電視劇集管理

內容簡介

《電視劇集管理:操盤影視項目八大流程》內容簡介：我國廣播影視業與國外相比還存在較大差距，特別是在產業鏈方面。如美國好萊塢，一部電影所能夠帶來的利潤總和，分別產生於整個電影產業鏈上的每個節點，往往電影衍生產品的收益要高於電影票房本身。如此成熟的產業鏈在中國的電影市場上還尚未形成。因此，我國廣播影視業在未來的產業發展中，要不斷拓展廣播影視作品的利潤點，打造一個“上游開發、中游拓展、下游延伸”的成熟產業鏈。

作者簡介

魏永剛，著名影視製片人。曾任歡樂傳媒集團運營總裁、北京電視台京視傳媒總經理。首都電視製作業協會副會長、監事主任。主持創辦綜藝欄目《歡樂總動員》、出品電視劇《英雄》等。馮建力，資深電視劇製作人。參與製作、監製電視劇《大生活》、《一生有你》、《浣花洗劍錄》等。

圖書目錄

總序文化產業實戰的重要參考書

序從韓流熱反思中國電視劇發展策略

第一章電視劇集和製作機構

第一節電視劇機構

第二節出品人負責制

第三節電視劇的產品樣式

第四節國產電視劇產品分類標準

第五節海外電視劇類別和樣式

第二章項目報批和審查流程

第一節電視劇項目運作周期

第二節申請《電視劇製作許可證》

第三節申請拍攝許可證操作流程

第四節完成片送審流程

第三章項目劇組和崗位職責

第一節電視劇劇組人員組成

第二節主要崗位的工作職責

第三節製作人員的管理

第四節公司層面的管理

第四章項目策劃與製作管理

第一節製作模式

第二節製作周期

第三節項目確立

第四節項目的篩選、判定

第五節項目論證

第六節項目負責人制

第七節劇本操作

第八節申報規劃

第九節項目劇本創作與其他資源的整合

第十節建立攝製組

第十一節拍攝

第十二節後期製作

附錄：電視劇項目管理相關技術標準

案例：電視劇《解放了》項目企劃案

第五章項目推廣和發行運營

第一節品牌化推廣模式

第二節宣傳資料

第三節宣傳媒體組合

第四節常規宣傳和非常炒作

第五節電視劇發行市場

第六節電視台採購程式

第七節電視劇的發行方式

第八節電視劇的收益來源

第九節電視劇的全媒體產業鏈開發

案例一：美劇《迷失》的全方位推廣

案例二：韓劇《冬季戀歌》品牌化運作

第六章劇集播出和績效評估

第一節收視基本定義

第二節劇組業績評估體系

第三節劇組業績評估體系二

案例：《武林外傳》衍生產品群

第七章項目融資和預算管理

第一節電視劇投資方式

第二節電視劇的融資方式

第三節項目投資風險分析

電視劇集管理

基本介紹

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