《酒店11大部門精細化管理與考核大全》是2011年人民郵電出版社出版的圖書,作者是劉俊敏。本書從酒店各部門精細化管理體系的設計出發,構建了酒店推行精細化管理的10大維度。全書內容主要包括酒店行銷部、前廳部、客房部、餐飲部、康樂部、保全部、工程部、財務部、採購部、倉儲部、人力資源部11個部門的精細化管理體系,為酒店各項服務工作的開展與考核提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照範本。
《酒店11大部門精細化管理與考核大全》是2011年人民郵電出版社出版的圖書,作者是劉俊敏。本書從酒店各部門精細化管理體系的設計出發,構建了酒店推行精細化管理的10大維度。全書內容主要包括酒店行銷部、前廳部、客房部、餐飲部、康樂部、保全部、工程部、財務部、採購部、倉儲部、人力資源部11個部門的精細化管理體系,為酒店各項服務工作的開展與考核提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照範本。
《酒店11大部門精細化管理與考核大全》是2011年人民郵電出版社出版的圖書,作者是劉俊敏。本書從酒店各部門精細化管理體系的設計出發,構建了酒店推行精細化管理的10大...
《物業企業9大部門精細化管理與考核大全》從工作事項與目標分解、業務流程與管理流程、工作程式與關鍵問題、量化指標與考核方案、文書範本與表單設計10大維度出發,精心...
十八、員工出入酒店登記表第三章 前廳保全組精細化管理第一節 前廳保全組崗位職責與績效目標一、前廳保全領班崗位職責與目標考核二、前廳保全員崗位職責與目標考核...
本書內容包括酒店工程部崗位設定與崗位職責、辦公室精細化管理、動力組精細化管理...十一、設備維修保養記錄十二、設施、設備維修統計表十三、工程竣工驗收報告單...
全書內容包括酒店客房部崗位設定與崗位職責、客房服務中心精細化管理、樓層服務精細...七、客人遺留物品登記表第五節 客房服務中心服務質量提升技巧與方案...
酒店前廳部精細化管理與服務規範適合人群 編輯 本書...一、前廳部目標分解與績效考核二、客務總監崗位職責...七、預訂人員工作交接表八、一周用房滾動預報表第...
《酒店人事行政部精細化管理與服務規範》是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者...七、員工培訓檔案表第五節 員工培訓精細化管理方案設計一、新員工入職培訓方案...
《酒店餐飲部精細化管理與服務規範》是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者是王永。本書以精細化、規範化、實用化為總原則,細化了酒店餐飲部各工作事項。...
本書內容淺顯易懂、詳盡務實,適用於酒店各個部門、不同崗位員工日常培訓使用,對複雜的酒店日常工作做到精細化管理,是酒店管理人員日常管理必備工作指南。...
二、客房部經理績效考核量表 10三、客房部經理助理績效考核量表 11第四節 客房...七、客房設備檔案表 48 [1] 參考資料 1. 酒店客房部精細化管理與標準化服務...
全書內容包括酒店康樂部崗位與制度設計、娛樂中心精細化管理、健身中心精細化管理...三、娛樂中心日工作匯總表第五節 娛樂中心服務質量提升技巧與方案一、娛樂中心...
《酒店客房部精細化管理與服務規範(第2版)》是2011年人民郵電出版社出版的圖書...九、設備維修記錄表 48十、客房安全檢查表 48十一、來訪人員登記表 49...
一、財務部目標分解與績效考核二、財務總監崗位職責...六、繳款登記表七、收銀員繳款袋八、代客支款通知...1. 酒店財務部精細化管理與服務規範 .豆瓣[引用日期...
《項目部崗位職責與考核精細化管理》以高效開展項目組織管理工作為目標,從部門職責設計和崗位職責設計兩大層面的八個維度出發,構建了一套全新、實用、高效的崗位職責...
第二節 行銷部目標分解與崗位職責一、行銷部目標分解與績效考核二、行銷總監崗位...三、客戶拜訪記錄表...參考資料 1. 酒店行銷部精細化管理與服務規範 .豆瓣[引...
《行銷各崗位職責與考核精細化管理》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是楊雪。...... 《行銷各崗位職責與考核精細化管理》以高效開展行銷組織管理工作為目標,從部門...
《倉儲各崗位職責與考核精細化管理》是一本細化倉儲各崗位職責與考核的指導性圖書,作者闡述了部門職能、部門目標、部門職能分解的設計方法和思路,介紹了崗位職責、...
《酒店行銷部精細化管理與服務規範(第2版)》以精細...第三節 旅行社銷售組崗位考核量表一、旅行社銷售...二、每日銷售拜訪報告表三、每月銷售活動報告表...
《培訓部崗位職責與考核精細化管理》以高效開展培訓組織管理工作為目標,從部門職責設計和崗位職責設計兩大層面的八個維度入手,構建了一套全新、實用、高效的崗位職責...
《安全各崗位職責與考核精細化管理》作者是孫玖凡,由人民郵電出版社出版的書籍。...... 《安全各崗位職責與考核精細化管理》以高效開展安全組織管理工作為目標,從部...
《財務各崗位職責與考核精細化管理》針對財務部、預算部、資金部、財務分析部、投資部、融資部、資產部、成本控制部、會計核算部、審計部、稅務部、稽核部、財務...