項目管理實戰教程

《項目管理實戰教程》是2005年1月企業管理出版社出版的圖書，作者是房西苑。這本書主要分十個章節詳細的介紹了項目管理的理念與方法。

基本介紹

• 書名：項目管理實戰教程
• 作者：房西苑
• ISBN：9787801973009
• 頁數：314
• 定價：88.00元
• 出版社：企業管理出版社
• 出版時間：2005-1

內容簡介

該書的理念既源於項目管理，又跳出項目管理，同時，既有科學的嚴謹，又有藝術的靈活。並用大量精美的圖示，把項目管理的理念衣達得既深刻又直觀。

全書共分十個章節，內容涉及：項目管理概論、項目集成管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目供應管理和風險管理。

作者簡介

房西苑，一九八二年北京大學畢業，獲國際法學士。畢業後曾受聘於港澳經濟研究中心和廣東省政府社會經濟發展研究中心，主要從事港澳經濟問題和特區體制改革問題的研究。對國內經濟經濟體制轉軌時出現的諸多現象有深刻的了解。

一九八六年出國，留學於紐約長島大學，獲國際工商管理碩士。在美國學習工作八年，曾服務於多家美國著名的投資銀行，獲美國永久居住權。一九九四年回國，一直從事風險投資和投資諮詢業務，曾任海外投資基金駐華代表，及國內大型投資公司總經理，親手操作投資項目或涉入投資諮詢項目六十多個，對項目投資決策及項目管理的理論及實踐頗有心得。

圖書目錄

1—1什麼是項目管理

1.10：中圍管琿界3M演義

1.11：項目管理的資質門坎

1.12：項目管理的發展歷程

1.13：項目管理在中國現況

1—2項目的基本概念

1.20：項目的主要特點

1.21：項目區別於運營

1.22：項目的經典範例

1.23：項目的類別劃分

1.24：項目層次的分解

1—3項目管理知識體系

1.30：項目管理的約束邊界

1.31：項目經理的知識結構

1.32：項幾管理的知識體系

2—1項目管理的巨觀視角

2.10：集成管理的概念

2.11：框架式橫觀縱覽

2.12：滾動式循序漸進

2.13：領域間互動關係

2.14：角色的定位轉換

2.15：時空的兩維最佳化

2.16：管理科學的思路

2.17：項目的環境因素

2.18：組織的過程資產

2—2項目啟動與決策立項

2.20：決策立項三件事

2.21：確定項同的目標

2.22：日標最佳化矩陣表

2.23：協調干係人利益

2.24：SWOT優劣分析

2.25：雙指標評估模型

2.26：劉易斯決策模型

2.27：不同帽子的思維

2—3項目管理計畫的銜接

2.30：項目的計畫框架

2.31：計畫銜接的要點

2.32：制定計畫的計畫

2.33：項目管理辦公室

2—4協調實施與互動控制

2-40：以質量保證為中心

2.4l：以人力資源為桶底

2.42：範圍變更影響全局

2.43：溝通是管理潤滑劑

2.44：時間成本相互置換

2.45：風險意識常備不懈

2.46：計畫變更控制原則

2.47：項目控制基本原理

2.48：多快好省的滿意值

3—1範圍管理的基本概念

3.10：項目範圍的定義

3.11：範圍形成的過程

3.12：範圍的上限下限

3.13：項目範圍的最佳化

3.14：決定範圍的要素

3.15：范剛管理是基礎

3.16：範圍管理的內容

3.17：規定範圍的形式

3—2範圍管理計畫的制定

3.20：範圍計畫的根據

3.21：備選方案的產生

3.22：備選方案的方案

3.23：工作分解的原則

3.24：範圍計畫的程式

3.25：編寫範圍說明書

3.26：1作的分解結構(WBS)

3.27：編制WBS的原則

3.28：編制WBS的模式

3.3範圍管理計畫的核審

3.30：范田計畫的核審

3.31：範圍由誰來核審

3—4項目範圍變更的控制

3.40：范Ⅲ變更的後果

3.41：範圍變更的動因

3.42：變更的控制程式

4—1項目的生命周期

4.10：時間的特殊意義

4.11：項目管理階段性

4.12：時間管理全過程

4—2活動定義及排序

4.20：活動排序的過程

4.21：活動排序三部曲

4 22：邏輯關係的表達

4.23：網路的表達法

4.24：活動串聯與並聯

4.25：排序的決策分析

4.26：排序決策的工具

4.3工期與工時估算

4.30：工時估算的過程

4.31：工期的計算公式

4.32：工時什算的方法

4.33：機率統計什算法

4.34：集合機率的概念

4.35：三點工時估算法

4—4工期計畫的編制

4.40：工期計畫的過程

4.41：甘特圖與里程碑

4.42：項目起點與終點

4.43：項目的浮動時間

4.44：項目的關鍵路徑

4.45：時間儲備的原則

4.46：工期計畫的審核

4.47：時間剛性的計畫

4.48：資源剛性的計畫

4—5工期進度的控制

4.50：進度控制的過程

4.51：工期的績效跟蹤

4.52：趕工與快速跟進

4.53：關鍵路徑的移動

4.54：資源平衡的技巧

4.55：時空置換的原則

4.56：進度變更的程式

4.57：管好自己的時間

5—1成本管理的基本原理

5.10：成本管理理論的發展

5.11：資金的時間價值觀念

5.12：資金的現值與未來值

5.13：多期資金流的折現值

5.14：貼現率的概念與構成

5.15：資金的加權平均成本

5.16：貼現率與現金流量表

5.17：項目評估的三項指標

5.18：現金流量的決策功能

5—2成本管理計畫的編制

5 20：成本計畫編制三部曲

5.21：資源計畫的編制過程

5.22：成本估算的編制過程

5.23：成本預算的編制過程

5.24：兩種預算的分配模式

5.25：成本計畫引進新概念

5.26：投入產出模型的建立

5.3成本控制及掙值分析

5.30：項目成本控制的過程

5.31：控制系統的基本原理

5.32：成本控制體系的構成

5.33：掙值分析的二個變數

5.34：掙值分析的三大功能

5.35：掙值分折的參考尺度

5.36：績效跟蹤分析與反饋

5.37：績效反饋的臨界指數

5.38：最終完工成本的推算

5.39：掙值數據的剖面分析

5.40：掙值數據的趨勢分析

6—1質量管理概論

6.10：與質量相關的定義

6.11：質暈標準涉及產品

6.12：質量觀念發展歷程

6.13：質量管理髮聯階段

6.14：IS0質量管理體系

6.15：質量管理七項原則

6.16：質量管理的三部曲

6—2質量管理計畫

6.20：質量計畫編制過程

6.21：成本收益分析模型

6.22：質量管理流程圖法

6.23：與標朴經驗塒比法

6.24：實驗設計操作原理

6.25：質量功能開發模型

6.26：質量計畫策劃路線

6.27：確立質量管理目標

6.28：識別客戶的期望值

6.29：確立目標三順原則

6—3質量保證體系

6.30：質量保證實過程

6.31：質量管理體系構成

6.32：規範化的溝通平台

6.33：與質量相關的成本

6.34：質量標準檢驗表格

6.35：管理體系三方評審

6.36：管理體系的成熟度

6—4質量控制體系

6.40：質量控制操作過程

6.41：質量管理控制流程

6.42：質量控制套用工具

6.43：統計工具套用原理

6.44：統計抽樣的樣本量

6.45：質量控制圖的套用

6.46：直方圖與止態分布

6.47：六個曲格瑪的挑戰

6.48：因果魚刺圖的套用

6.49：邏輯關聯圖的套用

6.50：排列陶與二八定律

7—1人力資源管理的意義

7.10：人力資源是項目桶底

7.11：人是項目實施的動力

7.12：管人是藝術不是科學

7—2組織架構與工作流程

7.20：組織的分工合作模式

7.21：垂直式組織管理架構

7.22：網路式組織管理架構

7.23：矩陣式組織管理架構

7.24：項目團隊的工作流程

7.3人才的獲得與評估法

7.30：獲得人才的五種途徑

7.31：人才評估的基本原則

7.33：人才的綜合評估指標

7.34：崗位要素加權評分法

7.35：崗位設定與職責定義

7.36：授權原則與職責範圍

7.37：人力資源配置的工具

7.38：人才戰略與庸才戰略

7—4激勵機制與績效考評

7.40：激勵機制的構成要素

7 41：馬斯洛需求與期望值

7.42：績效考評體系的建立

7.43：績效考評的四維指標

7.44：考評指標的權重分配

7.45：考評指標的總體定位

7.46：績效考評的實程式

7.47：彼得定律預示的陰影

7.48：寬頻的職業晉升通道

7—5團隊建設與領導藝術

7.50：團隊建毆的成長周期

7.51：個人績效向集體轉化

7.52：團隊建設的指標體系

7.53：人力資源培訓的意義

7.54：培訓形式及培訓內容

7.55：培訓方案設計與實施

7.56：影響力與權力的來源

7.57：領導者四類管理風格

7.58：領導與被領導的藝術

8一1溝通的基礎概念

8.10：溝通的重要意義

8.11：溝通的基本原理

8.12：溝通的質最標準

8.13：溝通的五個要素

8.14：信息溝通的形式

8.15：信息溝通的渠道

8.16：信息溝通的程式

8.17：信息溝通的格式

8—2溝通計畫的編制

8.20：溝通計畫編制過程

8.21：溝通計畫需求分析

8.22：溝通汁劃編制訂法

8.23：一個融資溝通計畫

8一3增進溝通的效果

8.30：項目經刪的角包

8.31：溝通中的過濾器

8.32：識別溝通的障礙

8.33：增進溝通的效果

8.34：提高聆聽的技巧

8.35：團隊的有效溝通

8.36：產生衝突六因索

8.37：解決衝突五形式

8—4報告與會議管理

8.40：口頭報告的形式

8.41：書面報告的形式

8.42：書面報告的技巧

8.43：會議籌備與管理

8.44：會議溝通的優劣

8.45：書面溝通的優劣

8.46：網路溝通的優劣

8—5項目的文檔管理

8.50：檔案系統的建立

8.51：檔案的檢索系統

9—1項目供應管理概論

9.10：資源獲得性供應管理

9.11：供應管理的重要意義

9.12：供應鏈涉及的干係人

9.13：供應鏈形成的三要素

9.14：項目供應管理全過程

9—2供應的決策和計畫

9.20：項目供應計畫的編制

9.21：供應管理的根本決策

9.22：採購決策的基本要點

9.23：選擇適當產品的原則

9.24：爭取仃利的契約價格

9.25：坡佳訂貨批量與周期

9.26：供應商的評估與選擇

9.27：爭耳父有利的交易條什

9.3採購的實施與管理

9，30：採購實施的交易流稃

9.31：採購實施的管理流程

9.32：市場行情調研與詢價

9.33：採購契約的基本條款

9.34：契約洽談與談判技巧

9.35：供應鏈的建立與維護

9.36：項目招標模式與流程

9.4採購的控制與收尾

9.40：供應系統的組織控制

9.41：採購契約的實施控制

9.42：採購契約的收尾管理

10—1風險的概念

10.10：項目風險的定義

10.11：風險的認知狀態

10.12：項目風險的分類

10.13：項目風險的特徵

10.14：風險管理三階段

10.15：風險管理的目標

1O一2風險的識別

10.20：風險以別的過程

10.21：風險識別三段論

10.22：風險識別的結果

10.23：風險囚素分析法

10.24：過程跟蹤分忻法

10.25：風險識別流程圖

10.26：頭腦風暴識別法

10.27：風險孕育的溫床

10—3風險的評估

10.30：風險評估的過程

10.31：風險評估的指標

10.32：風險的機率評估

10.33：風險綜合評估法

10.34：加權平均量化表

10.35：盈虧平衡點分析

10.36：耍索敏感性分析

10.37：風險分析機率樹

10.38：階段性風險分析

10一4風險的應對

10.40：風險應對的過程

10.41：風險承擔的底線

10.42：風險應對的措施

10.43：風險的應對機制

10—5風險的控制

10.50：風險控制的過程

10.51：風險的管理計畫

10.52：風險的控制系統

10.53：風險控制的流程