開拓結構又叫生產取向，是領導行為的一個重要方面。在這個方面較強的領導者主要關注工作完成度，對產品關注高、關注生產，對人的關注比較低。
基本介紹
- 中文名：開拓結構
- 外文名：initiating structure
- 套用學科：心理學
- 套用範圍：社會心理學
開拓結構,評價,
開拓結構
所有的領導都是不一樣的。他們在一定程度上可能都有特定的特質，但從個人風格和領導方式上看，他們存在著巨大差異。有多少領導人就有多少領導風格，對領導行為或風格的研究認為，實際上大多數領導可以根據與他們總體領導方式相關的幾個維度來進行分類。對領導的早期研究凸顯出兩個維度，並不斷得到證明。
第一個維度是開拓結構( initiating structure)（或生產取向）。在這一維度得分高的領導主要關心把工作做好。他們表現出來的行為有：組織工作，敦促下屬遵守制度，制定目標，與使領導和下屬角色明確。相反，這一維度得分低的領導，不太可能從事這樣的活動。
第二個維度是關懷（或人際取向）。這一維度高的領導注重的是與下屬建立良好的關係，並得到他們的喜歡。他們表現出這樣一些行為：給下屬好處，給他們解釋一些事情，關心他們的福利。相反，這一維度低的領導，不是真正關心他們與下屬相處得怎么樣。
評價
這兩種風格各有千秋。人際取向的領導風格可以提高群體道德，但是因為這樣的領導不喜歡告訴下屬應該做什麼或不喜歡給他們負面反饋，效率可能會受到影響。相反，開拓結構高的領導，效率可能很高，但下屬會認為這種領導不是真正關心他們，導致他們對組織的奉獻和投入會打折扣。可以看出，兩個維度都高的領導在許多情境中都占優勢。既注意與下屬搞好關係，又注意保持效率與產量的領導人，通常比表現出其他行為模式的領導人要優越得多。
