陳鴻冰

陳鴻冰，中旭文化網簽約講師，全球全面標桿（基準）管理之父；基準經濟學奠基人；當代思想家。

基本介紹

• 中文名：陳鴻冰
• 國籍：中國
• 職業：中旭文化網簽約講師
• 性別：男

詳細簡介

清華中旭商學院高級講師

全球全面標桿（基準）管理之父；基準經濟學奠基人；當代思想家 ；

清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；

核電、發供電、石油石化、菸草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業、政府機構等中國全行業對標管理首席專家；

國際管理學術界具有領先地位的權威專家，國際管理學術界及500強企業推崇的“標桿環”、“標桿四法”締造者、因“標桿環”理論而被同業譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施並取得成效的管理專家之一；

數十家500強及行業第一企業標桿管理及企業文化首席顧問；數十家國內外知名機構及管理諮詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；國資委高培中心特聘講師；

國家質量獎卓越績效實踐研究者；“標桿興國論”的倡導者；要素管理、戰略協同理論奠基人；

“輔導式培訓”創始人、曾被理論派教條主義者認為離經叛道。創建管理學學術流派“剪刀流”的國內唯一敢於承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰派“魔教教主”；陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業高層兩天版的標桿管理輔導式培訓，套用“標桿四法”，培訓現場出台的方案實施後，直接創造上千萬甚至數億元的效益；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名諮詢機構採納並服務於其諮詢實踐；“標桿四法”的價值正逐步被全球企業界、管理學術界、公共機構所認知、重視與推崇；

品牌國際化及跨文化管理、精細化、精益管理、集團管控、政府創新、國家質量獎卓越績效管理高級顧問；

研究方向

2.1授課方向

2.2資歷簡介

部分客戶

3.1電力行業

能源行業包括：中石油、中石化、中航油系統內數十家公司：如長慶油田、大慶油田黨校、中石油管道公司、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、遼河油田、新疆油田、勝利油田勝中物業、大慶燃氣集團、大慶化工集團、廣州石化、北京石化、蘭州石化、長城潤滑油等；兗州煤業、同煤集團、平煤集團、開灤煤礦、中平能化集團、神華寧夏公司、吉煤等等；

電信郵政行業包括：中國電信、移動、聯通、網通等系統內數十家公司、如：廣東電信、貴州電信、新疆電信、河北邯鄲等部分地市電信移動網通、北京移動、上海移動（客服部門為主）、山西移動企業文化內訓師；電信增值業務認證、中郵科技、中國郵政總公司、廊坊、唐山、滄州、保定郵政公司、江蘇郵政數十個地縣公司、南京速遞物流局、廣東郵政下屬20多個市局等；

3.2金融行業

商業及房地產行業包括：北京某商業城全案策劃；大型折扣廣場全案；大連陽光廣場文化定位；亞洲最大商貿中心北京百榮世貿中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產項目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產投融資項目；培訓過深業集團、南房地產、深振業、深圳國際、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、新城地產、招商置業、新希望地產、華僑城、首創地產，萬通地產，華潤地產、海信地產、魯能地產、碧桂園、寧波加貝商業集團等十多家大型綜合性地產公司。

菸草行業包括：國家菸草專賣局、山西崑明捲菸廠、天津捲菸廠、北京捲菸廠、安徽中煙合肥、滁州等各捲菸廠、河北中煙各捲菸廠、廣東韶關捲菸廠、井岡山捲菸廠、山西、河南、福建、內蒙、湖南省及各地市專賣公司、雲南紅河菸草、雲南楚雄菸草、雲南保山菸草公司、呼和浩特市公司，上海菸草印刷、中煙廣東紙業；

航運物流行業包括：中國國航、首都機場地面服務部、國航飛行總隊、國航運控中心、集中採購中心、客服中心、首都機場集團、中航油物流集團海鑫油運、日照港集團、上海黃浦旅遊集散中心、深圳巴士集團、深圳西部公共汽車公司、德邦物流；

3.3汽車行業

媒體廣電行業包括：北京電視台、貴州電視台、重慶廣電集團各單位、四川廣電集團、南方報業集團、河南出版集團、外研社；

醫藥行業包括：南寧衛生局下屬各人民醫院、及下屬二十幾家醫療單位；東阿阿膠、國聯醫藥、博士園、仙琚製藥、西安利君製藥等醫藥企業。

酒店餐飲行業包括：首都機場餐飲集團、千禧鶴大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、魯能燒鵝仔集團、利民大酒店、北京貴賓樓飯店、今世緣酒店及多家四五星級酒店及餐飲公司、青島酒店管理學院、小肥羊餐飲連鎖、北京餐飲協會及酒店餐飲行業多場公開課；

3.4製造行業

3.5政府部門

其它大型特大型企業包括：中國黃金、中國鹽業、河南投資集團、新希望集團、鐵道部三院、賽格集團及下屬各子公司全體高層；美的集團各事業部、小天鵝、航天科技、萊鋼、太鋼、吉鋼、通鋼、邢鋼、賽格集團、金蝶軟體、安彩高科、同力水泥等上市公司；深圳創新投、深糧集團、深圳農產品、深圳寶安水務集團、潤華集團、信義集團、今世緣酒業、金威啤酒、山東一豆、聖元乳業、春都、稻香村食品、香港志卓飛高、英國BP佳陽、利民化工、塑化貿易、榮冠建材、華威風機等等；分別提供了標桿管理與精細化管理、精益化管理、企業文化、執行力、管理哲學、品牌及市場戰略及降本增效等相關課程，其中多家單位再次邀請陳老師多次授課、重複聽課。

（陳泓冰老師通過獨創的輔導式培訓及“標桿四法”，已為各行業、各類型企業輔導創造直接效益上千億、間接效益已達數千億元以上）

講師風格

陳泓冰老師非演講家型講師，也非理論派講師，而是現場指導、輔導式、實戰派講師。為眾多企業提供過管理類內訓及公開課服務，培訓學員數萬人，陳老師擅長現場挖掘企業自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創新套用，對企業問題一針見血，現場量化培訓效益。承諾在有企業高層參與的輔導式課程中，“運用標桿四法，現場即輔導企業獲得可行及高效的改善方案，現場估概算年度利潤增長：小企業不低於百萬、中型企業不低於千萬、大型企業不低於一億元”。

授課結合豐富的多媒體、圖片資源和實操案例描述進行，通俗易懂，把管理中的深奧哲學和令人困惑的繁瑣理論用簡單的白話甚至生活語言來表達清楚，有管理經驗的人更是一點就透；幽默風趣更是陳老師授課一大特色，學員通常會形容陳老師的課程完全是在一場相聲表演中傳授知識。

授課內容是陳老師本人多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累，並結合國外最先進理論的一手交流、翻譯資料及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。並擅長將企業自身的文化理念充分詮釋、緊密結合到培訓課程內容之中。授課以責任管理體系、“標桿四法”為核心，極具震撼力，表達清晰，條理分明。同時結合課堂作業，現場實施企業自身問題研究解答與崗位輔導。授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。其兩天版的標桿管理輔導課程更是被眾多的企業高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。

在為500強企業進行的總裁級培訓輔導中，通常由學員自選改善主題，培訓當場出台的改善方案正確貫徹實施後，產生的年度利潤均在億元以上；大中型企業高層輔導也從未低於一千萬元；中小企業中高層、高素質骨幹的培訓輔導通常帶來利潤或銷售額大幅提高；事業型單位也可使效率、效能大幅提升。對此，企業各層級人員評價極高，其標桿管理系列課程中兩天版的輔導式培訓幾乎被全部參訓企業評價為有史以來實施過的最具價值的培訓。培訓直接量化的投入產出比均在1：100以上，甚至可達一比數萬。

現場輔導出的標桿管理方案單項最高紀錄為：中石油油田改造項目，將為中石油帶來效益120億元/年。最低記錄為某中小企業的小改善，為數眾多忽略不計。