電梯原則

電梯原則是溝通中重要的原則之一，這個原則的意思是使用極短的時間把複雜的問題說清楚。

基本介紹

• 中文名：電梯原則
• 來源：世界著名的諮詢管理公司"麥肯錫"
• 價值：對於提供的公司價值在於鍛鍊從業
• 原則用法：高度總結法

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來源

電梯原則來源於世界著名的諮詢管理膠坑試戀公司"麥肯錫"，麥肯錫是相當專業的顧問諮詢公司，所以每一個顧問諮詢的方案都是以成百上千頁紙來計算的，但是他們卻要求自己的顧問代表把整份諮詢方案濃縮成幾櫻坑句話，這個濃縮的過刪漿協程利用的就是電梯原則，電梯原則的背景是在高速發達的經濟環境中，我們要同時對很多的信息進行處理和判斷，所以最有效的方法是使用非常快速的說清楚要說的主體及價值，就象在坐電梯這么短的時間內就要總結年度報告、行銷方案、品牌定位戀膠滲厚等複雜的問題。

價值

電梯原則的價值有兩個部分，對於棄員陵提供的公司價值在於鍛鍊從業人員的表達及整合能力，而對於客戶價值在於可以在極為短暫的時間內了解簽主套問題的核心，節省時間並提高效率。

原則用法

高度總結法

就是把要表達的內容進行高度的濃縮，然後表達出來，抓住重點中的重點。

故弄玄虛法

如其名，在極短的時間內不能說明問題，但可以勾起興趣。

激發思考法

很多主題不能在短時間內說明的，犁贈店但可以在短時間內激發思考，為詳細交談做準備。