基本介紹
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
何瑛，副教授碩士生導師，畢業於中國人民大學商學院，獲得管理學博士學位。研究方向：公司財務管理、價值管理與資本運營。工作單位：北京郵電大學經濟管理學院，為EMBA、MBA、項目管理碩士、研究生和本科生講授財務管理、成本管理會計、跨國公司財務管理、價值評估和管理等課程。
理論研究：多年來致力於財務管理、價值管理與資本運營等領域的研究，先後在國家核心刊物和國際會議上發表論文數十篇。
出版專著《虛擬團隊管理：理論基礎、運行機制與實證研究》，翻譯《戰略管理》《追尋股東價值》、《關鍵管理指標》、《公司理財》《財務會計與報告》、《金融衍生工具與內部模型》等10多部著作，參編工商管理教材《現代企業財務管理》、《全面預算管理》和《現代管理公需教材》等，參與國家自然科學基金項目《中國經濟成長數據可信度的檢驗研究》和國家863項目《手機新型作業系統、套用平台和中間件的發展策略研究》.負責教育部人文社科青年基金項目《電信運營商的財務轉型研究》、中央高校基本科研業務費項目《電信運營企業現金流管控模型及財務競《綜合評價研究》和教育部信息管理與信息經濟學重點實課題《電信運營企業精細化管理研究》業項目，獲得一致好評。實踐經驗：1997年，碩士研究生畢業分配到中關村最優秀的企業——聯想集團財務部工作，擔任項目經理.主要負責公司的財務分析、財務計畫和全面預算管理等工作。另外，自2000年以來參與了諮詢公司的工作，為公司制定財務戰略，制定商業計畫書，協助公司制定財務預算和財務計畫，以及一些投資項目的可行性計畫，還為上市公司提供全面預算管理、綜合績效管理、投資和融資管理、現代成本管理等方面的諮詢和課程培訓。培訓對象包括：中國移動、中國電信、中國聯通、中國石化、用友軟體、民生銀行、摩托羅拉大學、中央財經大學財務總監班等。培訓課程包括：《企業財務報表分析與風險防範》、《經營視角的財務管理》、《公司財務戰略》等等。
內容簡介
《電信運營企業財務轉型》主要內容簡介：目前，在電信運營企業利潤不斷攤薄的情況下，股東對投資回報的要求並沒有降低。市場競爭和資本市場的雙重壓力促使電信運營企業向效益型發展轉變，進行財務轉型，實現成長管理與成本管理的有機統一，以支撐公司的戰略轉型。《電信運營企業財務轉型》將對我國電信運營企業財務轉型的理論和實踐進行系統研究，主要內容包括三大部分：即理論篇、方向篇和案例篇．為我國電信運營企業的財務轉型實踐提供可借鑑的理論基礎。同時，對其他行業上市公司的財務轉型也具有重要的參考價值。《電信運營企業財務轉型》對促進我國電信運營企業成功實施戰略轉型，逐步實施精細化管理，將效益管理落到實處，從而持續改善公司績效，並增強國際競爭力具有十分重要的借鑑意義。
目錄
第一部分 理論篇
第一章 我國電信運營企業實施財務轉型的必要性
第一節 我國電信運營企業上市後面臨的主要挑戰
一、嚴格的監管標準
二、投資者預期
三、保持股價穩定
第二節 我國電信運營企業實施財務轉型的必要性
一、電信業轉型的要求
二、資本市場監督的要求
三、投資者的要求
四、企業發展的內在要求
第二章 我國電信運營企業實施財務轉型的拓展路徑
第一節 轉型、企業轉型與財務轉型
一、轉型與企業轉型
二、財務轉型
第二節 財務轉型的拓展路徑
一、基於管理學視角的財務轉型拓展路徑
二、基於利益相關者視角的財務轉型拓展路徑
三、基於組織視角的財務轉型拓展路徑
四、基於戰略視角的財務轉型拓展路徑
第三節 基於戰略視角的財務轉型拓展路徑
一、財務戰略管理
二、財務組織管理
三、財務執行管理
四、財務基礎管理
第二部分 方向篇
第三章 我國電信運營企業實施財務轉型的現狀與問題分析
第一節 問捲髮放、樣本特徵與分析方法
第二節 我國電信運營企業實施財務轉型的現狀與問題分析
一、財務管理目標：亟待提升和改進
二、財務管理功能定位：向戰略型財務邁進
三、全面預算：尚處於最佳化階段
四、績效評估：多種方法綜合使用
五、財務管理基礎工作：規範化和系統化並舉
六、財務管理執行力：本質是增強領導力
七、成本管理：實現全面成本績效管理
八、內部控制與風險管理：建立長效機制
九、財務流程再造：改善業績新途徑
十、財務轉型實施過程：基於戰略導向
第四章 我國電信運營企業實施財務轉型的方向
第一節 規範財務基礎管理
一、財務觀念轉型
二、財務制度保障
三、財務人員培訓
……
第三部分 安全篇
參考文獻
後記
