本書是《順利通過PMP考試全程指導》的修訂版，保留了第一版的主體內容，增加了模擬練習題的比例，模擬練習的解析更加精準詳細，並指出了練習題所依據的內容在《項目管理知識體系指南（第5版）》（PMBOK®指南第5版）上的頁碼及章節。該書是《項目管理知識體系指南（第5版）》配套的專業書籍，專門為中國的PMP®考生而作，目的在於：幫助準備參加PMP®認 證考試的學員解讀《項目管理知識體系指南（第5版）》；幫助學員著重對PMBOK®指南的內容有重點細化並擴展知識；以便於考生既順利通過PMP®考試，又學到項目管理知識和方法。
本書參考和分析了歷次PMP®考試的特點，著重對許多考點內容有重點地細化和深化，對PMBOK®指南（第5版）的內容進行重點分析。本書根據歷次PMP®考試的出題思路在每個章節後給出了練習題，並作了詳細解析，以方便讀者真正理解PMP®考試的考點和思想。
閱讀本書，相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的PMP®考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP®考試的知識和理念，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度，以及內容的分布、解答問題的方法和技巧，迅速提高水平、順利通過考試。
本書不但是PMP®考試的權威參考書籍，而且對項目管理人員的實踐作也極具參考價值，也可作為項目經理們進一步深造和發展的學習用書，還可以作為項目管理人員案頭必備的管理類書籍。
基本介紹
- 書名：順利通過PMP考試全程指導（第2版）
- 作者：郭致星，陳利海，魯束
- 原版名稱：順利通過PMP考試全程指導
- ISBN：978-7-111-50121-3
- 類別：項目管理
- 頁數：370頁
- 定價：52.0元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2015-6-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,目 錄,
內容簡介
本書是與《項目管理知識體系指南》（《PMBOK指南》）（第5版）配套的專業書籍，專門為中國的PMP考生而作，目的在於：幫助準備參加PMP認證考試的 學員解讀《PMBOK指南》（第5版），幫助學員著重對指南的內容進行重點細化和擴展，以便於考生既順利通過PMP考試，又學到項目管理知識和方法。本書 參考和分析了歷次PMP考試，著重對考點內容有重點地細化和深化，對《PMBOK指南》（第5版）的內容進行重點分析。本書根據歷次PMP考試的出題思路 在每個章節後給出了練習題，並作了詳細解析，以方便讀者真正理解PMP考試的考點和思想。閱讀本書，相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的PMP考試大 綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP考試的知識和理念，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度，以及考點的分布、解答問題 的方法和技巧，進而迅速提高應試水平，順利通過考試。
目 錄
序
前言
認識PMP PMP認證 1
1 PMP PMP是什麼 1
2 PMP PMP考試簡介1
3 PMI 主義 3
4 準備PMP PMP考試的5 個階段 4
第1章 引論 6
1.1 PMBOK PMP指南 6
1.2 項目及其特性 7
1.3 項目與運營 8
1.4 項目管理與運營管理 9
1.5 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關係 10
1.6 項目經理、職能經理、項目管理辦公室 12
1.7 項目管理知識領域之間的關係 14
1.8 常見疑問 15
練習題 15
參考答案及解析 17
第2 章 組織影響與項目生命周期 20
2.1 事業環境因素與組織過程資產 20
2.2 組織結構對項目管理的影響 21
2.3 項目生命周期 24
2.4 生命周期、項目管理過程組及其關係 25
2.5 公司治理與項目治理 28
2.6 常見疑問 29
練習題. 29
參考答案及解析 32
第3 章 項目管理過程 35
3.1 項目管理過程和產品導向過程 35
3.2 項目管理47 個過程 36
3.3 項目管理各過程間的邏輯關係 37
3.4 啟動過程組—— 千里之行、始於足下. 38
3.5 規划過程組—— 運籌帷幄、決勝千里. 39
3.6 執行過程組—— 言出必行、行必結果. 40
3.7 監控過程組—— 審時度勢、沉著應變. 41
3.8 收尾過程組—— 有始有終、如履薄冰. 41
3.9 各過程的輸入、輸出總結 42
3.10 常見疑問 42
練習題 43
參考答案及解析 45
第4 章 項目整合管理. 48
4.1 制定項目章程 49
4.2 制定項目管理計畫 51
4.3 指導與管理項目工作 53
4.4 監控項目工作 54
4.5 實施整體變更控制 57
4.6 結束項目或階段 60
4.7 項目整合管理過程的輸入/輸出 63
4.8 常見疑問 64
練習題 64
參考答案及解析 69
第5 章 項目範圍管理 74
5.1 規劃範圍管理 75
5.2 收集需求 76
5.3 定義範圍 79
5.4 創建工作分解結構 81
5.5 確認範圍 84
5.6 控制範圍 85
5.7 項目範圍管理過程的輸入/輸出 87
5.8 常見疑問 87
練習題. 88
參考答案及解析 94
第6 章 項目時間管理 98
6.1 規划進度管理 98
6.2 定義活動 99
6.3 排列活動順序 100
6.4 估算活動資源 102
6.5 估算活動持續時間103
6.6 制定進度計畫 106
6.7 控制進度 114
6.8 偏差分析、趨勢分析與假設情景分析 115
6.9 項目時間管理過程的輸入/輸出. 116
6.10 常見疑問116
練習題117
參考答案及解析 122
第7 章 項目成本管理 126
7.1 規劃成本管理. 126
7.2 估算成本127
7.3 制定預算128
7.4 控制成本131
7.5 項目選擇的財務評價142
7.6 項目成本管理過程的輸入/輸出.144
7.7 常見疑問145
練習題145
參考答案及解析150
第8 章 項目質量管理 154
8.1 項目質量管理理念 154
8.2 規劃質量管理. 155
8.3 實施質量保證 158
8.4 控制質量. 159
8.5 項目質量管理過程的輸入/輸出 164
8.6 常見疑問. 164
練習題.165
參考答案及解析.169
第9 章 項目人力資源管理174
9.1 規劃人力資源管理.174
9.2 組建項目團隊177
9.3 建設項目團隊178
9.4 管理項目團隊181
9.5 激勵理論和其他管理學定律.185
9.6 項目人力資源管理過程的
輸入/輸出187
9.7 常見疑問.188
練習題.188
參考答案及解析.194
第10 章 項目溝通管理198
10.1 規劃溝通管理198
10.2 管理溝通.200
10.3 控制溝通.201
10.4 項目溝通管理過程的輸入/輸出.202
10.5 常見疑問.203
練習題.203
參考答案及解析.209
第11 章 項目風險管理213
11.1 項目風險管理概述213
11.2 規劃風險管理.216
11.3 識別風險216
11.4 實施定性風險分析217
11.5 實施定量風險分析218
11.6 規劃風險應對.222
11.7 控制風險223
11.8 項目風險管理過程的輸入/輸出.225
11.9 常見疑問226
練習題227
參考答案及解析232
第12 章 項目採購管理236
12.1 規劃採購管理.236
12.2 實施採購241
12.3 控制採購242
12.4 結束採購243
12.5 項目採購管理過程的輸入/輸出.245
12.6 常見疑問245
練習題246
參考答案及解析251
第13 章 項目干係人管理255
13.1 項目干係人管理的基礎知識.255
13.2 識別干係人256
13.3 規劃干係人管理.258
13.4 管理干係人參與.259
13.5 控制干係人參與.260
13.6 項目經理的職業道德與社會責任. 261
13.7 項目干係人管理過程的輸入/輸出.264
13.8 常見疑問.264
練習題.265
參考答案及解析.269
PMP PMP考試模擬題（一）272
PMP PMP考試模擬題（一）
參考答案及解析.298
PMP PMP考試模擬題（二）315
PMP PMP考試模擬題（二）
參考答案及解析. 342
附錄. 361
附錄A 項目經理的思維與行動指南 361
附錄B PMPPMP考試各章重點 363
附錄C PMP
PMP答題對策之事與人的對應367
附錄D PMP
PMP考試答題對策之鎖定關鍵字.368
附錄E 《PMBOKPMP指南》ITTO八大法則370
參考文獻.371
