本書內容橫跨多個領域，涉及各行各業，其中囊括了各種精彩案例以及精妙的管理方法，值得一閱。
基本介紹
- 書名：項目經理魔鬼訓練
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2007年10月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
基本信息
出版社:北京大學出版社;第1版(2007年10月1日)
平裝:287頁
開本:16開
ISBN:9787301127513
條形碼:9787301127513
產品尺寸及重量:23.6x17x2.4cm;458g
ASIN:B0011C58IK
內容簡介
《項目經理魔鬼能力訓練》基於中國項目管理的現狀與困境，不僅提供基本理念，更以實務為目標，使讀者可以直接進入項目管理的核心，不論面對什麼樣的項目問題都可從容應對。項目管理是一種行動力，是一種文化，更是一種思維方法，不僅對每個項目從業者目前的工作有利，更會使企業和個人的未來發展受益無窮。
項目管理有別於傳統管理工作，它因任務需要而成立，至項目結束而終止。中國著名項目管理專家張佩星先生，在書中與讀者分享其涉及眾多行業的多年實戰心得，闡述了"管"住項目而不是被項目"管"住的秘訣。要成為高績效、高聲望與高收益的項目經理，秘訣就是"軟硬兼施"：既要修煉硬素質（項目本質把握能力、項目發起能力、項目執行能力等），又要提升軟素質（領導力和影響力、團隊建設能力、溝通能力等）。
《項目經理魔鬼能力訓練》適用對象：項目經理人、項目管理初入門者及相關管理人士。
編輯推薦
理論，總攬全局；實戰，豐富多樣。張老師的這本經典之作向我們展示了他對項目管理的真知灼見和成功實踐者的獨到經驗。 ——梅賽德斯-賓士公司高級經理王國忠博士
無論你是一個項目為主，還是一個項目承包商，《項目經理魔鬼能力訓練》將幫助你有效地達到項目目標！ ——美國華盛頓大學商學院教授TedKlastorin
作者簡介
張佩星：世界財富百強企業資深職業經理人，www.SysInter.cn首席董事，清華大學特邀教授，美國項目管理學會PMP，國際項目管理協會（IPMA）和美國PMI授權機構培訓顧問。近年來服務於IBM、西門子等跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，曾出任大型項目經理、部門經理、總經理等職。在管理培訓和諮詢領域建樹卓著，培訓客戶包括眾多世界500強企業及政府部門和高校。曾獲IBM成就獎、IBM特別獎、《計算機世界》方案設計一等獎、十佳企業管理諮詢大師、中國十大職業化培訓專家等獎項，著有《最新國際認證PMP入門必備》、《管理大師論創新》。
目錄
推薦序一做正確的項目，把項目做正確
推薦序二訓練有素者，方為佼佼者
自序別讓項目管住你
上篇
第一章項目本質把握能力
不搞項目行不行
釐清對於項目的含糊認識
吃透四個要素，把握項目本質
子項目和群項目在實戰中的雙向套用
項目與運營有別
項目管理定義及實戰技能
項目管理管什麼，不管什麼
從PMO到OPM3：混戰而至成熟
第二章項目發起能力
第三章項目計畫能力
第四章項目執行能力
第五章項目控制能力
第六章項目收結能力
下編
第七章領導力和影響力
第八章風險掌控和決策能力
第九章團隊建設和人員激勵能力
第十章項目溝通能力
第十一章項目談判能力
第十二章項目創新與問題解決能力
附錄PM能力測試點評分析
