鐘瑋倫，中國香港人，盈智創博（北京）投資管理公司董事合伙人，著名企業管理顧問。致力於股權融資、組織與管控流程最佳化等方面的研究和實踐，被譽為“新生代企業理療師”。
基本介紹
- 中文名：鐘瑋倫
- 國籍：中國
- 出生地：香港
- 性別：男
人物簡介,管理諮詢服務範圍,核心品牌課程,《創新商業模式工作坊》,《用流程讓管理到位》,鑑證質量的客戶,
人物簡介
鐘瑋倫
企業上市規劃專家
企業管理流程管控專家
香港工商管理研究院教授
CMC國際管理諮詢顧問
中國人力資源開發研究會理事
香港大學經濟學與心理學雙學士。在全球最大的美資金融集團擔任高級管理人員8年，長期接受國際化、系統化的管理訓練，積累豐富的實戰投融資和管理經驗。近7年來在國內專注於為成長型企業提供專業的上市規劃、股權融資、管理提升等支持，促進企業產業結構升級，增強企業核心競爭和創新能力，助推企業實現快速發展。目前擔任多家企業的上市顧問、常年管理顧問及北大、清華等國內外多所大學MBA、DBA班的特聘講師。
管理諮詢服務範圍
管理流程整合最佳化
人才梯隊系統建設
常年管理顧問服務
上市規劃、股權投資
核心品牌課程
《多層次資本市場下企業融資新策略》
《創新商業模式工作坊》
《用流程讓管理到位》
《心理學於領導力提升的運用》
《HPCTT高效企業內訓師訓練》
《CTT首席培訓師培訓》
《創新商業模式工作坊》
以往企業家談論的發展戰略到現在經常掛在嘴邊的“商業模式”，似乎大家都意識到它重要性，可是當需要清晰描述商業模式時，往往是說不清道不明又或者是拿出厚厚的一摞紙。。。。究竟什麼是商業模式？你企業3年、5年甚至10年的商業模式是什麼樣子呢？在不斷創新的商業模式湧現的今天，你企業又如何能夠從容面對？如何發現創新的方法來取代陳舊過時的經營方式呢？
鐘瑋倫 授課現場
鐘瑋倫 授課現場【課程收益】
您將學會系統地理解、設計和實施一個屬於您的全新商業模式；
指導您和您的企業在競爭激烈而多變的商業環境中定位和調整您的商業模式；
幫助您和您的企業顛覆陳舊的商業模式，設計未來具有競爭力的企業；
幫助您思考如何構建新的業務創造新價值，如何最佳化您的組織；
幫助您創造一個在投資資金眼中有投資價值的商業模式和商業計畫書。
【授課方式】
教授演講、學員互動、案例分析、問題討論
【課程大綱】
Lesson 1 創造商業模式的可視化工具
商業模式的定義
最佳商業模式的構成模組
如何使用可視化工具設計模式
演練
Lesson 2 商業模式的樣式介紹
非綁定式商業模式
長尾式商業模式
多邊平台式商業模式
免費式商業模式
開放式商業模式
Lesson 3 商戰策略
了解商業模式環境
如何評估商業模式
創新模式下的“藍海戰略”
Lesson 4 商業模式設計技巧和流程
商業模式設計6技法
商業模式設計流程
如何管理多個商業模式
《用流程讓管理到位》
【課程概述】
執行力不強，多是由於缺乏完善高效的管理流程，完善高效的管理流程除了可以提升工作效率外，還能降低人力成本。分析整個營運流程，找出問題，厲行解決，才能打造執行力強、效率高的工作流程。
【課程目標】
提供最簡單、最實用的流程設計方法，通過案例分析，關注以企業組織戰略為目標的流程體系建設與實施。
【課程對象】企業核心管理團隊及其領導人、項目管理負責人
【授課方式】教授演講、學員互動、案例分析、問題討論
【課程大綱】
Lesson One 分析需求方法
流程作業現場調查
文檔調查與研討會
大面積訪談與問卷調查
案頭分析與研究
典型案例調查
ARIS流程分析工具
演練：分析企業流程現狀
Lesson Two 高效流程制定技巧
人力資源體系流程製作技巧
行政體系流程製作技巧
關鍵業務流程製作技巧
核心管理流程製作技巧
案例分析
Lesson Three 高效流程制定六步法
明確流程所需步驟
明確流程中的關鍵點（KPI）
明確相關任務的負責人
明確與流程相關的文檔記錄
實現流程可視化
分解複雜流程為簡單步驟演練
鑑證質量的客戶
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