基本介紹
- 公司名稱：霍州煤電集團有限責任公司
- 總部地點：晉中煤炭基地
- 成立時間：1958年
- 前身：霍縣礦務局
- 資產總額：190億元
公司簡介,企業規模,歷史沿革,榮譽稱號,
公司簡介
公司位於晉中煤炭基地內，現有霍州（生產礦區）、離柳（生產基建礦區）、嵐縣（基建礦區）、霍東（準備礦區）和鄉寧（後備礦區）等5個礦區，分布在臨汾、呂梁、忻州、長治和運城5市所轄17個縣（市、區），目前擁有礦權的總面積988.9平方公里，地質儲量84.86億噸，主要賦存有肥煤、1/3焦煤、焦煤和貧瘦煤等煤種，主導產品為冶煉精煤、電煤、焦炭共20多個品種級別，享有“冶金工業細糧”之美稱，市場覆蓋國內20個省（市），並出口日本、韓國、印度等國家。
霍州煤電集團有限責任公司位置
企業規模
霍州煤電集團公司是一個以煤為主，多業並舉，煤—電—材、煤—焦—化兩條主產業鏈綜合發展的大型企業，下轄分公司、控股子公司18個，參股公司7個，資產總額190億元，員工5萬人。2001年被國家工商局列為首批“守契約重信用企業”，2003年獲“全國五一勞動獎狀”。2004年煤炭產量突破1000萬噸；2008年，原煤產量2010萬噸，銷售收入121億元。煤炭產業現有11對生產礦井，煤炭產能2240萬噸/年； 6座洗煤廠，入洗能力1680萬噸/年。兼併重組整合礦井24座，產能1716萬噸/年。 非煤產業由電力、焦化、機制、建築建材、多種經營五個板塊組成。現有3座坑口電廠，裝機容量170MW。控股1座焦化廠，設計年產焦炭60萬噸；控股1座檸檬酸廠，年產能4萬噸；參股建設一座化肥廠，設計年產合成氨18萬噸、尿素30萬噸、甲醇2萬噸。機械修造產值2億元/年。建築產值4億元/年；水泥產能30萬噸/年；粉煤灰製品年可生產6000萬塊標磚和15萬m3混凝土砌塊。多經綜合銷售收入10億元/年。 公司將抓住本世紀前20年這一重要戰略機遇期，以科學發展觀為指導，全面落實山西焦煤“32255”發展思路和工作總體部署，實施安全、高效、發展戰略，到“十二五”末把公司建成5000萬噸級現代化煤電聯合企業。
歷史沿革
發展歷程
霍州煤電集團公司前身霍縣礦務局始建於1958年11月，是山西省委、省政府根據原中共中央副主席、國家主席劉少奇當年視察太鋼時作出“將霍縣煤礦建成太鋼原料基地”的指示組建的。
2000年12月經山西省政府批准整體改制為霍州煤電集團有限責任公司。2001年10月在山西省委、省政府“大集團、大公司”戰略的直接推動下同西山煤電、汾西礦業等聯合組建山西焦煤集團公司。建企50年來，企業歷經艱難起步、“文革”徘徊、整頓奠基、困境抗爭、快速發展、科學發展六個歷史階段。
霍州煤電集團公司前身霍縣礦務局始建於1958年11月，是山西省委、省政府根據原中共中央副主席、國家主席劉少奇當年視察太鋼時作出“將霍縣煤礦建成太鋼原料基地”的指示組建的。
2000年12月經山西省政府批准整體改制為霍州煤電集團有限責任公司。2001年10月在山西省委、省政府“大集團、大公司”戰略的直接推動下同西山煤電、汾西礦業等聯合組建山西焦煤集團公司。建企50年來，企業歷經艱難起步、“文革”徘徊、整頓奠基、困境抗爭、快速發展、科學發展六個歷史階段。
艱難起步
1958年11月，山西省委省政府成建制調集大同、陽泉礦務局兩個工程處和辛置煤礦籌備處共同組建了三個建井工程處。建設者們認真貫徹山西省委、省政府“早出煤、保太鋼”的指示精神，按照“邊設計、邊施工、邊生產、邊建設”和“先生產、後生活”的指導思想，在生產工具極其簡陋和生活條件十分困難的情況下，白手起家、艱苦創業、經過八年建設，建成了辛置、南下莊、聖佛三對礦井，開工了曹村礦井，並建成了辛置井口洗煤廠、自備發電廠、機電修配廠等生產輔助單位和配套生活福利設施。到1966年企業固定資產達到5192萬元、原煤產量達到129萬噸、精煤產量達到8萬噸，礦區初具規模。艱難的起步，使企業形成了不怕困難、艱苦奮鬥、勤儉辦企業的優良作風，奠定了淳樸礦風和企業文化基調。
1958年11月，山西省委省政府成建制調集大同、陽泉礦務局兩個工程處和辛置煤礦籌備處共同組建了三個建井工程處。建設者們認真貫徹山西省委、省政府“早出煤、保太鋼”的指示精神，按照“邊設計、邊施工、邊生產、邊建設”和“先生產、後生活”的指導思想，在生產工具極其簡陋和生活條件十分困難的情況下，白手起家、艱苦創業、經過八年建設，建成了辛置、南下莊、聖佛三對礦井，開工了曹村礦井，並建成了辛置井口洗煤廠、自備發電廠、機電修配廠等生產輔助單位和配套生活福利設施。到1966年企業固定資產達到5192萬元、原煤產量達到129萬噸、精煤產量達到8萬噸，礦區初具規模。艱難的起步，使企業形成了不怕困難、艱苦奮鬥、勤儉辦企業的優良作風，奠定了淳樸礦風和企業文化基調。
“文革”徘徊
十年“文革”給剛剛起步建設的霍縣礦務局帶來了巨大衝擊，全局廣大幹部職工仍然堅持生產，堅持工作，建成投產了曹村礦井，開工了團柏礦井，對辛置洗煤廠、自備發電廠進行了技術改造，新建了一座水泥廠。企業終於從嚴重動亂和挫折的局面中挺了過來，顯示出頑強的生命力和拼搏精神。
十年“文革”給剛剛起步建設的霍縣礦務局帶來了巨大衝擊，全局廣大幹部職工仍然堅持生產，堅持工作，建成投產了曹村礦井，開工了團柏礦井，對辛置洗煤廠、自備發電廠進行了技術改造，新建了一座水泥廠。企業終於從嚴重動亂和挫折的局面中挺了過來，顯示出頑強的生命力和拼搏精神。
整頓奠基
黨的十一屆三中全會召開後，企業確立了集中精力進行生產建設的指導思想，一手大力開展“三基（抓基層、抓基礎、抓基本功）”工作和全面整頓；一手實施“上產量、上洗煤、上機械化”三大決策和企業內部政治、經濟體制改革，迅速扭轉了生產被動、發展緩慢的局面，掀起了空前發展高潮，企業規模和實力獲得較大較快發展。到1995年形成了6座礦井（聖佛礦井關閉）、5座洗煤廠（李雅莊洗煤廠未投產）、2座坑口電廠的格局。企業先後榮獲煤炭部“安全生產先進單位”，中國統配煤礦總公司“質量標準化礦務局”、“現代化礦務局”、“中國煤炭工業企業管理金石獎”等榮譽。
黨的十一屆三中全會召開後，企業確立了集中精力進行生產建設的指導思想，一手大力開展“三基（抓基層、抓基礎、抓基本功）”工作和全面整頓；一手實施“上產量、上洗煤、上機械化”三大決策和企業內部政治、經濟體制改革，迅速扭轉了生產被動、發展緩慢的局面，掀起了空前發展高潮，企業規模和實力獲得較大較快發展。到1995年形成了6座礦井（聖佛礦井關閉）、5座洗煤廠（李雅莊洗煤廠未投產）、2座坑口電廠的格局。企業先後榮獲煤炭部“安全生產先進單位”，中國統配煤礦總公司“質量標準化礦務局”、“現代化礦務局”、“中國煤炭工業企業管理金石獎”等榮譽。
困境抗爭
“九五”時期，受亞洲金融危機和經濟轉型的衝擊，企業面臨生存和發展的嚴峻考驗。在巨大挑戰和壓力面前，企業果斷決策：一手狠抓內部管理體制機制轉變，實施“成本否決、工資負虧，減員提效、精細管理，調整結構、提高質量、改善服務、取信用戶”32字經營管理方針和三條線管理；一手實施“退出集中、南下北上”發展戰略，邁出了低成本擴張第一步，兼併了洪洞縣三交河、回坡底、曹家溝三座縣營煤礦，購買了趙城發煤站，租賃了霍州赤峪礦，全局上下萬眾一心、順時應勢、迎難而上、共渡難關，做到了保企業元氣不傷和保職工開資吃飯相統一，保產銷總量不減和對產品結構進行適應性調整相統一，挖內潛提高效率效益和練內功培育競爭能力相統一，抓老礦技改擴產改善安全條件和新礦補欠改造積蓄生產能力相統一。企業不僅抗住了衰退、保住了生存，而且保持了增長、取得了發展。企業先後榮獲全國“模範職工之家”、“內部審計工作先進單位”、山西省“社會主義現代化建設一等功”等榮譽。
“九五”時期，受亞洲金融危機和經濟轉型的衝擊，企業面臨生存和發展的嚴峻考驗。在巨大挑戰和壓力面前，企業果斷決策：一手狠抓內部管理體制機制轉變，實施“成本否決、工資負虧，減員提效、精細管理，調整結構、提高質量、改善服務、取信用戶”32字經營管理方針和三條線管理；一手實施“退出集中、南下北上”發展戰略，邁出了低成本擴張第一步，兼併了洪洞縣三交河、回坡底、曹家溝三座縣營煤礦，購買了趙城發煤站，租賃了霍州赤峪礦，全局上下萬眾一心、順時應勢、迎難而上、共渡難關，做到了保企業元氣不傷和保職工開資吃飯相統一，保產銷總量不減和對產品結構進行適應性調整相統一，挖內潛提高效率效益和練內功培育競爭能力相統一，抓老礦技改擴產改善安全條件和新礦補欠改造積蓄生產能力相統一。企業不僅抗住了衰退、保住了生存，而且保持了增長、取得了發展。企業先後榮獲全國“模範職工之家”、“內部審計工作先進單位”、山西省“社會主義現代化建設一等功”等榮譽。
快速發展
“十五”時期，煤炭市場逐步復甦，開始恢復性增長並持續好轉，國民經濟平穩較快增長，對能源需求旺盛，加入山西焦煤集團公司綜合優勢逐步顯現出來。在總體有利而難得的機遇面前，霍州煤電領導班子以強烈的事業心和歷史責任感，以不甘落後，只爭朝夕的務實態度，以大膽探索、勇創一流的氣魄，北上方山，進入臨縣，原煤產量突破1000萬噸，實踐了從奮起趕超、率先發展到超常規跨越式發展，各項事業開創了輝煌局面，企業先後獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國企業文化優秀獎”等榮譽。
“十五”時期，煤炭市場逐步復甦，開始恢復性增長並持續好轉，國民經濟平穩較快增長，對能源需求旺盛，加入山西焦煤集團公司綜合優勢逐步顯現出來。在總體有利而難得的機遇面前，霍州煤電領導班子以強烈的事業心和歷史責任感，以不甘落後，只爭朝夕的務實態度，以大膽探索、勇創一流的氣魄，北上方山，進入臨縣，原煤產量突破1000萬噸，實踐了從奮起趕超、率先發展到超常規跨越式發展，各項事業開創了輝煌局面，企業先後獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國企業文化優秀獎”等榮譽。
科學發展
黨中央提出了科學發展觀和建設社會主義和諧社會兩大戰略思想，霍州煤電積極發展循環經濟，不斷延伸“煤——電——材”、“煤——焦——化”兩條產業鏈，建設循環經濟產業園區，企業理念實現了由快速發展向“好”字當先、又好又快的重大轉變。公司搶抓煤炭市場需求旺盛、山西省大力推進資源整合、山西焦煤大集團建設一系列難得機遇，提出了“兩年做實、三年做強、五年做大”工作目標，以“十一五”規劃為目標，掀起了新一輪調整和發展：對礦井實施“四改造、二建設、三準備”，團柏礦、回坡底礦生產能力分別由150萬噸、110萬噸增至210萬噸，山浪礦、文明礦分別由21萬噸、54萬噸增至300萬噸、240萬噸；210萬噸乾河礦井即將建成投產，龐龐塔1000萬噸礦井開工建設；譚坪500萬噸、桑峨500萬噸、明珠1000萬噸三座礦井積極準備。對洗煤加工實施“兩改造、四新建”，完成了辛置洗煤廠、白龍洗煤廠重介改造，年入選能力分別由210萬噸、180萬噸增至360萬噸、300萬噸；開工興建龐龐塔1000萬噸、中峪500萬噸、山浪300萬噸、北黃葦240萬噸四座洗煤廠。建成了2×50MW方山電廠和年產6000萬塊粉煤灰標磚、15萬立方米混凝土砌塊的粉煤灰製品廠，開工2×300MW龐龐塔電廠；按照國家資源整合的工作要求，果斷出擊，積極整合洪洞縣、蒲縣、汾西縣、霍州市、河津市等地方煤礦，企業後勁更加充足，實力大為增強。與此同時，安全生產、環保節能、民生改善、現代企業制度建設受到高度重視，以人為本，全面協調可持續發展局面逐步形成。
黨中央提出了科學發展觀和建設社會主義和諧社會兩大戰略思想，霍州煤電積極發展循環經濟，不斷延伸“煤——電——材”、“煤——焦——化”兩條產業鏈，建設循環經濟產業園區，企業理念實現了由快速發展向“好”字當先、又好又快的重大轉變。公司搶抓煤炭市場需求旺盛、山西省大力推進資源整合、山西焦煤大集團建設一系列難得機遇，提出了“兩年做實、三年做強、五年做大”工作目標，以“十一五”規劃為目標，掀起了新一輪調整和發展：對礦井實施“四改造、二建設、三準備”，團柏礦、回坡底礦生產能力分別由150萬噸、110萬噸增至210萬噸，山浪礦、文明礦分別由21萬噸、54萬噸增至300萬噸、240萬噸；210萬噸乾河礦井即將建成投產，龐龐塔1000萬噸礦井開工建設；譚坪500萬噸、桑峨500萬噸、明珠1000萬噸三座礦井積極準備。對洗煤加工實施“兩改造、四新建”，完成了辛置洗煤廠、白龍洗煤廠重介改造，年入選能力分別由210萬噸、180萬噸增至360萬噸、300萬噸；開工興建龐龐塔1000萬噸、中峪500萬噸、山浪300萬噸、北黃葦240萬噸四座洗煤廠。建成了2×50MW方山電廠和年產6000萬塊粉煤灰標磚、15萬立方米混凝土砌塊的粉煤灰製品廠，開工2×300MW龐龐塔電廠；按照國家資源整合的工作要求，果斷出擊，積極整合洪洞縣、蒲縣、汾西縣、霍州市、河津市等地方煤礦，企業後勁更加充足，實力大為增強。與此同時，安全生產、環保節能、民生改善、現代企業制度建設受到高度重視，以人為本，全面協調可持續發展局面逐步形成。
榮譽稱號
1985年5月，煤炭部、全國煤礦地質工會授予團柏煤礦調度室“先進調度室”稱號。
1986年3月，山西省政府授予局“企業整頓先進單位”稱號。
1986年11月，煤炭部黨組授予曹村煤礦“黨風工作先進單位”稱號。
1986年，煤炭部、中國煤礦地質工會授予團柏煤礦“礦井運輸安全優質競賽先進單位”稱號。
1987年6月，煤炭部授予團柏煤礦“1987年環境優美礦（廠）”稱號。
1987年9月，局救護隊在全國煤炭系統救護技術比武中榮獲第六名，煤炭部獎勵救護車一輛。
1987年，煤炭部授予局“1987年安全生產先進單位”稱號。
1987年，山西省委宣傳部、省經委、省總工會授予局“職工思想政治工作優秀企業”稱號。
1987年，中國煤礦地質工會、中國煤礦文化宣傳基金會授予辛置煤礦俱樂部1985－1986年度“全國煤礦系統先進俱樂部”稱號。
1988年1月，煤炭部授予團柏煤礦“全國統配煤礦通風質量國家一級礦井”稱號。
1988年3月24日，山西省委宣傳部、省經委、省總工會授予局“思想政治工作優秀企業”稱號。
1988年12月，中國統配煤礦總公司命名辛置煤礦為一級“質量標準化礦井”。
1988年，中國統配煤礦總公司命名曹村煤礦為“質量標準化礦井”。
1989年10月，中國統配煤礦總公司、中國煤礦地質工會授予曹村煤礦“先進單位”稱號。
1989年12月，中國煤礦地質工會、中國統配煤礦總公司等單位授予白龍煤礦井口接待站“全國煤礦民眾安全工作先進井口接待站”稱號。
1989年12月，中國統配煤礦總公司命名辛置煤礦為“特級質量標準化礦井”。
1990年10月，中國統配煤礦總公司授予局“造林先進單位”稱號。
1990年12月，山西省政府授予白龍煤礦井口接待站“安全生產先進集體”稱號。
1990年12月，中國統配煤礦總公司命名局為“質量標準化礦務局”。
1990年12月，中國統配煤礦總公司命名局為“現代化礦務局”。
1990年，中國統配煤礦總公司命名團柏煤礦為“一級質量標準化礦井”。
1991年1月，中國統配煤礦總公司命名團柏煤礦“1990年度一級通風質量標準化礦井”。
1991年3月，全國綠化委員會、林業部和人事部授予局“全國造林綠化先進單位”稱號。
1991年4月，中國統配煤礦總公司授予南下莊煤礦“煤質管理先進礦井”稱號。
1991年5月，山西省勞動競賽委員會給白龍煤礦榮記集體二等功。
1991年5月，中國統配煤礦總公司授予團柏煤礦運輸隊全煤“特級運輸隊”稱號。
1991年5月，能源部、中國煤礦地質工會授予辛置煤礦“1990年全國統配煤礦礦際競賽先進礦”稱號。
1991年6月，中國統配煤礦總公司命名局為“煤炭職工生活福利標準化礦務局”。
1991年8月，中國統配煤礦總公司授予局“‘七五’期間提效成績先進單位”稱號。
1991年9月，中國煤炭企業管理協會授予局第三屆（1990年度）中國煤炭工業企業管理優秀獎（金石獎）。
1991年，中國統配煤礦總公司授予局“安全生產先進單位”稱號、“支護工作先進局”稱號。
1992年4月，山西省委、省政府授予曹村煤礦“先進企業”稱號。
1992年9月，山西省委宣傳部、省經委、省總工會授予局“思想政治工作優秀企業”稱號。
1993年2月，中國統配煤礦總公司命名團柏煤礦為“質量標準化礦井”。
1993年5月、1994年5月、2000年5月，山西省勞動競賽委員會給辛置煤礦榮記集體一等功。
1996年6月，中國煤礦地質工會、煤炭部聯合授予白龍煤礦井口接待站“先進集體”稱號。
1996年11月，煤炭部授予局“全國煤炭工業檔案工作先進集體”稱號。
1996年，煤炭部授予白龍煤礦“環境保護優秀企業”稱號。
1996年，煤炭部授予白龍煤礦“全國煤炭工業現場管理先進單位”稱號。
1998年10月，全國總工會授予局工會“模範職工之家”稱號。
1998年12月，山西省委、省政府授予局“優秀企業”稱號。
1999年4月，山西省勞動競賽委員會給局榮記集體一等功
1999年5月，國家審計署授予局“全國內部審計工作先進單位”稱號。
2000年1月，中國煤礦地質工會授予白龍煤礦工會“全國煤炭地礦系統先進基層工會”稱號。
2000年，山西省委宣傳部、省總工會授予局“思想政治工作優秀企業”稱號。
2001年1月，中華全國總工會、國家經貿委授予局“1999年度全國安康杯競賽優勝企業”稱號。
2001年11月，國家工商行政管理總局命名集團公司為全國首批“重契約守信用”企業。
2002年3月，山西省委宣傳部、省經貿委、省總工會聯合授予霍州煤電集團公司“思想政治工作優秀企業”稱號。
2002年5月，山西省政府授予集團公司“2001年度完成經營目標先進單位”稱號。
2002年5月，山西省勞動競賽委員會授予辛置煤礦“五一勞動獎狀”。
2002年9月，中國煤炭工業協會授予辛置分公司“全國煤炭工業雙十佳煤礦”稱號。
2002年9月，山西省廠務公開協調小組授予集團公司“廠務公開模範單位”稱號。
