2008年3月，根據青島市委、市政府的工作部署，青島城市建設投資（集團）有限責任公司在青島開發投資有限公司、青島東奧開發建設集團公司和青島市城市建設投資中心三家公司整建制劃轉的基礎上成立，由青島市人民政府國有資產監督管理委員會履行出資人職責，以原三家公司淨資產為依據，註冊資本30億元。
2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，青島城市建設投資（集團）有限責任公司排名第338位。
基本介紹
- 公司名稱：青島城市建設投資(集團)有限責任公司
- 註冊資本：30億元
- 措施：明晰定位 ，確定目標等
- 遵循原則：職工利益有保障等
- 性質：有限責任公司
- 所在地：青島市
組建基本情況,組建過程措施,所獲榮譽,
組建基本情況
2008年3月，根據青島市委、市政府的工作部署，青島城市建設投資（集團）有限責任公司在青島開發投資有限公司、青島東奧開發建設集團公司和青島市城市建設投資中心三家公司整建制劃轉的基礎上成立，由青島市人民政府國有資產監督管理委員會履行出資人職責，以原三家公司淨資產為依據，註冊資本30億元。
作為政府投資與資產運營的受託主體，青島城建投資集團成立後，迅速展開組建工作，並在較短時間內完成了對原三家公司的整合。同時結合自身現狀和發展環境，借鑑外地城投公司的成功經驗，確立了“以城市建設為中心，以資金籌集為重點，以制度建設為保障，實現城市基礎設施建設適度超前，為推進青島市‘環灣保護、擁灣發展’的城市發展戰略布局的實施，促進經濟發展和社會進步做出積極貢獻”的整體工作思路。之後，按照批准的經營範圍，集團精心組織，周密籌劃，積極推進各項工作，形成了一個強有力的工作團隊，基本實現了較為良好的開局部署。
組建過程措施
集團重組嚴格按照“國有資產不流失、銀行債務不懸空、職工利益有保障”原則，平穩有序地進行。
（一）明晰定位 確定目標
青島城建投資集團是青島市政府為進一步實現資源最佳化配置，提高政府投資公司投融資能力，清晰劃分政府投資公司的功能定位和投資主業組建而成的。成立之初，我們就根據市委市府統一部署，明確了主要從事“城市的生命線”方面投資的職能定位，包括道路、市政管網、供排水、垃圾回收利用等市政公用設施及舊城改造等建設領域，廣告、旅遊、酒店等現代服務業的投資與運營。公司的組建工作緊密圍繞這一定位全面展開，力求打造強大政府投融資平台，使集團發展成為政府重大項目建設、產業結構調整的主導骨幹力量。
（二） 清查資產 摸清家底
為徹底摸清集團的“家底”，核實集團公司的資產存量，解決歷史遺留問題，集團在進行廣泛動員和部署基礎上，舉辦了清產核資工作培訓班、並專門成立了清產核資工作領導小組，對整個集團的清產核資工作進行組織和督導，及時研究和解決清產核資工作中出現的重大問題。同時委託具有資質的中介機構，按照規範程式對原三家公司及下屬公司進行了資產清查專項審計和資產評估，促使企業建立健全有關制度、堵塞漏洞，完成了賬戶清理、資產清查、損失認定、報表編制、結果申報等工作。
（三） 戰略重組 最佳化配置
集團組建成立後，共擁有原開投公司、東奧公司、城投中心名下各類股權投資34項，對於原有股權投資，集團分門別類進行了處置：與現有主業不符合、無明確發展前景的，控股公司逐步註銷，參股公司尋求股權轉讓退出；有較好發展前景，有可能未來取得較好收益的參股公司暫持有；與現有主業相符合，但與集團公司現有組織架構重複設定的，通過吸收合併的方式，逐步合併同類項，實現集團公司新的組織架構的建立。通過這些措施，大大減少管理層級，簡化了子公司股權結構，增強了集團公司控制能力和管理效率，實現了真正意義上的扁平化管理。
（四） 完善企業管理體制
一是重組集團機構。按照集團戰略構想，實行集團架構管理模式。集團根據職能設定部門、根據業務板塊建立專業公司：集團總部是戰略決策中心、項目管理中心、財務控制中心和人力資源配置中心，設9個職能部門，管資源、管功能、管流程、管機制；根據業務需要設立子公司，作為集團公司業務運營的主體，負責具體業務，實行“管幹分開”。本著“精簡、和諧、高效”原則設定集團機構，內部機制運行合理、銜接有序，促進了工作的有效開展。
二是組建人才隊伍。集團組建後，在保留三家公司原有骨幹力量的基礎上，公開招聘嚴格甄選優秀人員進入集團，並促進人力資源合理配置，以人才隊伍為企業發展夯實基礎。當下，集團公司正在進行人力資源整合，進一步最佳化集團公司組織架構、梳理部門職責和崗位管理體系、構建一體化的薪酬和績效管理體系，搭建統一、規範的人力資源管理平台，力求實現集團內部的公平和可控，促進集團整體競爭力的提高，為確保集團各項事業又好又快地發展打下堅實基礎。
三是建章立制，完善企業制度建設。集團自成立之初就十分重視規章制度的建立，力求將各項管理納入規範化、制度化軌道。截至目前，已下發涵蓋綜合管理、人力管理、財務管理、投資管理、黨群紀檢監察五大類的規章制度34部，通過制度的施行，保障了集團工作在可控範圍內高效運轉、順利推進。
經過8個多月的運行，青島城建投資集團員工思想穩定、工作積極，順利完成了2008奧運會的奧帆賽、殘奧帆賽場館建設和賽事保障工作。目前，奧帆中心的賽後運營管理和建設利用工作也在有條不紊的進行之中；同時，按照青島市委、市政府所賦予的城市基礎設施建設、舊城改造、土地和房地產開發等工作任務，集團正在重點圍繞環灣戰略、市辦實事工程、重點項目開發等項工作，實現全面推進。
所獲榮譽
2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，青島城市建設投資（集團）有限責任公司排名第338位。
