《非常5+1：員工喜歡老闆的六個理由》是(美)科恩 (美)奧科奈爾寫的一本書。這本書內容引人入勝，特別適合管理人員閱讀。本書內容充實、行文洗鍊，並為讀者提供了管理活動中人際關係處理的許多真知灼見。
基本介紹
- 書名：非常5+1：員工喜歡老闆的六個理由
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版時間：2006年4月1日
- 頁數：159 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
ISBN: 9787113070144, 7113070140
條形碼: 9787113070144
尺寸: 23.6 x 16 x 1.4 cm
重量: 381 g
作者簡介
作者：(美)科恩 (美)奧科奈爾 譯者：史一哲 熊瑛
史蒂芬·E·科恩（Stephen E. Kohn），美國最有聲望、經驗最盛甩豐富的管理教練之一，有超過16年人際管理諮詢經驗。他此前曾在管理教練和績效諮詢領域的先驅企業保羅·謝爾曼公司（Paul Sherman & Associated）擔任執行副總裁；目前領導著自己的工作與人力解決之道公司（Work & People Solutions），其客戶包括大型全球化企業如安永會計師事務所、杜邦公司和羅氏公司等等。他善於幫助高管改善人際行為與技巧，獲得職業進步與成功；此外，他的私人輔導業務則主要集中於團隊領導和績效管理監控等領域。
科恩先生先後畢業於康奈爾大學和艾德芬大學研究生院。他融匯了自己的豐富經驗、良好教育背景和所受的嚴格專業訓練，致力於幫助商業領袖不僅能夠儘量發揮自己的潛力，而且能夠有效地激發下屬的潛能。
內容簡介
如果員工不喜歡老闆，老闆就不會有人緣。
如果沒有人緣，老闆就決不能管好員工。
管不好員工的老闆會是一個好老闆嗎？婚嘗閥當然不是。
對經理人而言，把人管好，什麼問題都好辦；人管不好，凳贈宙永一切都是空談。
管人說到底，其實就是一個人際管理問題。
那么在人際管理中，哪說乃料些技能才是最重要的呢？本書提出了經朵多幾潤理人不可或缺的6種智慧，即必須養成的6個人際管理習慣：
習慣之一：深化自我認知；
習慣之二：移情待人；
習慣之三：遵循“黃金規則”；
習慣之四：保持適當界限；
習慣之五：講究批評藝術；
習慣之六：疊請整適應不同類型的人。
一旦熟練掌握，這些技巧能幫助您成為廣受員工愛戴的領導者。
本書對人際關係技巧的講解極為透徹，而且各章結尾都精心安排了小結、練習和自測題；這不僅僅能夠幫助您準確理解，而且還可以幫助您把這些技巧付諸實踐。
媒體評論
書評
做個有人緣的好老闆！員工喜歡老闆的6個理由。
——麥克·維克（Mike Wilk）安永會計師事務所合伙人、主管
本書提供了水平極高的訓練模型，既便於使用者深入理解，又易於實施。
——雷蒙德·G·斯蒂茨（Raymond G. Steitz）華納·奇柯特實驗室全球人力資源副總裁
企業的問題三分是戰略，它保證企業向正確的方向前進；七分是人脈，它確保企業戰略得到高效和正確地執行。所以，人脈問題一直都是企業最重要，也是最困難的問題。我在為企業諮詢過程中，很多老闆和人力資源經理人對此都感到非產困惑。現在，如果您認真、仔細地閱讀史蒂芬E·科恩教授的《非常5+1》這本著作，我相信您將從書中找到您滿意的答案。
-——曾慶學 武漢麥立金管理諮詢公司總經理
目錄
序
前言
第一章?真正的“人力戰略”
第二章?人力管理問題的警告信號
第三章?高效率老闆的6個習慣
第四章?習慣之一：深拜習蒸化自我認知
第五章?習慣之二：移情待人
第六章?習慣之三：遵循“黃金法則”
第七章?習慣之四：保持適當界限
第八章?習慣之五：講究批評藝術
第九章?習慣之六：適應不同類型的人
結語
註解
術語
-——曾慶學 武漢麥立金管理諮詢公司總經理
目錄
序
前言
第一章?真正的“人力戰略”
第二章?人力管理問題的警告信號
第三章?高效率老闆的6個習慣
第四章?習慣之一：深化自我認知
第五章?習慣之二：移情待人
第六章?習慣之三：遵循“黃金法則”
第七章?習慣之四：保持適當界限
第八章?習慣之五：講究批評藝術
第九章?習慣之六：適應不同類型的人
結語
註解
術語
