金融業信息化戰略

《金融業信息化戰略》是2009年電子工業出版社出版的圖書，作者是方德英、黃飛鳴。

基本介紹

• 書名：金融業信息化戰略
• 作者：方德英，黃飛鳴
• ISBN：9787121085079
• 定價：28.00元
• 出版社：電子工業出版社
• 出版時間：2009-4-1

內容簡介

《金融業信息化戰略》從戰略管理的角度，以推理邏輯為線索，設計了我國金融業信息化發展的戰略藍圖，內容涉及網路經濟學、信息經濟學、金融中介學和管理學等多個學科和領域。書中針對我國“銀行主導”的金融業特徵，首先通過對戰略理論和金融中介理論的探討，尋求金融業信息化戰略的理論支撐體系；而後立足我國銀行業經營所面臨的外部環境，以及自身的內部條件，借鑑國外銀行信息化戰略調整和變革的成功經驗，並結合我國銀行業信息化的實際目標，運用戰略評價方法，推演出了應該選擇“積極擴張與投入”的信息化發展戰略。

圖書目錄

第1章 緒論

1.1 我國金融業信息化發展現狀

1.1.1 金融信息化基礎設施的規模和水平迅猛提升

1.1.2 基於IT的金融服務和金融創新高速發展

1.1.3 金融信息系統安全保障體系初步建立

1.1.4 金融標準化建設初見成效

1.1.5 金融信息化建設後續發展空間巨大

1.2 本書研究背景

1.3 研究金融業信息化戰略的意義

第2章 金融業信息化戰略理論支撐

2.1 信息化的含義及發展階段理論

2.1.1 信息化的含義

2.1.2 信息化發展階段理論

2.2 戰略概念界定

2.3 企業戰略理論梳理

2.3.1 企業能力理論

2.3.2 產業結構學派

2.3.3 動態能力理論

2.3.4 合作競爭理論

2.3.5 商業生態系統共同演化理論

2.4 金融中介前沿理論綜述

2.4.1 基於不確定性的金融中介理論

2.4.2 基於交易成本的金融中介理論

2.4.3 基於信息不對稱的金融中介理論

2.4.4 基於功能觀的金融中介理論

2.4.5 基於風險管理、參與成本的金融中介理論

2.4.6 基於價值增加、客戶導向的金融中介理論

2.5 本章小結

第3章 金融業信息化戰略環境分析

3.1 戰略分析步驟

3.2 外部一般環境分析

3.2.1 政治環境分析

3.2.2 經濟環境分析

3.2.3 社會環境分析

3.2.4 技術環境分析

3.3 行業環境分析

3.3.1 競爭對手分析

3.3.2 潛在進入者分析

3.3.3 供應商分析

3.3.4 客戶分析

3.3.5 替代品分析

3.3.6 聯盟者分析

3.4 內部條件分析

3.4.1 基於資源與能力的內部因素分析

3.4.2 價值鏈分析

3.4.3 價值網分析

3.5 基於金融生態系統的戰略分析

3.6 本章小結

第4章 金融業信息化戰略體系

4.1 金融業信息化戰略評價思路

4.1.1 組合矩陣法

4.1.2 波士頓增長——份額矩陣分析

4.1.3 生命周期矩陣分析

4.1.4 環境綜合SWOT分析

4.2 金融業信息化戰略目標制定

4.2.1 銀行信息化的運營模式

4.2.2 金融業信息網路化發展的戰略目標

4.2.3 國外金融銀行業的信息化發展戰略

4.3 金融業信息化發展的戰略模式

4.3.1 我國金融業信息化發展的總體戰略

4.3.2 外包戰略

4.3.3 聯盟戰略

4.3.4 產品開發及行銷戰略

4.3.5 品牌戰略

4.3.6 國際化戰略

4.4 本章小結

第5章 金融業信息化戰略實施

5.1 巨觀政府層面

5.1.1 完善金融業信息化立法

5.1.2 支持信息產業發展

5.1.3 加強網路基礎設施建設

5.1.4 建立社會信用體系和徵信體系

5.1.5 加強金融業信息化技術攻關

5.1.6 加強金融業信息化的指導與監管

5.2 中觀金融行業層面

5.2.1 建立金融業信息化行業標準體系

5.2.2 建立全國統一、權威的安全認證

5.2.3 進行金融行業聯合

5.2.4 增強金融行業信息安全保障

5.3 微觀金融企業層面

5.3.1 重視信息技術自主研發和智慧財產權保護

5.3.2 實施數據集中和數據挖掘

5.3.3 套用EAI助力金融信息化

5.3.4 加強網路安全建設

5.3.5 注重人才建設和人力資源管理

5.3.6 強調企業文化建設

5.3.7 通過組織再造、完善組織結構

5.4 本章小結

第6章 金融業信息化安全戰略

6.1 金融業信息化存在的安全問題

6.2 金融業信息化安全問題的原因分析

6.2.1 信息、數據存儲的特性

6.2.2 網際網路的安全問題

6.2.3 系統安全漏洞

6.2.4 病毒的攻擊

6.2.5 網際網路頻寬的制約

6.2.6 金融創新原因

6.2.7 操作失誤

6.2.8 道德風險

6.3 金融業信息化的安全建設

6.3.1 金融業信息化的風險管理

6.3.2 金融業信息化的風險控制措施

6.4 金融業信息化監管存在的問題與監管必要性

6.4.1 金融業信息化監管存在的問題

6.4.2 金融業信息化監管的必要性

6.5 金融業信息化安全監管的目標

6.6 金融業信息化監管體系的構建

6.6.1 架構“四位一體”的監管體系

6.6.2 建立金融統一安全認證PKI體系

6.6.3 設立金融監管主體的多元化模式

6.7 金融業信息化安全監管的內容

6.7.1 技術性風險監管成為監管重點

6.7.2 內審機制的監管成為監管核心

6.7.3 持續性監管成為監管的一貫原則

6.7.4 更為嚴格的市場準入、退出監管

6.7.5 與國外監管機構之間的定期溝通機制

6.7.6 完善金融外包的風險監管

6.8 本章小結

第7章 金融業信息化戰略案例

7.1 中國工商銀行的信息系統自主研發

7.2 浦東發展銀行套用SAP實施人力資源管理

7.3 國家開發銀行與惠普公司的信息化戰略合作

7.4 招商銀行“金葵花”理財產品的品牌戰略和行銷戰略

7.5 國家開發銀行的IT外包戰略

7.6 招商銀行數據倉庫Sybase建設方案

7.7 中國銀行與蘇格蘭皇家銀行集團的聯盟戰略

7.8 中國民生銀行的智慧財產權戰略

7.9 招商銀行的國際化戰略

7.10 本章小結

附錄

附錄A 中華人民共和國電子簽名法

附錄B 電子支付指引（第一號）

附錄C 電子認證服務管理辦法

附錄D 網上銀行業務管理暫行辦法

附錄E 中國人民銀行關於落實

《網上銀行業務管理暫行辦法》