中的主要矛盾。對於領導者來說，重要的不僅是要學，更要會用，使之為領導者開展工作，提升領導境界發揮現實的作用。做個會謀劃、會用權、會管人的領導者。

圖書目錄

上篇會謀劃：領導者要有運籌帷幄的謀事智慧

第一章籌劃深遠才能做成大事

1．凡事要學會往深處想、往遠處算

洞悉對手的心思才能預測未來

2．快算與精算同樣重要

籌劃大事要突破思維方式上的“規範性”

3．要準確地估計和利用形勢

應激狀態決定事情成敗

4．要謹慎地對待合作問題

有所捨棄才能求其所得

5．制定策略莫被表面現象所迷惑

不要把簡單的問題複雜化

6．學會超越問題本身思考問題

跳出去想問題就能別出新招

7．謀算精明的人才總能給自己留有餘地

在細緻、周到上下功夫

第二章善用巧妙手段解決棘手難題

1．任何手段都要著眼於解決問題

在理性思考的前提下做決策

2．在隨機應變中化解難題

應變能力是領導者成事之本

3．對強大的對手不妨採用各個擊破的策略

善於採取科學靈活的應變對策

4．換一種思路就能把事辦圓滿

適時使出“貴人術”這把撒手鐧

5．瓦解對手的最佳方式是讓其自亂陣腳

善於了解對方的弱點

6．從違反常規的思路中找出路

拿出改變規則的魄力

7．以緩制急是成事的上佳策略

不被突發事件亂了手腳

8．只有用奇招才能走出絕境

奪氣攻心是具有遠見的上等謀略

9．找到利益的共同點事情自然好辦

學會避重就輕地處理問題

第三章成事的謀略要以敢於擔當的勇氣做支撐

1．智勇雙全是領導者成就大事的必備素質

領導者要有承擔責任的勇氣

2．敢出手加巧出手是制服“刺頭”人物的正確策略

領導者要懂得運用權力的幾個要點

3．有時候只有針鋒相對才能保護自己

要大膽地把“不”字說出口

4．勇氣可以讓智慧產生更大的效力

再高明的智慧沒有一點膽量也行不通

5．善以戰術上切實的代價爭取戰略上的成功

放棄是一種大智大勇

6．緊要時可用自絕退路的方式激發勇氣

以正確的策略激活鬥志

7．以進取之心在險境中巧加謀劃

以熱情的投入來剷除困難

領導三會：會謀劃、會用權、會管人

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