陝北礦業基本建設管理方式變革

內容簡介

本書主要採用規範分析和案例研究相結合的方法，從煤礦基本建設的項目開發、全生命周期管理、管理模式選擇、目標設定、管理提升驅動模式、管理方式變革主要對象、管理文化培育等方面全面分析了陝北礦業基本建設管理方式的變革與實踐。其項目開發“三鏈一環”、效率提升“三效合一”、項目過程控制“五拳”合力、基本建設“敢·Dare”文化等方面的變革經驗和成功做法，必將對陝西煤業化工集團有限責任公司現代化礦井建設和管理提供方法和案例上的支持，也將對我國煤炭企業全面提升項目開發與建設管理水平具有重要的示範和借鑑價。

圖書目錄

第1章項目開發“三環一鏈”

1.1 項目決策

1.1.1形勢研判精準

1.1.2發展方向精準

1.1.3決策管理精準

1.1.4投資方案精準

1.2 項目建設管理

1.2.1重在管理規範

1.2.2重在標準管控

1.3 項目後評價

1.3.1對標先進

1.3.2綠色發展

1.4 風險管控

1.4.1風險管理

1.4.2風險管控鏈

第2章基本建設“12511”管理模式

2.1 全壽命周期管理

2.1.1礦井基本建設程式

2.2.2煤炭基本建設特點

2.2.3基本建設全壽命周期管理

2.2 基本建設管理模式

2.2.1項目管理模式發展

2.2.2基本建設舉牛訂民管理髮展

2.3 “12511”管理

2.3.1管理方式變革

2.3.2 模式選擇背景

2.3.3 陝北礦業基本建設模式

第3章一個目標——降本增效

3.1 降本之道槓殼肯

3.1.1提高決策質量

3.1.2動態管控設計

3.1.3降低建設成本

3.1.4管好專項資金

3.1.5降低運營成本

3.2 “三效”合一

3.2.1確保投資效益

3.2.2提升管理效率

3.2.1強化協調效果

第4章雙輪驅動

4.1 創新驅動

4.1.1理念創新

4.1.2機制創新

4.1.3模式創新

4.2 精細化驅動

4.2.1制度管理精細

4.2.2組織管理精細

4.2.3檔案管理精細

第5章 “五拳”合力

5.1 工程造價—雅夜凳肯—“兩優兩控”

5.1.1最佳化燥鴉恥設計

5.1.2最佳化婆碑背招投標

5.1.3控制預算標準

5.1.4控制工程變更

5.2 進度控制——“兩強化三考核”

5.2.1強化計畫管理

5.2.2強化溝通協調

5.2.3建設進度考核

5.2.4管理績效考核

5.2.5重大事項跟蹤考核

5.3 安全管理——“四嚴守說講”

5.3.1嚴格遵守煤礦安全規程

5.3.2嚴格遵守安全生產責任制

5.3.2嚴格執行現場管理規定

5.3.4嚴格執行大安全理念

5.4 質量管理——嚴把“三關”

5.4.1嚴把“標準關”

5.4.2嚴把“驗收關”

5.4.3嚴把“獎懲關”

5.5 結算管理——夯實“五管理”

5.5.1確立定額標準

5.5.2強化預算審批管理

5.5.3創新契約管理方法

5.5.4規範工程驗收管理

5.5.5 細化工程結算流程

第6章“敢·Dare”文化

6.1 敢於決策

6.2 敢於擔當

6.3 敢於變革

6.4 敢於執行

第7章變革之道

7.1 “料店欠無序”走向“有序”

7.2 “繁雜”走向“簡單”

7.3 “被動”走向“自動”

附錄A 陝北礦業基本建設管理水平驅動矩陣

附錄B 陝北礦業項目開發與建設管理體系

陝北礦業基本建設管理方式變革

基本介紹

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