《王道與霸術:集團戰略與管控的真相》分為上下兩篇，上篇從理論上探討何為王道與霸術，王霸之術——尤其是霸術的來源、表現形式和特點，國家與企業層面的霸術透視，集團戰略層面的王道與霸術的內涵及其構建方法。這種理論上的探討，系統地揭示和解剖了大型企業成功的本質路徑，很多壯志待酬的企業甚至可以找到其身上的某種影子。下篇重點探討了王道與霸術在中國國企中的套用，表達了我們對甚囂塵上的央企威脅論的看法，對央企將往何處去的思考，以及對省屬企業發展的判斷，最後還進一步地結合當前的重點熱點問題，對王道與霸術進行了案例層面的深入展現。
基本介紹
- 中文名：集團戰略與管控的真相:王道與霸術
- 出版社：雲南人民出版社
- 頁數：247頁
- 開本：16
- 定價：39.00
- 作者：白萬綱
- 出版日期：2012年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787222089037
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
白萬綱所著的《王道與霸術(集團戰略與管控的真相)》關注最近的熱點問題，走在財經前沿，依據最新國家重要政策，結合名企案例，為各大企業診斷髮展問題、提出解決思路，批判了傳統戰略、管控理念，開闢了國家經濟新形勢下，企業的生存發展之道。
媒體推薦
集團型企業獲取成功的關鍵在於透過表象洞察企業做大做強的實質，掌控在複雜經濟環境中馳騁自如的運作手法。華彩經過多年研究和諮詢實踐，從紛繁複雜的集團運作中抽絲剝繭地歸納出了隱藏於深處的運作規律，揭示了世界500強企業發展中的攻擊和掠奪的本質。對海航的發展非常有價值!值得各界借鑑。
——陳峰海航集團董事局主席
我們用戰略制衡戰略，我們用控制超越控制，我們用國家聯盟打敗國家聯盟，我們用統馭能力打敗另一種統馭行為。
——茲比格涅夫·布熱津斯基 國際政治家中的政治家
為了英特爾戰略的實現。我們必須形成五千個優勢!用龐大的優勢群來護衛我們卓越的戰略。用偏執精神和大量精密的操作來打造一個有利於我們的商業生態系統，而我們在其中既是造物主，又是唱讚美詩的人。
——安德魯·格魯夫 英特爾前總裁兼CEO
俄羅斯的重新崛起是一個精心計算的必然。是一個結合理性管理，綜合各種目標，強有力均衡的歷程，在政治體制、能源、軍事、外交、經濟和歷史地位的恢復和捍衛的過程中，我們不斷形成不同層次上的聯盟，用利益和共同追求把我們聯結在一起。使得我們的軟實力延伸得更遠。(我們)投入和獲得都在我們的意料之中，並且(這個過程)還在延續。
——弗拉基米爾·普京
你以為金融市場的風雲變幻都是所謂的市場因素在起作用嗎?是我們一直在操縱這一切。我們利用一切機會，製造所有需要的機會。以攫取巨額利潤。這是上帝賦予我們的使命。也是我們存在的意義。我們將繼續專注乾“長期貪婪”，但貪圖的是長期利益。
——勞埃德·布蘭克梵 高盛董事長兼執行長
——陳峰海航集團董事局主席
我們用戰略制衡戰略，我們用控制超越控制，我們用國家聯盟打敗國家聯盟，我們用統馭能力打敗另一種統馭行為。
——茲比格涅夫·布熱津斯基 國際政治家中的政治家
為了英特爾戰略的實現。我們必須形成五千個優勢!用龐大的優勢群來護衛我們卓越的戰略。用偏執精神和大量精密的操作來打造一個有利於我們的商業生態系統，而我們在其中既是造物主，又是唱讚美詩的人。
——安德魯·格魯夫 英特爾前總裁兼CEO
俄羅斯的重新崛起是一個精心計算的必然。是一個結合理性管理，綜合各種目標，強有力均衡的歷程，在政治體制、能源、軍事、外交、經濟和歷史地位的恢復和捍衛的過程中，我們不斷形成不同層次上的聯盟，用利益和共同追求把我們聯結在一起。使得我們的軟實力延伸得更遠。(我們)投入和獲得都在我們的意料之中，並且(這個過程)還在延續。
——弗拉基米爾·普京
你以為金融市場的風雲變幻都是所謂的市場因素在起作用嗎?是我們一直在操縱這一切。我們利用一切機會，製造所有需要的機會。以攫取巨額利潤。這是上帝賦予我們的使命。也是我們存在的意義。我們將繼續專注乾“長期貪婪”，但貪圖的是長期利益。
——勞埃德·布蘭克梵 高盛董事長兼執行長
圖書目錄
上篇理論認識篇
第一章基於複雜系統視野的企業管理——王道與霸術的源起
一、企業管理歷史的沿革
二、系統是可以被設計的
三、何為複雜系統
四、複雜系統的特點
五、系統論在企業管理中的套用
六、基於複雜系統的企業變革
七、掌控企業的非線性發展
八、企業管理中的新挑戰
九、對新舊戰略的一組認識
第二章王道與霸術
一、王道不能完全解釋世界
二、發現霸術
三、霸術的運作機制
四、霸術為何隱藏得如此之深
五、霸術從何而來
六、霸術的攻擊性和掠奪性
七、霸術在國家層面的套用
八、企業層面的霸術
九、構建和套用以上霸術維度的五個總體方案
十、用透視眼看世界，發現霸術的存在和呼吸
第三章“十二五”規劃之集團戰略——集團戰略層面的王道與霸術（一）
一、對戰略的再認識
二、集團戰略
三、關於“十二五”規劃和集團戰略
四、“十二五”規劃十步法
第四章夜觀天象——神秘的集團戰略之約——集團戰略層面的王道與霸術（二）
一、集團戰略是處理多種矛盾的多維度決策體系
二、對集團戰略加總學說的批判
三、集團戰略系統論
四、波士頓矩陣之流分類法所代表的西方對集團戰略的探索
五、西方的又一次思維冒險之旅
第五章世界500強投射出的集團戰略變遷
一、從機械系統走向智慧巨系統
二、發展哲學需要創新
三、基於頂層設計的集團戰略
第六章世界500強投射出的集團管控變遷
一、企業發展的核心能力的變遷
二、產權型管控功能邊緣化，超產權型管控中心化
三、瀑布效應決定企業的控制力和盈利能力
四、從金字塔式集團的威權+行政式管控走向多維矩陣式運營
五、從大生產體系走向產服融一體化
下篇企業套用篇
第七章央企威脅論——王道與霸術在國企中的運作（一）
一、一種看法及利益同盟迅速形成
二、西方對我們軍事上的包圍與顯性的遏制手法告一段落
三、西方操弄央企威脅論的種種手法
四、中國央企的國際化背景
五、如何應對央企威脅論
六、做好央企威脅論的持久戰準備
七、央企對威脅論的個性化管理與應對
第八章央企的下一步將往何處去——王道與霸術在國企中的運作（二）
一、發展組織智商
二、央企的新角色——做好產業龍頭，做好產業脊樑
三、混血式發展
四、隨機+有機式發展
五、市場經濟+計畫經濟+人造經濟式發展
六、人脈+布局+輪動式國際化
七、三層利潤（產品利潤、公司及資產利潤、集團利潤）
八、超產融結合式發展——四金融要素全方位融入產業
九、如何解決世界級的問題，找到機會帶
十、四張圖指引國際併購——國別進入地圖、國際併購地圖、資源地圖、聯盟地圖
十一、如何融人地方
十二、研究新壟斷主義
第九章省屬企業的發展和國際化——王道與霸術在國企中的運作（三）
一、四個基本國策的變化
二、四大周期的劇烈更迭
三、“十二五”規劃需要大思考大格局
四、理解在中國的發展
五、兩種完全相反的戰略思維
六、集團戰略與單體公司戰略
七、集團戰略的五個方面
八、集團戰略的三向行銷
九、盤活省域經濟
十、省屬企業下一步怎么發展
十一、國際化發展
十二、做好龍頭企業，擔當龍頭職責
十三、研究集團型企業運作的新標高——產融結合
十四、誰持彩練當空舞——總部戰略
十五、總部戰略事實上是集團戰略得以有效執行的關鍵
十六、基於集團戰略，總部戰略的產業板塊戰略規劃
第十章我們為什麼反對整體上市
第一個理由
第二個理由
第三個理由
第四個理由
第五個理由
第六個理由
第七個理由
第八個理由
第十一章鋼鐵企業集團戰略與管控挑戰
一、鋼鐵行業“十二五”規劃所帶來的產業反思
二、集團戰略分為三個層面
三、鋼鐵集團戰略的三向行銷
四、不同規模鋼鐵企業的戰略選擇建議
五、必須做強行業協會，建設有控制力的行業協會
六、良幣團結起來，驅逐劣幣
七、如何走中國式產業戰略之路
八、鋼鐵央企下一步怎么走
九、省屬企業下一步怎么發展
十、領袖鋼鐵民企下一步怎么發展
十一、“十二五”推動國家戰略變化
十二、新模式，好榜樣
十三、鋼鐵行業集團管控的的一系列思考和疑問
十四、寫給未來的話
第十二章國家戰略層面的王道與霸術運用——確立雲南橋頭堡戰略，但需謹防發展中的拉美化
一、雲南橋頭堡戰略的建立
二、雲南政府對該戰略的操作
三、謹防雲南發展過程中的拉美化
四、雲南該如何做
第一章基於複雜系統視野的企業管理——王道與霸術的源起
一、企業管理歷史的沿革
二、系統是可以被設計的
三、何為複雜系統
四、複雜系統的特點
五、系統論在企業管理中的套用
六、基於複雜系統的企業變革
七、掌控企業的非線性發展
八、企業管理中的新挑戰
九、對新舊戰略的一組認識
第二章王道與霸術
一、王道不能完全解釋世界
二、發現霸術
三、霸術的運作機制
四、霸術為何隱藏得如此之深
五、霸術從何而來
六、霸術的攻擊性和掠奪性
七、霸術在國家層面的套用
八、企業層面的霸術
九、構建和套用以上霸術維度的五個總體方案
十、用透視眼看世界，發現霸術的存在和呼吸
第三章“十二五”規劃之集團戰略——集團戰略層面的王道與霸術（一）
一、對戰略的再認識
二、集團戰略
三、關於“十二五”規劃和集團戰略
四、“十二五”規劃十步法
第四章夜觀天象——神秘的集團戰略之約——集團戰略層面的王道與霸術（二）
一、集團戰略是處理多種矛盾的多維度決策體系
二、對集團戰略加總學說的批判
三、集團戰略系統論
四、波士頓矩陣之流分類法所代表的西方對集團戰略的探索
五、西方的又一次思維冒險之旅
第五章世界500強投射出的集團戰略變遷
一、從機械系統走向智慧巨系統
二、發展哲學需要創新
三、基於頂層設計的集團戰略
第六章世界500強投射出的集團管控變遷
一、企業發展的核心能力的變遷
二、產權型管控功能邊緣化，超產權型管控中心化
三、瀑布效應決定企業的控制力和盈利能力
四、從金字塔式集團的威權+行政式管控走向多維矩陣式運營
五、從大生產體系走向產服融一體化
下篇企業套用篇
第七章央企威脅論——王道與霸術在國企中的運作（一）
一、一種看法及利益同盟迅速形成
二、西方對我們軍事上的包圍與顯性的遏制手法告一段落
三、西方操弄央企威脅論的種種手法
四、中國央企的國際化背景
五、如何應對央企威脅論
六、做好央企威脅論的持久戰準備
七、央企對威脅論的個性化管理與應對
第八章央企的下一步將往何處去——王道與霸術在國企中的運作（二）
一、發展組織智商
二、央企的新角色——做好產業龍頭，做好產業脊樑
三、混血式發展
四、隨機+有機式發展
五、市場經濟+計畫經濟+人造經濟式發展
六、人脈+布局+輪動式國際化
七、三層利潤（產品利潤、公司及資產利潤、集團利潤）
八、超產融結合式發展——四金融要素全方位融入產業
九、如何解決世界級的問題，找到機會帶
十、四張圖指引國際併購——國別進入地圖、國際併購地圖、資源地圖、聯盟地圖
十一、如何融人地方
十二、研究新壟斷主義
第九章省屬企業的發展和國際化——王道與霸術在國企中的運作（三）
一、四個基本國策的變化
二、四大周期的劇烈更迭
三、“十二五”規劃需要大思考大格局
四、理解在中國的發展
五、兩種完全相反的戰略思維
六、集團戰略與單體公司戰略
七、集團戰略的五個方面
八、集團戰略的三向行銷
九、盤活省域經濟
十、省屬企業下一步怎么發展
十一、國際化發展
十二、做好龍頭企業，擔當龍頭職責
十三、研究集團型企業運作的新標高——產融結合
十四、誰持彩練當空舞——總部戰略
十五、總部戰略事實上是集團戰略得以有效執行的關鍵
十六、基於集團戰略，總部戰略的產業板塊戰略規劃
第十章我們為什麼反對整體上市
第一個理由
第二個理由
第三個理由
第四個理由
第五個理由
第六個理由
第七個理由
第八個理由
第十一章鋼鐵企業集團戰略與管控挑戰
一、鋼鐵行業“十二五”規劃所帶來的產業反思
二、集團戰略分為三個層面
三、鋼鐵集團戰略的三向行銷
四、不同規模鋼鐵企業的戰略選擇建議
五、必須做強行業協會，建設有控制力的行業協會
六、良幣團結起來，驅逐劣幣
七、如何走中國式產業戰略之路
八、鋼鐵央企下一步怎么走
九、省屬企業下一步怎么發展
十、領袖鋼鐵民企下一步怎么發展
十一、“十二五”推動國家戰略變化
十二、新模式，好榜樣
十三、鋼鐵行業集團管控的的一系列思考和疑問
十四、寫給未來的話
第十二章國家戰略層面的王道與霸術運用——確立雲南橋頭堡戰略，但需謹防發展中的拉美化
一、雲南橋頭堡戰略的建立
二、雲南政府對該戰略的操作
三、謹防雲南發展過程中的拉美化
四、雲南該如何做
序言
重組中國的DNA
——《締造超級企業》書系總序
一個國家必須要持續培養超級企業，支撐國家的振興，承擔國家戰略的抓手，頂住國際化進程中不公平時的壓力與衝突，界定、引導產業發展、引領行業的升級，修正和界定行業遊戲規則來驅除劣幣、掌握關鍵技術與設備、承擔產業及社會重大責任。
總之，一個國家的發展離不開超級企業；一個在複雜生存環境中有一定堅持的國家更是離不開超級企業；一個像中國一樣，在複雜的國際風雲中面對越來越複雜的局勢和惡劣環境的國家，更是須臾不能離開超級企業。
超級企業未必一定很大，百度、阿里巴巴都不大。超級企業未必一定是央企，三一重工、華為、沙鋼、延長石油都不是央企。超級企業未必一定是耳熟能詳的，泛華建設、華夏幸福基業都是圈子內才很熱的公司。
一、什麼公司才是超級企業呢
我們認為作為超級企業至少應該有幾個指標：
(一)能刷新關於企業管理、發展、員工、社會的理念思想，提出獨特的、乃至革命性的經營哲學
在魚龍混雜、泥沙俱下的當下，特別需要獨特的經營哲學，來劃破暗夜籠罩下的商業天空，點亮企業前行的道路，為企業家的靈魂進行標記，引領時代潮流。前不久稻盛和夫風靡中國，無數企業家為之膜拜，其背後根源在於，稻盛和夫提出了一套完整的從規律、本質、意義、價值層面來思考企業的經營理念，解開了企業家陳舊理念束縛的心靈枷鎖，帶來真正的心靈上的衝擊。
企業家需要知道是什麼導致企業這個系統的最佳化和持續成長，這個東西是由怎么樣的認識論思考出來的，什麼方法可以把這個認識論落實下去。
企業家不僅要知道戰略規劃，更要把握不確定性和發展過程中瞬息萬變的機遇，更需要知道怎么樣的認識和思辨能力才能把這個戰略理解到位。
企業家還需要知道怎么樣的戰略、變革和制度設計在企業里起作用，是怎樣起作用的。
凡此種種，需要企業家、企業形成一套能夠駕馭多種提法和認識的能力，把多種理論和體系集成在一起，整合在一種更大更高格局的認識之下，使得它們為我所用，為我服務。
(二)有重新界定、改造產品、服務，甚至改造消費者的能力
當中國人在蘋果專賣店門外苦苦排隊哀嘆我們不能創新此類產品時，當多國政府在google、facebook、Twitter的囂張面前束手無策時，當我們在維基百科全書的知識管理能力面前拜服時，我們不應當忘記，企業家才應該是創新機制的加長版，一個國家所鼓勵、培育的企業家群體首先應該是創新者，而不是簡單的致富者，但我們適得其反。
重新界定產品、服務、產業，有可能深入到無節制商品消費的深處，打開潘多拉的盒子，把人性深處的魔性呼喊出來，使得人類的欲望被無限次地喚起和滿足，從而用商品來異化人類，使得人類沉浸在動物性的消費中無法自拔。
但也有可能去呼喚、去喚醒人類神性一面，用好的產品去提高人的生存質量，貢獻質量和影響質量，讓更有價值、更前瞻、更能創造美好未來的想法、做法得以傳播。
我們深信每過二三百年就會有類似網際網路、電腦、核能、基因工程等令整個社會範式發生顛覆式變化的發明出現，每過幾十年就有一些類似金融衍生品、手機、電子遊戲、生物製藥等改變社會效率和行為的核心發明出現，每過十年左右就會有一批類似偉哥、射頻卡、雞尾酒療法等重大發明出現。
我們唯一要問的是，我們要怎么做，才能使這些發明出現在中國，如何讓一批批企業前赴後繼地做到類似發明或創舉。
(三)有超出一般水平的上下游帶動能力，甚至影響產業鏈、改造產業鏈的能力
全球的競爭不在競爭戰略或企業家，也不是管理能力和供應鏈，我們慢慢看清楚了，歸根結底是在競爭重組世界的能力。廣義來看，一個企業在全球整合某個產業的過程，就是從某個特殊角度整合世界所有優秀資源，包括人員、能力、環境、社會制度、配套、消費者等過程。誰能帶動上下游，不僅是彰顯社會及企業管理制度優越性，更是看誰對系統的認識、全球的了解、複雜系統的塑造的境界和能量。
美國的厲害就是一批諸如從金融維度已經把世界看得底朝天的高盛之流，再加上對國際局勢看得底朝天的蘭德之流，配合著具有世界級產業鏈理解和駕馭能力的波音、GE、沃爾瑪、洛克希德馬丁之流，在控制北約，多個區域經貿協定，並綁架，IMF、世界銀行、聯合國等組織的背景下表達出的綜合能力。
中國必須最快時間啟動在國家戰略安排下、國家金融體系的支持下、經貿和外交系統的帶動下、文化體系的簇擁下的國際化，而不是只是傻乎乎鼓勵一批企業出去趟路、試錯、交學費，通過漫長而逐步成為事實做法來國際化。
但前提是我們首先需要一批能夠整合供應鏈、產業鏈和生態鏈的領頭羊，我們首先要求他們具有可以被幫助、可以被支持的前提。
二、為什麼要締造超級企業
(一)超級企業是應對體制衝突的需要
亨廷頓認為文明的衝突是最後的衝突，但隨著拉登被擊斃，世界突然而並不出人意外地走到了體制衝突。
從經濟角度看，向市場轉軌意味著國家作為一家計畫嚴密、目標層層分解的超大型集團而存在的現象從此消失了，換句話說，企業作為國家的基因開始變得活躍，基於微觀企業主體的市場開始在社會主義國家復活了。但並不意味著計畫調控手段消失了，相反它使得計畫和市場更好地結合了起來，使得企業發展充滿了想像力，使得國家經濟更趨活力化、可控化，因為企業既可藉助外部的市場競爭壓力激發自身的活力，同樣它也可以通過對接國家戰略精心設計自身的系統，擴大自己對供應鏈、產業鏈及生態鏈的影響力、控制力，從而發展成為具有全球競爭力和頑強生命力的超大集團。從實踐層面看，它使得資本主義與社會主義的衝突對抗關係變成了一種新型的競合關係。
(二)超級企業是應對國際化競爭的需要
全球化時代的一大特徵就是，競爭將是開放式的、全方位的。在此過程中，跨國企業作為競爭的主角登上歷史舞台，他們主導全球資源、市場的競爭，左右著全球化時代的經濟、政治及文化走向。
這場競爭中，已開發國家和開發中國家的企業競爭花樣層出不窮。作為先行者，西方跨國企業的發展歷史較長，積累了豐富的經驗，練就了一身的本領，猶如內功深厚的武林高手。
1．制度設計、打造能力高人一等。
從這一點看，我們不得不承認西方企業確實值得我們借鑑，這也是王道的核心。
2．全方位、全球化的資源獲取、掠奪。
政治支持的伎倆頻繁使用，軍事干預更是屢見不鮮，阿拉伯世界近年之亂局即是明證，除了資源上的回報，誰能負得起這個代價。
3．霸術與王道的巧妙結合，王道占義，霸術占位。
西方總是鼓吹企業的運作在於諸如創新、制度之類的王道，你信乎？若真如此，且有日本廣場協定、且有動不動的反傾銷調查？
作為開發中國家的企業，面對後發的劣勢，如何顛覆格局、扭轉乾坤？非群起而攻之、非奇術不可勝，非超級企業必不可為。首先，利用打群架效應輪番上陣，利用變形金剛效應全面攻防，突破西方企業的封鎖桎梏。其次，霸術出盡。超級企業通過放大自身能量，扭曲時間、空間函式，締造出新的供應鏈、產業鏈、生態鏈關係，創造出新的生存宇宙，以此贏取全球化時代的商戰。
(三)超級企業是在國際供應鏈競爭中勝出的充分必要條件
全球化供應鏈競爭時代已經到來，通過系統構建供應鏈系統，整合全球的供應鏈資源已成為當今競爭的焦點之一。當年的豐田在美國市場一路過關斬將、攻城略地，真可謂把美國人嚇破了膽，一舉成就了偉大的汽車帝國，其背後的強大供應鏈系統造就了豐田帝國的傳奇。
在全球化、國際化的供應鏈競爭中，企業邊界是開放的，它必須突破傳統的、內化的視野和格局，建立起基於全球化戰略、全球供應鏈資源整合的思考模式，構築全新的供應鏈系統。當然在此過程中，並非供應鏈系統中的每一個企業都是平等的，平行力量難以整合出一個高效的系統，因為平行力量組成的系統往往耗散大於聚合，所以它的結構必須是金字塔形的，而金字塔尖就是整個供應鏈的主導者、締造者、引領者。
作為供應鏈的主導者，塔尖的企業必須具備系統地構建供應鏈整體戰略、設計系統並管控整個系統、引導供應鏈系統發展的能力。通常，能承擔起供應鏈主導者角色的企業並非我們常見的規模型企業，而是順應時代誕生的人造經濟的主體——超級企業。
(四)超級企業是在國家產業鏈競爭中勝出的絕對條件
比供應鏈競爭高一級的競爭就是產業鏈的競爭，產業鏈競爭勝出的關鍵在於產業組織。現在全球治理這個概念甚囂，企業紛紛要求參與全球治理，主要是參與行業治理、制定行業規則、參與行業主要價格控制機制、主要的期貨市場、爭奪市場主要話語權等，這反映了當下的一種商業競爭態勢，那就是如果你想贏得勝利，你不僅要做產業的參與者，更要做產業的組織者。
改革開放以來，我們以製造廉價商品而聞名於世，並不斷地在國際市場上攻城略地，似乎這是一個很美好的傳奇故事。實際上，故事發展到現在，我們發現自己並非主角，而是歐美的配角和奴僕，歐美的跨國企業才是真正的主人。這些跨國企業作為全球產業組織者，不斷地在從全球獲取資源、整合資源，進行全球經營，獲取超高收益。其常用的手法有幾種：
1．扭曲異化產業空間函式。
從資源配置的角度看，全球資源應該自由流動。但是，現實是西方世界主導著產業空間的演化，它通過人為地進行產業梯級分工，異化產業梯度分布，把開發中國家牢牢鎖定在產業鏈系統的底端。
2．拉長、壓縮時間函式。
INTEL就是經營時間函式的高手，通過周期化的晶片推出，使產業鏈的上下游必須跟著它起舞。
3．設計範式價值。
通過範式價值的設計獲取多層收益。
最近幾年，我們的企業領導人已經開始徹底反思，寧高寧的全產業鏈思維就是反思的一個結果。過去中糧是各個環節、各個部門分開賺利潤，利潤分散，無法形成聯動共振，如今開始整合做全產業鏈，甚至還有網上銷售、食品零售店。中糧現在形成三條產業鏈，分別是食品全產業鏈、程式化運作全產業鏈、金融服務全服務鏈。
是反思和突圍的時候了，否則我們必將在全球化經濟時代，淪為跨國公司的新殖民地。
(五)超級企業是在國際生態鏈競技中勝出的底線條件
未來的競爭不再是個體公司之間的競賽，而是商業“生態鏈”之間的對抗，誰能構建運作良好的生態系統或生態鏈，誰就能在競爭中勝出。本質上，生態鏈就是在締造新的可能性，也就是在規範、定義、創造一個生態鏈以後，產生很多新利潤空間、新價值空間的可能性，這也是國際生態鏈競爭的核心所在。
我們都知道，範式創新、範式價值的創造並非易事，而商業生態鏈或生態系統的構築卻必須基於此，因此現實中的生態系統構築，成功者寥寥無幾，蘋果公司算是其中的異數。那么我們在國際生態鏈競爭中是否就束手無策了呢？答案是否定的，基於我們的文化基礎，我們完全有可能打造出一批具有社會主義特徵的“紅色蘋果”，並由此異化、扭曲、創造出不同於西方世界的生態鏈系統，締造出獨特的東方商業生態宇宙，在國際競爭中勝出。
三、為什麼超級企業可以再造一個國家的DNA (一)超級企業的帶動力極強
超級企業通過範式創新、理念傳播、模式輸出、技術溢出、資源整合等方式，對其所構築的供應鏈、產業鏈和生態鏈系統產生正向的推動效應，實現整體層級的提升，助力國家發展。
1．國際化的先驅者。
超級企業將以先驅者身份走出國門、參與全球競爭，同時以領導者身份把其利益相關者的視野打開、格局提升，並最終把其構築的供應鏈、產業鏈、生態鏈系統引入全球競技場。
2．資源整合、活化再造供應鏈和產業鏈。
利用自身獨特的全球資源整合、模式創新優勢，去改造供應鏈、產業鏈。
3．管理蝴蝶效應，催生商業生態系統。
超級企業憑藉其敏銳的洞察力，去發現蝴蝶效應並管理蝴蝶效應，從而締造出一個生態宇宙，活化商業空間，引領商業演化的潮流和世界發展的潮流。
4．革命性的經營哲學。
未來的世界是一個人造經濟加市場經濟的世界，誰能生成人造經濟圈，誰將會在未來競爭中獲勝，這是對傳統經營哲學的革命性顛覆。
(二)超級企業帶來的思維衝擊的價值
超級企業往往不甘於作為社會經濟系統的參與者，而是利用其遠見能力或創見，去發現和攻擊現有系統的缺陷，從而影響和改造現有系統，或者憑藉其巨大的能量，成為“人造經濟”的肇始者。
超級企業從不相信宿命，一種西方世界強加給我們的宿命。它們認為世界並非是自然演化的結果，而是設計的結果。企業不僅參與世界運行，更重要的是去經營世界。若要經營好世界，僅靠王道是遠遠不夠的，王道加霸術才是取勝之道，這是一種認識論上的徹底突破，是對我們傳統經營哲學的徹底顛覆。
(三)超級企業帶來的供應鏈整合能力的隆起效應
曾幾何時，供應鏈之間的競爭學問被炒得沸沸揚揚，似乎不研究供應鏈我們也就“OUT”了。供應鏈的研究之所以曾經如此火熱，其背景在於完全競爭時代的結束和壟斷競爭時代的開始，供應鏈問競爭使我們的企業告別了單打獨鬥的時代，它不得不打開其邊界實現供應鏈通路的無縫對接和聯盟關係的建立，以此產生合謀性的壟斷優勢，從而把無利潤區打造成一片利潤豐厚的隆起區域，即所謂的隆起效應。隆起效應促使企業獲取多層次利潤。它包括產品利潤、產品組合利潤、系統利潤和壟斷利潤。
當然，隆起效應的產生需要非均衡的供應鏈系統的生成，因為力量均衡的上下游企業，他們間的博弈關係將會替代合作關係，從而導致供應鏈整合夢想的破裂。因此，要想形成供應鏈優勢，均衡力量必須由高能級的企業來打破，此時一如跨國巨頭或超級企業之類的超能企業並粉墨登場，唱起了主角。
(四)超級企業帶來的產業鏈再造能力的湧現效應
當前，轉變發展方式已成為國內發展的主流，其核心就在產業鏈的再造上。我們都知道，產業鏈的再造並非想像的那么容易，浙江的集群化發展曾經成績驕人，近年來卻陷於路徑依賴的困境中難以自拔，儘管企業已經認識到轉型升級之重要性、迫切性，但產業鏈升級與再造遲遲未見起色，搞得浙江很多地方政府紛紛引入央企，以此作為升級和再造集群產業鏈的突破口。
引入央企的理由很簡單，央企本身除了體量大、能級高之外，還在於它對產業、金融、國家資源的獲取、整合、配置的能力，這些能力往往幫助當地企業跳出路徑依賴的怪圈。其一，央企通過在當地植人若干新供應鏈，引領當地產業結構轉換和升級。其二，央企通過重構和整合原有當地的若干供應鏈，由此打通原有產業鏈的上下游關節，甚至延展、異化出新的產業鏈，從而突破路徑依賴和路徑封鎖，實現產業鏈升級和再造的目的。
(五)超級企業的生態鏈再造能力的蝴蝶效應
生態鏈揭示了經營社會、推動社會的核心理念，生態鏈更大的是化學上有機的推動。通常，生態鏈有一個漫長的發育過程，而且你永遠不知道他要發育到哪裡去，因為生態鏈更多的是對蝴蝶效應的管理推動。
蝴蝶效應的管理包括壞因素的抑制和好因素的促進兩個方面。過去有人認為蝴蝶效應是不可以被管理的，但是現在我們發現，蝴蝶效應是可管理的，凡客體就屬於對蝴蝶效應管理的一個產物。
生態鏈系統是複雜的、演進的，超級企業的厲害之處就在於它可以敏銳地發現並管理蝴蝶效應，從而演化出由N多供應鏈、產業鏈和小生態鏈疊加而成的大生態鏈，構築由生態系統組成的高壁壘，最終贏取全球商戰的勝利，建立國家經濟安全的屏障。
四、締造超級企業需要什麼樣的環境
(一)超級企業成長的沃土——國家、社會對創新的支持與保護
眾所周知，創新是超級企業的最顯著特徵，如商業模式創新、制度創新、範式創新等。從某種意義上，甚至可以說創新就是超級企業的靈魂，沒有創新就沒有超級企業。
歐美日產生諸如福特、索尼、蘋果這類偉大的企業，和他們對創新的重視和支持是分不開的。一方面，國家、社會投人巨額的資源支持機構、企業進行創新，這是“硬”支持；另一方面，國家對創新進行制度設計和保護，如專利制度、產權制度等，從本質上體現了對創新的尊重，這是“軟”支持。正是由於這種“軟+硬”的複合支持模式，成為了歐美日持續創新的源泉。
(二)撒下成長的種子——對創新型企業家的培育
企業家和企業家精神是推動經濟、社會發展的動力源泉。某種程度上可以說，有什麼樣的企業家，就有什麼樣的企業，有什麼的企業就有什麼樣的國家。要締造超級大國，實現中華民族的偉大復興，就必須以重組超級企業這一國家的新型DNA為基礎。
創新型國家建設的重擔非由創新型企業、企業家擔當不可，但是創新型企業家的誕生並不是一蹴而就、順理成章的事情，通常只有在鼓勵冒險的國度里，才具備創新型企業家誕生的土壤和條件。這樣的土壤和條件必須從國家、社會和文化多個層面進行打造，國家必須建立起適宜創業、創新的制度環境，社會必須建立起鼓勵追求夢想、摒棄守舊的氛圍。
(三)泛化坐標價值——坐標式領袖的引領價值
一個成功的企業家和企業往往被神化，你我對此總會感到迷惑不解，實際上這意味著新坐標的樹立，正是這個坐標引領著無數的企業向前航行。正如賈伯斯締造了蘋果的傳奇，從此樹立起了一宗創新豐碑，使他和蘋果成為了創新的坐標式精神領袖，很多創新型企業也正暗暗努力向這一坐標靠近，最終誕生很多超越原有坐標的新超級企業，這就是坐標式領袖的引領價值。
(四)陽光雨露的滋潤——理想主義文化的塑造和推崇
人們都說，偉大的企業通常需要偉大的企業家來締造，而偉大的企業家就是偏執狂，其實這是對理想主義的執著與追求的結果。試想，如果我們沒有一種偏執狂般的執著，那么我們如何做到專注呢？如果我們不做到專注，那么我們又如何超出所在領域的平均水準呢？因此，要想超級企業持續不斷地湧現，理想主義的文化塑造是前提。 (五)精神核心的生成——科學家精神、工程師文化、研發思維的培育
駕馭一個系統之前必須對其本質、規律有充分的認知。一方面，作為供應鏈、產業鏈整合者及生態鏈的締造者的超級企業，要抑制其所管理系統內部的負面因素，促進正面因素的生長；另一方面，要應對外部因素對系統本身的衝擊。當系統處於非穩態時，其本身抗衝擊的能力較弱，這時候哪怕一些微小因素的干擾也會帶來系統的崩潰。除此之外，超級企業通常還利用自己對系統的本質認知，識別和攻擊現有社會系統、商業系統的缺陷，並由此建立自己的主導地位。
本質上講，要想從一般的企業演化為超級企業，企業必須強化對複雜系統的深刻認知。科學家精神、工程師文化和研發思維體現的是一種勇於持續探究、探索未知的精神，這些精神為企業認知複雜系統提供了可能性，實現從一般企業到超級企業的跨越。
五、誰來締造超級企業
(一)企業家自身
無論何時，企業家都是企業締造的主角，超級企業的誕生也不例外。我們很難想像，沒有比爾·蓋茨會有長期壟斷系統軟體的微軟，沒有賈伯斯會有蘋果公司輝煌的今天。
我們認為，後危機時代，超級企業在全球化競爭中的主導作用將會日趨明顯，而作為超級企業締造者的企業家也將悉數登場亮相。
(二)培育超級企業的平台
如果僅憑企業自然演化成超級企業的話，無疑那將是一段漫長的歷史過程。通過人為的構造和有意識地推動促生超級企業將是我們取得未來競爭主導權的重點，超級企業的培育平台說白了就是支持超級企業發展的經濟、金融、政治、制度資源的聚集系統，它通過各類資源的超量注人，加速超級企業的誕生。
(三)文化環境締造者
文化環境是支持超級企業長期持續發展的靈魂，文化環境的締造者將是超級企業魂魄的塑造者。美國強調創新、冒險的社會文化為很多偉大公司的誕生打下了基礎，如INTEL等，而德國和日本嚴謹的民族風格使兩國成為了裝備製造的引領者，並誕生了諸如西門子、豐田之類的超級企業。
當下，金融危機的迷霧尚未散去，歐債危機越演越烈，美國經濟持續疲軟，世界經濟不確定性加大，全球經濟進入混沌時代。國內應該抓住機遇，培育出一批超級企業，大道無形於世，通過全球資源獲取全球產業鏈控制等搶占全球化競爭時代的戰略制高點。
作為諮詢人，研究企業十幾載，尤其是集團型企業的研究，極力想要探究世界偉大企業的運作之道，並由此形成《締造超級企業》系列書籍，藉以拋磚引玉，以期助力國內超級企業的發展。未來世界的主流將是“人造經濟+市場經濟”的混搭版。
未來具有中國特色的“紅色蘋果”必將在全球化競爭的舞台上長袖善舞、技壓群雄，對此，我們堅信並拭目以待。
——《締造超級企業》書系總序
一個國家必須要持續培養超級企業，支撐國家的振興，承擔國家戰略的抓手，頂住國際化進程中不公平時的壓力與衝突，界定、引導產業發展、引領行業的升級，修正和界定行業遊戲規則來驅除劣幣、掌握關鍵技術與設備、承擔產業及社會重大責任。
總之，一個國家的發展離不開超級企業；一個在複雜生存環境中有一定堅持的國家更是離不開超級企業；一個像中國一樣，在複雜的國際風雲中面對越來越複雜的局勢和惡劣環境的國家，更是須臾不能離開超級企業。
超級企業未必一定很大，百度、阿里巴巴都不大。超級企業未必一定是央企，三一重工、華為、沙鋼、延長石油都不是央企。超級企業未必一定是耳熟能詳的，泛華建設、華夏幸福基業都是圈子內才很熱的公司。
一、什麼公司才是超級企業呢
我們認為作為超級企業至少應該有幾個指標：
(一)能刷新關於企業管理、發展、員工、社會的理念思想，提出獨特的、乃至革命性的經營哲學
在魚龍混雜、泥沙俱下的當下，特別需要獨特的經營哲學，來劃破暗夜籠罩下的商業天空，點亮企業前行的道路，為企業家的靈魂進行標記，引領時代潮流。前不久稻盛和夫風靡中國，無數企業家為之膜拜，其背後根源在於，稻盛和夫提出了一套完整的從規律、本質、意義、價值層面來思考企業的經營理念，解開了企業家陳舊理念束縛的心靈枷鎖，帶來真正的心靈上的衝擊。
企業家需要知道是什麼導致企業這個系統的最佳化和持續成長，這個東西是由怎么樣的認識論思考出來的，什麼方法可以把這個認識論落實下去。
企業家不僅要知道戰略規劃，更要把握不確定性和發展過程中瞬息萬變的機遇，更需要知道怎么樣的認識和思辨能力才能把這個戰略理解到位。
企業家還需要知道怎么樣的戰略、變革和制度設計在企業里起作用，是怎樣起作用的。
凡此種種，需要企業家、企業形成一套能夠駕馭多種提法和認識的能力，把多種理論和體系集成在一起，整合在一種更大更高格局的認識之下，使得它們為我所用，為我服務。
(二)有重新界定、改造產品、服務，甚至改造消費者的能力
當中國人在蘋果專賣店門外苦苦排隊哀嘆我們不能創新此類產品時，當多國政府在google、facebook、Twitter的囂張面前束手無策時，當我們在維基百科全書的知識管理能力面前拜服時，我們不應當忘記，企業家才應該是創新機制的加長版，一個國家所鼓勵、培育的企業家群體首先應該是創新者，而不是簡單的致富者，但我們適得其反。
重新界定產品、服務、產業，有可能深入到無節制商品消費的深處，打開潘多拉的盒子，把人性深處的魔性呼喊出來，使得人類的欲望被無限次地喚起和滿足，從而用商品來異化人類，使得人類沉浸在動物性的消費中無法自拔。
但也有可能去呼喚、去喚醒人類神性一面，用好的產品去提高人的生存質量，貢獻質量和影響質量，讓更有價值、更前瞻、更能創造美好未來的想法、做法得以傳播。
我們深信每過二三百年就會有類似網際網路、電腦、核能、基因工程等令整個社會範式發生顛覆式變化的發明出現，每過幾十年就有一些類似金融衍生品、手機、電子遊戲、生物製藥等改變社會效率和行為的核心發明出現，每過十年左右就會有一批類似偉哥、射頻卡、雞尾酒療法等重大發明出現。
我們唯一要問的是，我們要怎么做，才能使這些發明出現在中國，如何讓一批批企業前赴後繼地做到類似發明或創舉。
(三)有超出一般水平的上下游帶動能力，甚至影響產業鏈、改造產業鏈的能力
全球的競爭不在競爭戰略或企業家，也不是管理能力和供應鏈，我們慢慢看清楚了，歸根結底是在競爭重組世界的能力。廣義來看，一個企業在全球整合某個產業的過程，就是從某個特殊角度整合世界所有優秀資源，包括人員、能力、環境、社會制度、配套、消費者等過程。誰能帶動上下游，不僅是彰顯社會及企業管理制度優越性，更是看誰對系統的認識、全球的了解、複雜系統的塑造的境界和能量。
美國的厲害就是一批諸如從金融維度已經把世界看得底朝天的高盛之流，再加上對國際局勢看得底朝天的蘭德之流，配合著具有世界級產業鏈理解和駕馭能力的波音、GE、沃爾瑪、洛克希德馬丁之流，在控制北約，多個區域經貿協定，並綁架，IMF、世界銀行、聯合國等組織的背景下表達出的綜合能力。
中國必須最快時間啟動在國家戰略安排下、國家金融體系的支持下、經貿和外交系統的帶動下、文化體系的簇擁下的國際化，而不是只是傻乎乎鼓勵一批企業出去趟路、試錯、交學費，通過漫長而逐步成為事實做法來國際化。
但前提是我們首先需要一批能夠整合供應鏈、產業鏈和生態鏈的領頭羊，我們首先要求他們具有可以被幫助、可以被支持的前提。
二、為什麼要締造超級企業
(一)超級企業是應對體制衝突的需要
亨廷頓認為文明的衝突是最後的衝突，但隨著拉登被擊斃，世界突然而並不出人意外地走到了體制衝突。
從經濟角度看，向市場轉軌意味著國家作為一家計畫嚴密、目標層層分解的超大型集團而存在的現象從此消失了，換句話說，企業作為國家的基因開始變得活躍，基於微觀企業主體的市場開始在社會主義國家復活了。但並不意味著計畫調控手段消失了，相反它使得計畫和市場更好地結合了起來，使得企業發展充滿了想像力，使得國家經濟更趨活力化、可控化，因為企業既可藉助外部的市場競爭壓力激發自身的活力，同樣它也可以通過對接國家戰略精心設計自身的系統，擴大自己對供應鏈、產業鏈及生態鏈的影響力、控制力，從而發展成為具有全球競爭力和頑強生命力的超大集團。從實踐層面看，它使得資本主義與社會主義的衝突對抗關係變成了一種新型的競合關係。
(二)超級企業是應對國際化競爭的需要
全球化時代的一大特徵就是，競爭將是開放式的、全方位的。在此過程中，跨國企業作為競爭的主角登上歷史舞台，他們主導全球資源、市場的競爭，左右著全球化時代的經濟、政治及文化走向。
這場競爭中，已開發國家和開發中國家的企業競爭花樣層出不窮。作為先行者，西方跨國企業的發展歷史較長，積累了豐富的經驗，練就了一身的本領，猶如內功深厚的武林高手。
1．制度設計、打造能力高人一等。
從這一點看，我們不得不承認西方企業確實值得我們借鑑，這也是王道的核心。
2．全方位、全球化的資源獲取、掠奪。
政治支持的伎倆頻繁使用，軍事干預更是屢見不鮮，阿拉伯世界近年之亂局即是明證，除了資源上的回報，誰能負得起這個代價。
3．霸術與王道的巧妙結合，王道占義，霸術占位。
西方總是鼓吹企業的運作在於諸如創新、制度之類的王道，你信乎？若真如此，且有日本廣場協定、且有動不動的反傾銷調查？
作為開發中國家的企業，面對後發的劣勢，如何顛覆格局、扭轉乾坤？非群起而攻之、非奇術不可勝，非超級企業必不可為。首先，利用打群架效應輪番上陣，利用變形金剛效應全面攻防，突破西方企業的封鎖桎梏。其次，霸術出盡。超級企業通過放大自身能量，扭曲時間、空間函式，締造出新的供應鏈、產業鏈、生態鏈關係，創造出新的生存宇宙，以此贏取全球化時代的商戰。
(三)超級企業是在國際供應鏈競爭中勝出的充分必要條件
全球化供應鏈競爭時代已經到來，通過系統構建供應鏈系統，整合全球的供應鏈資源已成為當今競爭的焦點之一。當年的豐田在美國市場一路過關斬將、攻城略地，真可謂把美國人嚇破了膽，一舉成就了偉大的汽車帝國，其背後的強大供應鏈系統造就了豐田帝國的傳奇。
在全球化、國際化的供應鏈競爭中，企業邊界是開放的，它必須突破傳統的、內化的視野和格局，建立起基於全球化戰略、全球供應鏈資源整合的思考模式，構築全新的供應鏈系統。當然在此過程中，並非供應鏈系統中的每一個企業都是平等的，平行力量難以整合出一個高效的系統，因為平行力量組成的系統往往耗散大於聚合，所以它的結構必須是金字塔形的，而金字塔尖就是整個供應鏈的主導者、締造者、引領者。
作為供應鏈的主導者，塔尖的企業必須具備系統地構建供應鏈整體戰略、設計系統並管控整個系統、引導供應鏈系統發展的能力。通常，能承擔起供應鏈主導者角色的企業並非我們常見的規模型企業，而是順應時代誕生的人造經濟的主體——超級企業。
(四)超級企業是在國家產業鏈競爭中勝出的絕對條件
比供應鏈競爭高一級的競爭就是產業鏈的競爭，產業鏈競爭勝出的關鍵在於產業組織。現在全球治理這個概念甚囂，企業紛紛要求參與全球治理，主要是參與行業治理、制定行業規則、參與行業主要價格控制機制、主要的期貨市場、爭奪市場主要話語權等，這反映了當下的一種商業競爭態勢，那就是如果你想贏得勝利，你不僅要做產業的參與者，更要做產業的組織者。
改革開放以來，我們以製造廉價商品而聞名於世，並不斷地在國際市場上攻城略地，似乎這是一個很美好的傳奇故事。實際上，故事發展到現在，我們發現自己並非主角，而是歐美的配角和奴僕，歐美的跨國企業才是真正的主人。這些跨國企業作為全球產業組織者，不斷地在從全球獲取資源、整合資源，進行全球經營，獲取超高收益。其常用的手法有幾種：
1．扭曲異化產業空間函式。
從資源配置的角度看，全球資源應該自由流動。但是，現實是西方世界主導著產業空間的演化，它通過人為地進行產業梯級分工，異化產業梯度分布，把開發中國家牢牢鎖定在產業鏈系統的底端。
2．拉長、壓縮時間函式。
INTEL就是經營時間函式的高手，通過周期化的晶片推出，使產業鏈的上下游必須跟著它起舞。
3．設計範式價值。
通過範式價值的設計獲取多層收益。
最近幾年，我們的企業領導人已經開始徹底反思，寧高寧的全產業鏈思維就是反思的一個結果。過去中糧是各個環節、各個部門分開賺利潤，利潤分散，無法形成聯動共振，如今開始整合做全產業鏈，甚至還有網上銷售、食品零售店。中糧現在形成三條產業鏈，分別是食品全產業鏈、程式化運作全產業鏈、金融服務全服務鏈。
是反思和突圍的時候了，否則我們必將在全球化經濟時代，淪為跨國公司的新殖民地。
(五)超級企業是在國際生態鏈競技中勝出的底線條件
未來的競爭不再是個體公司之間的競賽，而是商業“生態鏈”之間的對抗，誰能構建運作良好的生態系統或生態鏈，誰就能在競爭中勝出。本質上，生態鏈就是在締造新的可能性，也就是在規範、定義、創造一個生態鏈以後，產生很多新利潤空間、新價值空間的可能性，這也是國際生態鏈競爭的核心所在。
我們都知道，範式創新、範式價值的創造並非易事，而商業生態鏈或生態系統的構築卻必須基於此，因此現實中的生態系統構築，成功者寥寥無幾，蘋果公司算是其中的異數。那么我們在國際生態鏈競爭中是否就束手無策了呢？答案是否定的，基於我們的文化基礎，我們完全有可能打造出一批具有社會主義特徵的“紅色蘋果”，並由此異化、扭曲、創造出不同於西方世界的生態鏈系統，締造出獨特的東方商業生態宇宙，在國際競爭中勝出。
三、為什麼超級企業可以再造一個國家的DNA (一)超級企業的帶動力極強
超級企業通過範式創新、理念傳播、模式輸出、技術溢出、資源整合等方式，對其所構築的供應鏈、產業鏈和生態鏈系統產生正向的推動效應，實現整體層級的提升，助力國家發展。
1．國際化的先驅者。
超級企業將以先驅者身份走出國門、參與全球競爭，同時以領導者身份把其利益相關者的視野打開、格局提升，並最終把其構築的供應鏈、產業鏈、生態鏈系統引入全球競技場。
2．資源整合、活化再造供應鏈和產業鏈。
利用自身獨特的全球資源整合、模式創新優勢，去改造供應鏈、產業鏈。
3．管理蝴蝶效應，催生商業生態系統。
超級企業憑藉其敏銳的洞察力，去發現蝴蝶效應並管理蝴蝶效應，從而締造出一個生態宇宙，活化商業空間，引領商業演化的潮流和世界發展的潮流。
4．革命性的經營哲學。
未來的世界是一個人造經濟加市場經濟的世界，誰能生成人造經濟圈，誰將會在未來競爭中獲勝，這是對傳統經營哲學的革命性顛覆。
(二)超級企業帶來的思維衝擊的價值
超級企業往往不甘於作為社會經濟系統的參與者，而是利用其遠見能力或創見，去發現和攻擊現有系統的缺陷，從而影響和改造現有系統，或者憑藉其巨大的能量，成為“人造經濟”的肇始者。
超級企業從不相信宿命，一種西方世界強加給我們的宿命。它們認為世界並非是自然演化的結果，而是設計的結果。企業不僅參與世界運行，更重要的是去經營世界。若要經營好世界，僅靠王道是遠遠不夠的，王道加霸術才是取勝之道，這是一種認識論上的徹底突破，是對我們傳統經營哲學的徹底顛覆。
(三)超級企業帶來的供應鏈整合能力的隆起效應
曾幾何時，供應鏈之間的競爭學問被炒得沸沸揚揚，似乎不研究供應鏈我們也就“OUT”了。供應鏈的研究之所以曾經如此火熱，其背景在於完全競爭時代的結束和壟斷競爭時代的開始，供應鏈問競爭使我們的企業告別了單打獨鬥的時代，它不得不打開其邊界實現供應鏈通路的無縫對接和聯盟關係的建立，以此產生合謀性的壟斷優勢，從而把無利潤區打造成一片利潤豐厚的隆起區域，即所謂的隆起效應。隆起效應促使企業獲取多層次利潤。它包括產品利潤、產品組合利潤、系統利潤和壟斷利潤。
當然，隆起效應的產生需要非均衡的供應鏈系統的生成，因為力量均衡的上下游企業，他們間的博弈關係將會替代合作關係，從而導致供應鏈整合夢想的破裂。因此，要想形成供應鏈優勢，均衡力量必須由高能級的企業來打破，此時一如跨國巨頭或超級企業之類的超能企業並粉墨登場，唱起了主角。
(四)超級企業帶來的產業鏈再造能力的湧現效應
當前，轉變發展方式已成為國內發展的主流，其核心就在產業鏈的再造上。我們都知道，產業鏈的再造並非想像的那么容易，浙江的集群化發展曾經成績驕人，近年來卻陷於路徑依賴的困境中難以自拔，儘管企業已經認識到轉型升級之重要性、迫切性，但產業鏈升級與再造遲遲未見起色，搞得浙江很多地方政府紛紛引入央企，以此作為升級和再造集群產業鏈的突破口。
引入央企的理由很簡單，央企本身除了體量大、能級高之外，還在於它對產業、金融、國家資源的獲取、整合、配置的能力，這些能力往往幫助當地企業跳出路徑依賴的怪圈。其一，央企通過在當地植人若干新供應鏈，引領當地產業結構轉換和升級。其二，央企通過重構和整合原有當地的若干供應鏈，由此打通原有產業鏈的上下游關節，甚至延展、異化出新的產業鏈，從而突破路徑依賴和路徑封鎖，實現產業鏈升級和再造的目的。
(五)超級企業的生態鏈再造能力的蝴蝶效應
生態鏈揭示了經營社會、推動社會的核心理念，生態鏈更大的是化學上有機的推動。通常，生態鏈有一個漫長的發育過程，而且你永遠不知道他要發育到哪裡去，因為生態鏈更多的是對蝴蝶效應的管理推動。
蝴蝶效應的管理包括壞因素的抑制和好因素的促進兩個方面。過去有人認為蝴蝶效應是不可以被管理的，但是現在我們發現，蝴蝶效應是可管理的，凡客體就屬於對蝴蝶效應管理的一個產物。
生態鏈系統是複雜的、演進的，超級企業的厲害之處就在於它可以敏銳地發現並管理蝴蝶效應，從而演化出由N多供應鏈、產業鏈和小生態鏈疊加而成的大生態鏈，構築由生態系統組成的高壁壘，最終贏取全球商戰的勝利，建立國家經濟安全的屏障。
四、締造超級企業需要什麼樣的環境
(一)超級企業成長的沃土——國家、社會對創新的支持與保護
眾所周知，創新是超級企業的最顯著特徵，如商業模式創新、制度創新、範式創新等。從某種意義上，甚至可以說創新就是超級企業的靈魂，沒有創新就沒有超級企業。
歐美日產生諸如福特、索尼、蘋果這類偉大的企業，和他們對創新的重視和支持是分不開的。一方面，國家、社會投人巨額的資源支持機構、企業進行創新，這是“硬”支持；另一方面，國家對創新進行制度設計和保護，如專利制度、產權制度等，從本質上體現了對創新的尊重，這是“軟”支持。正是由於這種“軟+硬”的複合支持模式，成為了歐美日持續創新的源泉。
(二)撒下成長的種子——對創新型企業家的培育
企業家和企業家精神是推動經濟、社會發展的動力源泉。某種程度上可以說，有什麼樣的企業家，就有什麼樣的企業，有什麼的企業就有什麼樣的國家。要締造超級大國，實現中華民族的偉大復興，就必須以重組超級企業這一國家的新型DNA為基礎。
創新型國家建設的重擔非由創新型企業、企業家擔當不可，但是創新型企業家的誕生並不是一蹴而就、順理成章的事情，通常只有在鼓勵冒險的國度里，才具備創新型企業家誕生的土壤和條件。這樣的土壤和條件必須從國家、社會和文化多個層面進行打造，國家必須建立起適宜創業、創新的制度環境，社會必須建立起鼓勵追求夢想、摒棄守舊的氛圍。
(三)泛化坐標價值——坐標式領袖的引領價值
一個成功的企業家和企業往往被神化，你我對此總會感到迷惑不解，實際上這意味著新坐標的樹立，正是這個坐標引領著無數的企業向前航行。正如賈伯斯締造了蘋果的傳奇，從此樹立起了一宗創新豐碑，使他和蘋果成為了創新的坐標式精神領袖，很多創新型企業也正暗暗努力向這一坐標靠近，最終誕生很多超越原有坐標的新超級企業，這就是坐標式領袖的引領價值。
(四)陽光雨露的滋潤——理想主義文化的塑造和推崇
人們都說，偉大的企業通常需要偉大的企業家來締造，而偉大的企業家就是偏執狂，其實這是對理想主義的執著與追求的結果。試想，如果我們沒有一種偏執狂般的執著，那么我們如何做到專注呢？如果我們不做到專注，那么我們又如何超出所在領域的平均水準呢？因此，要想超級企業持續不斷地湧現，理想主義的文化塑造是前提。 (五)精神核心的生成——科學家精神、工程師文化、研發思維的培育
駕馭一個系統之前必須對其本質、規律有充分的認知。一方面，作為供應鏈、產業鏈整合者及生態鏈的締造者的超級企業，要抑制其所管理系統內部的負面因素，促進正面因素的生長；另一方面，要應對外部因素對系統本身的衝擊。當系統處於非穩態時，其本身抗衝擊的能力較弱，這時候哪怕一些微小因素的干擾也會帶來系統的崩潰。除此之外，超級企業通常還利用自己對系統的本質認知，識別和攻擊現有社會系統、商業系統的缺陷，並由此建立自己的主導地位。
本質上講，要想從一般的企業演化為超級企業，企業必須強化對複雜系統的深刻認知。科學家精神、工程師文化和研發思維體現的是一種勇於持續探究、探索未知的精神，這些精神為企業認知複雜系統提供了可能性，實現從一般企業到超級企業的跨越。
五、誰來締造超級企業
(一)企業家自身
無論何時，企業家都是企業締造的主角，超級企業的誕生也不例外。我們很難想像，沒有比爾·蓋茨會有長期壟斷系統軟體的微軟，沒有賈伯斯會有蘋果公司輝煌的今天。
我們認為，後危機時代，超級企業在全球化競爭中的主導作用將會日趨明顯，而作為超級企業締造者的企業家也將悉數登場亮相。
(二)培育超級企業的平台
如果僅憑企業自然演化成超級企業的話，無疑那將是一段漫長的歷史過程。通過人為的構造和有意識地推動促生超級企業將是我們取得未來競爭主導權的重點，超級企業的培育平台說白了就是支持超級企業發展的經濟、金融、政治、制度資源的聚集系統，它通過各類資源的超量注人，加速超級企業的誕生。
(三)文化環境締造者
文化環境是支持超級企業長期持續發展的靈魂，文化環境的締造者將是超級企業魂魄的塑造者。美國強調創新、冒險的社會文化為很多偉大公司的誕生打下了基礎，如INTEL等，而德國和日本嚴謹的民族風格使兩國成為了裝備製造的引領者，並誕生了諸如西門子、豐田之類的超級企業。
當下，金融危機的迷霧尚未散去，歐債危機越演越烈，美國經濟持續疲軟，世界經濟不確定性加大，全球經濟進入混沌時代。國內應該抓住機遇，培育出一批超級企業，大道無形於世，通過全球資源獲取全球產業鏈控制等搶占全球化競爭時代的戰略制高點。
作為諮詢人，研究企業十幾載，尤其是集團型企業的研究，極力想要探究世界偉大企業的運作之道，並由此形成《締造超級企業》系列書籍，藉以拋磚引玉，以期助力國內超級企業的發展。未來世界的主流將是“人造經濟+市場經濟”的混搭版。
未來具有中國特色的“紅色蘋果”必將在全球化競爭的舞台上長袖善舞、技壓群雄，對此，我們堅信並拭目以待。
