陳良傑(四川省成都市龍泉驛區婦聯副主席)

陳良傑，四川省成都市龍泉驛區婦聯副主席。分管城鄉婦女發展工作 分管宣傳教育工作 ，分管推進城鄉一體化工作。

基本介紹

• 中文名：陳良傑
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 職業：四川省成都市龍泉驛區婦聯副主席
• 性別：男
• 政治面貌：黨員

人物簡介

陳良傑， 生產管理培訓師

國家註冊審核員、浙江大學管理學院特約講師、時代光華教育發展公司特約講師、香港財經學院培訓中心特約講師、上海現代企業管理研究中心特約講師、杭州市幹部培訓中心特聘講師。 戰派生產管理專家。先後在機械、紡織印染、服裝、針織等行業企業中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產、計畫、質量、設備、物資、行政等管理工作，歷時二十多年，積累豐富的企業實際管理經驗。現從事企業管理培訓諮詢工作，多年來，先後在北京、上海、杭州、南京、寧波、蘇州、無錫、常州、溫州以及山東、安徽、河南等省、市、地、縣舉行過上千場次管理培訓課，為數千家企業的約三萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業現場管理系列講座，主要課程有《精益生產管理實務》《現代企業6S管理》《如何消除現場七大浪費》《現場管理與改善》《如何當好優秀班組長》《生產成本控制六大手法》《品質管理十大方法》《多品種小批量短交期生產管理對策》《生產計畫與交期控制》《質量管理與成本控制》《採購技巧與供應商管理》《QC小組活動推行實務》《TPM與現代設備管理》《物料控制與庫存管理》等。 陳老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。採用大量自己在企業諮詢過程中的實際案例，鼓勵並善於現場解答學員提問，特別是在企業內訓及諮詢過程中，善於根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先後在杭州、寧波、蘇州、溫州各地為工具機製造、化工、礦山、紡織服飾、化纖、印染等30多家生產企業作過6S現場管理、JIT生產流程改造、現場布局改善等現場管理諮詢及顧問。分別被一家大型工具機企業和大型礦山企業稱為幾十年來所有管理活動中效果最好、現場改變最顯著、領導員工滿意度最高的管理實踐，深受好評。曾經用七天的時間為江南一家4000多員工的大型箱包企業成功改善一條生產流水線，在沒有增加人員、設備等資源投入情況下，生產效率同比提高了128%，解決了該企業多年來深感困惑的老大難問題，深受企業歡迎。

曾服務的客戶

中國兵器工業裝備集團公司、紅塔集團、南京鋼鐵聯合集團、雅戈爾集團、紅豆集團、德力西集團、貝因美集團、超威集團、安徽銅陵有色金屬集團、河南中原特殊鋼集團、新疆中泰化學、農夫山泉、康奈集團、華菱重型汽車、虎山集團、浙江化纖聯合集團、浙江醫藥、浙江衛星化工、浙江七色彩虹針織印染公司、寧波遠東化工、浙江上風實業、杭州前進齒輪箱集團、杭州工具機集團、深圳華孚控股集團、華峰氨綸股份公司、江蘇頂呱呱彩棉、江蘇美迪洋集團、江蘇精棱鑄鍛、江蘇新世紀造船、蘇泊爾集團、無錫壓縮機公司、浙江新和成藥業、寧波立立電子、中寶集團、龍盛集團、橫店集團、三星機電、漓渚鐵礦、星海電子、南都電源、偉豐印染集團、紹興東風酒業集團、女兒紅酒業、久立集團、紅劍集團、恆達鋼構、更大集團、慶盛集團、金盾控股、好運來公司、富強印染、永隆集團、嘉隆工業公司、三鼎實業、海寧電鍍工業園區、永強集團、巨鷹集團等 。

主講課程

精益生產管理實務》、《現代企業6S管理》、《如何消除現場七大浪費》、《現場管理與改善》、《如何當好優秀班組長》、《生產成本控制六大手法》、《品質管理十大方法》、《多品種小批量短交期生產管理對策》、《生產計畫與交期控制》、《質量管理與成本控制》、《採購技巧與供應商管理》、《QC小組活動推行實務》、《TPM與現代設備管理》、《物料控制與庫存管理》