陳明永(OPPO CEO)

陳明永(OPPO CEO)

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陳明永,1969年7月3日生於四川省萬源市,是中國著名企業家,1992年畢業於浙江大學,OPPO創始人,現任OPPO CEO。

基本介紹

  • 中文名:陳明永
  • 外文名:Tony Chen
  • 國籍:中華人民共和國
  • 民族:漢族
  • 籍貫:四川省萬源市
  • 出生日期:1969年7月3日
  • 畢業院校:浙江大學 
  • 職務:企業家
  • 就職企業:OPPO 
  • 主要成就:OPPO創始人、OPPO總裁、OPPO CEO 
個人經歷,大事年表,管理哲學,人物語錄,

個人經歷

1969年,陳明永出生在四川達縣的一個工匠之家,父親和祖父的工匠精神,對陳明永日後的產品之道產生了深遠影響。
1992年,陳明永從浙江大學信息與電子工程系物理電子技術專業畢業。畢業後不久,陳明永南下中山加入日華電子廠(小霸王前身)。因為在小霸王公司實習表現出色,陳明永不久便被升為助理經理,此後更是陸續管理過小霸王採購、生產、品質以及整個生產系統。
1995年,陳明永跟隨段永平離開小霸王,加入步步高。
1999年,段永平對公司進行改制,按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的原則,拆分出三家獨立公司,陳明永接管步步高視聽電子(主打VCD、DVD)。
2001年,陳明永在全球範圍內註冊OPPO品牌。他思慮長遠,包括專門請一家歐洲的設計公司打造出品牌名稱,為的就是有朝一日公司可以打入海外市場。
憑藉著對視聽產業的熟稔,OPPO早期的音樂播放器、DVD播放機等產品蜚聲中外,陳明永那時甚至還盯上了液晶電視。不過,當時的液晶面板幾乎完全依賴於進口,並占了整機的八成成本,陳明永認為,OPPO這樣的企業發揮的餘地太有限。2006年,陳明永果斷叫停液晶業務。彼時,音樂播放器和DVD市場江河日下,液晶電視這條路似乎也行不通,陳明永開始思考,年輕的OPPO該如何走。
2006年,MP3市場急劇萎縮,陳明永意識到時代即將變革,便決定帶領OPPO實現轉型。2006年底的一天,陳明永來到深圳華強北買手機,結果逛了很久,都未買到一款喜歡的手機,而且陳明永發現霸占市場的都是諾基亞、三星等國際品牌,國產手機品牌寥寥無幾,陳明永決定帶領OPPO進入手機領域。
2008年,陳明永帶領OPPO成功打造了現象級手機產品,成功奠定了OPPO的行業地位,其中包括以OPPO R7、R9、R11、R15、R17為代表的R系列,以及以Find 7、Find X為代表的Find系列產品。
當時手機市場的格局比較穩定,諾基亞、三星等國際品牌有著絕對優勢,國產品牌則生存艱難,市場份額跌至30%。陳明永做手機的決心並未被這些數字動搖,他隱約看到一場關於手機的變革即將發生。
2019年4月10日,陳明永明確OPPO新階段三大發力點:深耕手機業務,發力IoT,重視技術創新與品牌建設,並表示,通過百億研發投入以及萬人研發團隊提升OPPO科技實力。

大事年表

陳明永早年就職於小霸王公司,擔任小霸王總經理助理等職。
2001年,陳明永創建了OPPO品牌,擔任CEO一職。
2004年10月OPPO(中國)公司成立。
2004年,OPPO在美國加州矽谷設立OPPO Digital公司,專門製作專業高清DVD播放機等類型數碼視聽產品。
2005年,OPPO推出首款MP3。
2005年X9,更是國產MP3的一個奇蹟,不僅僅是OPPO的開門紅之作,從某種意義上說,更是國產MP3真正意義上的開門紅之作。她是第一個,毫不遜色於國際大廠任何一個產品的里程碑式的經典之作。
2006年,OPPO推出首款MP4。
2008年,OPPO進入手機行業。
2008年5月,OPPO首款功能機 “笑臉手機” A103問世。
2009年4月,OPPO手機外銷工作正式啟動。
2009年7月,OPPO移動通信榮獲“全國售後服務行業十佳單位”。
在功能手機時代,陳明永憑藉成功的品牌定位和優質的產品,奠定了OPPO在國產手機行業前三的地位,其中,OPPO功能手機A100創下單機銷售500萬台的記錄。
2011年至2014年,陳明永帶領OPPO公司轉型專攻智慧型手機市場,先後發布了X903、全球最薄的智慧型手機Finder、以動態美顏引發手機自拍革命的“自拍神器”Ulike 2,首款搭載1080P高清螢幕的旗艦手機Find 5、全球首款配備旋轉攝像頭的大屏拍照手機N1,搭載全球充電最快最安全的VOOC閃充技術、配備500萬高清畫質拍照技術的5.5英寸2K螢幕手機Find 7,不斷引領中國智慧型手機市場的新潮流。

管理哲學

從OPPO創立之初,陳明永就確立了“本分”的核心價值觀。
OPPO倡導的“本分”是指面對外界壓力與誘惑時,保持一個平常心,牢記初心,不忘我們自身的使命與任務;本分是律己而不是束人,當出現問題時,首先反思自己;本分規範了與人合作的態度——我不賺人便宜;本分始於誠信也高於誠信,無論承諾與否,本來該做的事情一定要做到。
“本分”文化幫助OPPO保持理性與冷靜,隔絕誘惑。當網際網路手機概念大行其道時,OPPO很理智地選擇了專注開放市場,以期更能為用戶與合作夥伴創造更好更多的價值。
陳明永說,《論語》裡面有一句話,叫君子務本,本立而道生。這個本就是說要抓住事物最基本的一面、最純粹的一面。對於本分,他是這樣解讀的:“在人的一生中,或者企業經營的過程中,會不斷遇到誘惑、挫折,會不斷受到擠壓。我們會不由自主、隨機地做出反應,這種反應往往背棄了我們最開始的路。這時,我們要回到最早的原點,想一想我們本來要做什麼,我們最開始做這件事的目的是什麼,把這一點牢牢抓住,再考慮外界帶給我們的誘惑,這種心態就是本分。而OPPO最根本的,就是對核心價值觀的堅守。”
而這一本分的企業文化體現產品上,最大的特點就是以用戶為中心。OPPO對於至美的追求已經融入了整個公司的設計、工程和製造等各個環節,始終堅持理念來做最好的產品,讓用戶很驚喜。“不被外在的事物牽動,就可以把你該做的事情做好,做到極致。這時,你就可以觸動用戶——觸動用戶的產品,市場上總有你的一席之地。”

人物語錄

OPPO“本分”的核心價值觀從OPPO創立之初便確定下來,它能夠讓我們知道什麼該做什麼不該做,並永遠做到冷靜、客觀、理性。“本分”是要求每一位OPPO人永遠不要從利益上思考,而要思考對錯,做正確的事。
在企業的經營與管理中,重拾“批判性思考”成為當務之急。我們要以開放包容的姿態,平等對待異己的表述,讓觀點去交鋒觀點,讓意見去碰撞意見。
5G對於OPPO來說是必然要抓住的趨勢,除了力爭成為首批推出5G手機的廠商,對5G+時代套用場景的探索將最終決定5G的價值。
在人的一生中,不管是不是企業經營的過程中,都會不斷的遇到誘惑和挫折,也會不斷的受到擠壓。同時我們會做出反應,這種反應很有可能背棄了我們最開始的路。這時,我們就要停下來回到最早的原點,想一想我們最初想要做什麼,做的目的是什麼,先把這一點牢牢的抓住,再考慮外界帶給我們的種種誘惑,這種心態就是本分。

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