《隱形的權利線:企業與組織的系統排列》為家庭系統排列的商業延伸，是發展出來的企業與組織的系統排列課程圖書，是企業套用的新銳範本，也是這一領域的最新研究成果和實例參考。
基本介紹
- 書名：隱形的權利線:企業與組織的系統排列
- 作者：克勞斯•霍恩 (Klaus P.Horn) 雷吉娜•布克 (Regine Brick)
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787510050756, 7510050758
- 外文名：Invisible Dynamics:Systemic Constellations in Organisations and in Business
- 出版社：世界圖書出版公司北京公司
- 頁數：244頁
- 開本：16
- 品牌：世界圖書出版公司北京公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《隱形的權利線:企業與組織的系統排列》編輯推薦：公司慘虧、客戶流失、革新停滯不前……到底哪裡出了錯？隱形的系統法則牽動整個組織，理性分析可以看到問題的片段，但是無法給你全貌。而運用系統排列，能快速發現系統的失衡點、揭露隱藏的動力、綜覽阻礙進步的問題全貌，並迅速找出解決方案！
系統排列不止是一種思維，更是解決方法，它重視過程，既快速又全面，有助你精準地做出適當的決策。這套方法已經幫助克萊斯勒、IBM、BMW等國際知名企業解決複雜的危機，在歐洲引發新一波潮流！
系統排列不止是一種思維，更是解決方法，它重視過程，既快速又全面，有助你精準地做出適當的決策。這套方法已經幫助克萊斯勒、IBM、BMW等國際知名企業解決複雜的危機，在歐洲引發新一波潮流！
作者簡介
作者：（德國）克勞斯·霍恩（Klaus P.Horn） （德國）雷吉娜·布克（Regine Brick） 譯者：周鼎文 林群華
克勞斯·霍恩（Klaus P.Horn），生於1953年，本身是心理學家，並於過去二十年來為德國及海外各大公司擔任顧問和管理排列師，同時也是領導培訓、系統培訓、系統排列、衝突管理、團隊發展等領域的專家。
雷吉娜·布克（Regine Brick），生於1948年，是心理治療師、溝通培訓師和系統顧問及培訓師。她是系統排列、個人及工作問題的專家。目前自己獨立執業，也教授組織排列工作及系統排列師的進階培訓課程。
克勞斯·霍恩（Klaus P.Horn），生於1953年，本身是心理學家，並於過去二十年來為德國及海外各大公司擔任顧問和管理排列師，同時也是領導培訓、系統培訓、系統排列、衝突管理、團隊發展等領域的專家。
雷吉娜·布克（Regine Brick），生於1948年，是心理治療師、溝通培訓師和系統顧問及培訓師。她是系統排列、個人及工作問題的專家。目前自己獨立執業，也教授組織排列工作及系統排列師的進階培訓課程。
圖書目錄
（審訂序）企業成功的新趨勢
（推薦序）一如神奇的魔法
（前言）
1組織的系統是最重要的營運資本
1.1企業里的隱形控制系統
1.2良知是系統的指南針
1.3隱形的權利線
2系統排列揭開看不見的動力
2.1排列方法的發展
2.2達成一個目標的兩種途徑
2.3系統排列如何運作
2.4系統排列何時能派上用場
2.5帶領排列需要哪些技能
3進行系統排列的實例
3.1實際案例
3.2“我們正在流失人才！”——中型企業的經理對抗高人事流動率及內部阻力
3.3“我無法打入這裡。”——屬下不接受年輕的總經理
3.4“我們需要什麼才能一起成長？”——法國公司被德國公司併購的後續問題
3.5“我要我們賺到的獎金！”——被家族企業購買的分公司處於赤字之中
3.6“誰是台面下的老闆？”——走鍇路的企業顧問
3.7“我該何去何從？”——當成功的專業人士來到十字路口
4系統排列的價值
4.1轉動成功的鑰匙：從問題到解決方案
4.2啟動資源：個人與組織的成長
4.3不只是在場而已：運用學員的觀察
4.4最新的神奇配方：排列方法的關鍵問題
4.5一場企業座談會學員的提問
5系統教練法：從巨觀系統到微觀系統
5.1巨觀系統和微觀系統相生相合
5.2隱藏的潛力：讓對立的兩方和諧
5.3隱身於性格中的權利系統
5.4管理內在團隊
5.5訓練內在團隊的隊長
6開始運用系統排列的專業內涵
檢視清單與採取行動
（推薦序）一如神奇的魔法
（前言）
1組織的系統是最重要的營運資本
1.1企業里的隱形控制系統
1.2良知是系統的指南針
1.3隱形的權利線
2系統排列揭開看不見的動力
2.1排列方法的發展
2.2達成一個目標的兩種途徑
2.3系統排列如何運作
2.4系統排列何時能派上用場
2.5帶領排列需要哪些技能
3進行系統排列的實例
3.1實際案例
3.2“我們正在流失人才！”——中型企業的經理對抗高人事流動率及內部阻力
3.3“我無法打入這裡。”——屬下不接受年輕的總經理
3.4“我們需要什麼才能一起成長？”——法國公司被德國公司併購的後續問題
3.5“我要我們賺到的獎金！”——被家族企業購買的分公司處於赤字之中
3.6“誰是台面下的老闆？”——走鍇路的企業顧問
3.7“我該何去何從？”——當成功的專業人士來到十字路口
4系統排列的價值
4.1轉動成功的鑰匙：從問題到解決方案
4.2啟動資源：個人與組織的成長
4.3不只是在場而已：運用學員的觀察
4.4最新的神奇配方：排列方法的關鍵問題
4.5一場企業座談會學員的提問
5系統教練法：從巨觀系統到微觀系統
5.1巨觀系統和微觀系統相生相合
5.2隱藏的潛力：讓對立的兩方和諧
5.3隱身於性格中的權利系統
5.4管理內在團隊
5.5訓練內在團隊的隊長
6開始運用系統排列的專業內涵
檢視清單與採取行動
序言
本書介紹的系統方法，在我們公司已成功運用了許多年。我們是一間流程導向的專業管理公司，十五年來，我們以自行設計出的仿真軟體，規劃出各種供企業與產業運用的程式與供應鏈。藉由這套軟體，我們還能仿真、處理未來的契約及原料等事務，創造出仿佛規劃、採購、生產皆歷歷在目的情境。
仿真可以找出潛在的瓶頸，好讓這些瓶頸在導致延誤、錯過期限、影響生產效率之前就得到修正。處理完有問題的地方後，外包工作與原料就會在公司以及供應鏈中J頃暢流動。
這雖然是個精巧獨創的點子，卻又簡單、獨特到時常受人懷疑，甚至遭到強烈的排斥：“模擬和現實是兩回事！”“你真的認為你可以用軟體描繪出我們複雜的程式嗎？”“根本不可能有用嘛！”
我們在接觸新客戶時，經常面臨許多反彈與抗拒，但這些年來，霍恩博士和他的團隊通過系統導向的訓練，協助我們能具有建設性地處理這些反應，我們不再用“是的，可是……”的防衛來反擊，反而能夠認出潛藏在這種負面反應背後的興趣。於是，冰層很快就破裂了，一段時間後，客戶還對當初怎么會對這么簡單、有效的東西如此盲目而感到不可思議。在這個過程中，客戶也學習如何克服障礙與焦慮，我們如同一個目標明確的團隊般協力合作。對此，我們的培訓師稱之為“溝通升級”：改變已經無用的舊有模式與習慣。
然而有一天，當霍恩博士說他可以用另一種模擬方法來描繪和“人”有關的企業系統並緩解有問題的地方，就像我們處理科技企業的系統時，我的反應就像我們的許多客戶一樣，覺得他根本不可能辦得到——因為得處理更複雜的人事！不過，他當然將這樣的反應視為我有興趣，結果我和同事們一起坐下來，開始認識這種新的模擬方法。
我們向霍恩博士提出一個十分亂七八糟的客戶案例，這案例已讓我們好幾天都睡不好，我們想看看他要如何用新的方法讓情況重新井然有序。結果他使用代表為這個案例做了一個排列，而接下來發生的事讓每個人都感到無比神奇！真實的狀況在眾人面前清楚呈現，一覽無遺。
這個爛攤子忽然像一本被攤開的書，每個人都感到仿佛面紗被揭開一樣，可以看到問題在哪裡、解決方法是什麼。不過，真正的驚喜還在後頭呢，兩個多月後，排列中的解決方式，竟然真的出現在現實之中！
為什麼排列會有用？我們還沒有真的搞懂，系統專家也不明白，但事實是，排列真的有效，它帶來了解決方法，而這效用還拿得出確實的證據。也因此，從那之後我們和企業系統的專家霍恩博士以及他的搭檔成功地合作，我們負責處理技術層面，他們則處理人際互動的層面。
想要從本書得到最大的收穫，就把你的駁斥看成有興趣的表現吧。寶貴、令人興奮的信息會讓你大受啟發，有時簡直就像神奇的魔法！
仿真可以找出潛在的瓶頸，好讓這些瓶頸在導致延誤、錯過期限、影響生產效率之前就得到修正。處理完有問題的地方後，外包工作與原料就會在公司以及供應鏈中J頃暢流動。
這雖然是個精巧獨創的點子，卻又簡單、獨特到時常受人懷疑，甚至遭到強烈的排斥：“模擬和現實是兩回事！”“你真的認為你可以用軟體描繪出我們複雜的程式嗎？”“根本不可能有用嘛！”
我們在接觸新客戶時，經常面臨許多反彈與抗拒，但這些年來，霍恩博士和他的團隊通過系統導向的訓練，協助我們能具有建設性地處理這些反應，我們不再用“是的，可是……”的防衛來反擊，反而能夠認出潛藏在這種負面反應背後的興趣。於是，冰層很快就破裂了，一段時間後，客戶還對當初怎么會對這么簡單、有效的東西如此盲目而感到不可思議。在這個過程中，客戶也學習如何克服障礙與焦慮，我們如同一個目標明確的團隊般協力合作。對此，我們的培訓師稱之為“溝通升級”：改變已經無用的舊有模式與習慣。
然而有一天，當霍恩博士說他可以用另一種模擬方法來描繪和“人”有關的企業系統並緩解有問題的地方，就像我們處理科技企業的系統時，我的反應就像我們的許多客戶一樣，覺得他根本不可能辦得到——因為得處理更複雜的人事！不過，他當然將這樣的反應視為我有興趣，結果我和同事們一起坐下來，開始認識這種新的模擬方法。
我們向霍恩博士提出一個十分亂七八糟的客戶案例，這案例已讓我們好幾天都睡不好，我們想看看他要如何用新的方法讓情況重新井然有序。結果他使用代表為這個案例做了一個排列，而接下來發生的事讓每個人都感到無比神奇！真實的狀況在眾人面前清楚呈現，一覽無遺。
這個爛攤子忽然像一本被攤開的書，每個人都感到仿佛面紗被揭開一樣，可以看到問題在哪裡、解決方法是什麼。不過，真正的驚喜還在後頭呢，兩個多月後，排列中的解決方式，竟然真的出現在現實之中！
為什麼排列會有用？我們還沒有真的搞懂，系統專家也不明白，但事實是，排列真的有效，它帶來了解決方法，而這效用還拿得出確實的證據。也因此，從那之後我們和企業系統的專家霍恩博士以及他的搭檔成功地合作，我們負責處理技術層面，他們則處理人際互動的層面。
想要從本書得到最大的收穫，就把你的駁斥看成有興趣的表現吧。寶貴、令人興奮的信息會讓你大受啟發，有時簡直就像神奇的魔法！
