《長大的鞋子：轉型時期的中國的企業標桿選擇》是2005年中國社會科學出版社出版的圖書，作者是孫黎、曹聲容。
基本介紹
- 書名：長大的鞋子：轉型時期的中國的企業標桿選擇
- 作者：孫黎 曹聲容
- ISBN：9787500450825
- 定價：29.80
- 出版社：中國社會科學出版社
- 出版時間：2005年06月
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
編輯推薦
美國貝恩諮詢公司在全球競爭報告中，對475家大型歐美公司為提高公司業績的管理技術進行排名，發現標桿管理是*為廣泛套用的技術。它與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。
本書能夠幫助中國企業在一個全新的競爭環境中發展組織結構、培育運營技能、建立績效文化，從而全面迎接新業務模式和新市場風險所帶來的挑戰，成為中國乃至全球一流的標桿企業。
內容簡介
成長過程中鞋子合不合腳，只有穿鞋子的人自己知道。
正如每一個人在人生旅途中需要為自己不停地選配適腳的鞋子一樣，企業也需要根據自己所處的內外部環恥轎樂境和企業規模，確定自身的管理制度和運營模式，兆仔茅企業的戰略目標及其實現途徑是企業能否成功轉型和永續經營的關鍵所在。
如何找到會長大的鞋子，與企業的高速發展相適應，是轉型時期中國企業在國際化過程中所面臨的根本挑戰，本書建議中國企業以*企業為標桿，靈活地重新構造，變革企業的戰略，變革運營的模式，變革市場的疆域，在權變中強化競爭力。
公司的制度和模式適不適合目前的規模，只有經常審視自身的企業管理層才能感受。
通過國際和國內標桿比較的方式強化績效管理，可以幫助雄心勃勃的中國企業，把戰場擴展到世界市場，成為真正*的競賽選手。本書適合企業家、管理分析人員、管理顧問、MBA及EMBA等人員閱讀。
作者簡介
孫黎，中融投資管理有限公司高級合伙人，香港中文大學哲學碩士。曾任中國國信證券有限公司收購兼併部副總經理，杭州中正生物認證技術有限公司執行董事等。著有《輕資產運營》、《輕是美好的》、《國際項目融資》、《公司購併與產權交易》、《公司收購戰略》等多本管理學著作。
圖書目錄
前言
導言 中國企業如何趕超世界一流標桿企業
種下龍種，為什麼收穫的是跳蚤？
大人穿小鞋：洪漏企業大了，管理理念不變
尋找中國企業的鞋子
第1部分 鞋樣
第一章 標桿管理的緣起
鞋子法則一 面對雞肋式的爛鞋，一雙新鞋或許是更明智的選擇
華為的“鞋子”
尼羅河的禮物
標桿管理的定義
戰略性績效標桿付嚷才采
建造現代卓越的金字塔
第二章 戰略績效管理的理論平衡
鞋子法則二 鞋子是了解男人的視窗
目標管理與嫌束狼關鍵業績指標
關鍵成地仔鑽功因素與核心能力
學習型組織與五項修煉
知識管理與標桿知識
平衡記分卡與EVA
以價值為驅動力的管理
第三章 標桿管理的三重境界
鞋子法則三 倒屐可臻至美
標桿管理的不同境界
連續改進標桿
業務流程標桿
運營模式標桿
第2部分 造鞋
第四章 不積跬步，無以行千里
鞋子法則四 鞋樣出來了，但做成鞋還需要鞋匠的技巧
生死攸關的競爭歡才霸定挑戰
凡事預則立
項目的策劃方法
第五章 標桿管理的系統治理
第六章 戰略地圖與標桿指標體系
第3部分 穿鞋
第七章 “WOW”的體驗：情景規則
第八章 標桿管理與組織學習
第九章 資本配置戰略與經營績效
第十章 產業力量的轉移與新生
結語 標桿管理——企業基業長青的利器
附錄 馬爾科姆·鮑德里奇全國質量管理獎
第四章 不積跬步，無以行千里
鞋子法則四 鞋樣出來了，但做成鞋還需要鞋匠的技巧
生死攸關的競爭挑戰
凡事預則立
項目的策劃方法
第五章 標桿管理的系統治理
第六章 戰略地圖與標桿指標體系
第3部分 穿鞋
第七章 “WOW”的體驗：情景規則
第八章 標桿管理與組織學習
第九章 資本配置戰略與經營績效
第十章 產業力量的轉移與新生
結語 標桿管理——企業基業長青的利器
附錄 馬爾科姆·鮑德里奇全國質量管理獎
