基本介紹
- 中文名：集成管理
- 類型：管理模式
- 特點：界面模糊性等
- 地位：科技生產力的重要組成部分
集成管理的概述,集成管理的特點,
集成管理的概述
所謂的集成管理就是一種效率和效果並重的管理模式，它突出了一體化的整合思想，管理對象的重點由傳統的人、財、物等資源轉變為以科學技術、信息、人才等為主的智力資源，提高企業的知識含量，激發知識的潛在效力成為集成管理的主要任務。集成管理是一種全新的管理理念及方法，其核心就是強調運用集成的思想和理念指導企業的管理行為實踐。也就是說傳統管理模式是以分工理論為基礎，而集成管理則突出了一體化的整合思想，集成並不是一種單個元素的簡單相加——“1+1=2”。集成與集合的主要區別在於集成中的各個元素互相滲透互相吸納而成的一種新的“有機體”。馬克思談到管理時就指出，管理不僅提高了個人能力，而且還通過管理把許多單個獨立的勞動整合起來，從而融合成一股新的力量，而且這股新的力量的效力要遠遠大於元素個體的簡單相加，即“1+1>2”。
最早提出集成管理思想的學者是美國切斯特·巴納德(Chester Barnard)，他在《管理人員的職能》一書中最早提出了系統的協調思想。之後，創新經濟學者約瑟夫·熊彼特(Joseph A Schumper)在其創新理論(1990)中指出：創新過程不僅包括技術創新，而且也包括制度創新，進而又提出在技術創新過程中技術和管理整合的思想。1998年，查爾斯·薩維奇(Charles Savage)在《第五代管理》一書中提到：集成不僅是一種技術手段，集成正在影響著組織的結構，集成的過程是保持企業內部和外部聯繫的關鍵模式。
我國對集成管理理論的研究最早由著名科學家錢學森提出。之後，華宏鳴教授、李寶山教授、陳國權教授等國內的知名學者對集成管理的組織形式、概念、理論、方法等作了研究論證。馬士華教授和陳榮秋教授研究了各級生產計畫和控制系統集成，提出了基於計畫時間細化的三級生產計畫與控制系統的集成計畫模式。
集成管理的特點
1、界面模糊性
2、相關非線性
3、動態開放性
4、和諧有序性
