項目管理碩士論文

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計畫和維護組成項目的活動的進展。

項目定義

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述範疇之內。不管你如何並為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。

項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在於，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：

·項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）

·項目回報（包括商業案例或投資分析的回報）

·使用中的信息或客戶需求

·對項目範圍進行定義，列出所有預期的項目成果

·成本和時間預算目標

·重大困難和假設

·描述該項目對其他項目的依賴

·高風險、所需的新技術、項目中的重大問題

努力將儘可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，並使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。

項目管理的套用

項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計畫、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。

項目管理內容：

1、項目範圍管理　是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

2、項目時間管理　是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理　是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理　是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、人力資源管理　是為了保證所有項目關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、項目溝通管理　是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理　涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目採購管理　是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計畫，採購與徵購，資源的選擇以及契約的管理等項目工作。

9、項目集成管理　是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計畫的制定，項目集成計畫的實施，項目變動的總體控制等。

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