鄭俊懷（1950年9月——），男，內蒙古呼和浩特市土默特左旗人，現任黑龍江紅星集團食品有限公司董事長，有中國“乳業教父”之稱。原內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長。
基本介紹
- 中文名：鄭俊懷
- 國籍：中國
- 出生地：內蒙古呼和浩特市土默特左旗
- 出生日期：1950年9月
- 性別：男
人生簡歷,個人榮譽,個人成就,重出江湖,事業理念,人物評價,人物事件,
人生簡歷
1974年畢業於內蒙古師範大學漢語言文學系。
1974.01—1975.11在呼和浩特市農林局政工科工作。
1975.12—1979.12任呼和浩特市國營畜禽場副書記、廠長。
1980.01—1982.12在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。
1983.01—1993.05任呼和浩特市回民奶食品廠廠長。
1993.05—2001.12任內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長，黨委書記兼總裁
2002—2004.12任內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長，黨委書記兼CEO。
2004.12 因涉嫌挪用公款罪入獄，2005年12月31日被判刑6年。
2008年9月，因在服刑期間表現良好獲得兩次減刑機會，鄭俊懷刑滿釋放。。
2011年加入黑龍江紅星集團食品有限公司
2015年1月任黑龍江紅星集團食品有限公司董事長。
個人榮譽
1995年5月被國務院命名為全國勞動模範
1998年被評為內蒙古自治區有突出貢獻的中青年專家。
2001年度全國乳品行業優秀企業家。
2002年度當選為中共十六大代表。
2003年度當選中國創業企業家。
2004年6月被評為呼和浩特市功勳企業家。
個人成就
鄭俊懷在呼市回民奶食品加工廠和伊利公司任職的20多年中，率先在企業內部實行經營承包責任制，在分配、人事、勞動用工制度方面大膽進行改革，使一個頻臨倒閉的手工作坊式小廠發展成年利潤達百萬元的中型企業。1993年組織完成了股份制改造，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠發展成為全國大型乳業集團。與股份制改組前相比，淨資產總額增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。
伊利股份還連續五年被《中國證券報》和上海亞商諮詢公司評選為“中證*亞商中國最具發展潛力上市公司50強”。企業生產的具有清真特色的雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶等39類產品100多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。冰淇淋、液態奶產銷量居全國前三位。
秉著“中國寶寶不能被外國奶粉餵養大”的信念，2011年鄭俊懷加入黑龍江紅星乳業，攜手這個哺育了共和國三代人的民族老品牌再造好奶粉。鄭俊懷始終以身作則，身體力行工作在第一線。
2014年8月，黑龍江紅星乳業重磅推出啟冠嬰幼兒奶粉。媲美歐盟的奶粉品質以及獨有F2C模式廣受中國寶媽寶爸歡迎，延續了紅星品牌一貫好口碑。
2015年4月16日，有著140年歷史的歐盟標準認證機構德國萊茵TüV集團與紅星乳業集團的合作簽約儀式在黑龍江省牡丹江市紅星乳業集團總部舉行。簽約儀式標誌著德國萊茵TüV集團對紅星乳業集團產品質量體系和紅星啟冠產品檢測認證的開啟。黑龍江紅星乳業是中國首家申請萊茵認證的乳品企業，也是目前唯一一家接受此評級認證的中國乳企。
重出江湖
有媒體在2008年底曾報導說，鄭俊懷正在醞釀重出江湖，他的團隊募集了約40億元資金，有可能在乳製品行業重新創業，據稱，這個團隊包括國內外十多人和鄭俊懷部分舊部，而他可能創立的新品牌，名為“新長征”。鄭俊懷重出江湖的訊息一經傳出，便受到了西北、西南、東部沿海等地十餘家乳企的密切關注，而希望與其合作的企業也不在少數。
2009年又有報導說，由於三聚氰胺事件造成中國乳業市場元氣大傷，鄭俊懷通過“新長征”復出的計畫很可能暫緩。
而黑龍江紅星的重整旗鼓正好是在2008年的三聚氰胺事件之後。在當時的背景之下，一幫不甘心被蜂擁而至的洋品牌打敗的投資人聚到一起，想要重新托起中國奶粉的希望。於是，中國最老的紅星品牌成為了他們的理想之選。
2011年5月，鄭俊懷再度出發，加入黑龍江紅星乳業。
深耕中國乳品行業22年，鄭俊懷對奶粉營養法則的理解，比種莊稼更深刻。他在十幾年前，就曾向提出過至今看來頗具前瞻性的觀點：得奶源者得天下。
加入並了解紅星之後，鄭俊懷向紅星集團董事會提出了紅星要做“中國最優質嬰幼兒奶粉的供應商和服務商”的戰略定位，按照歐盟標準設計和建設紅星牡丹江嬰幼兒配方奶粉工廠；並提出了為中國的嬰兒寶寶提供安全、營養，寶寶媽媽放心的好奶粉的使命，致力於將紅星品牌打造為中國嬰幼兒奶粉市場未來的領先品牌。
事業理念
“要打造全球最好的嬰兒奶粉，不僅要是全國最好的，而且必須是全球最好的。”這是鄭俊懷掌舵紅星後懷抱的事業理念。
在他看來，中國乳業應該對標先進，向歐盟看齊，卻不意味著依賴進口。乳業是個大產業，應該鼓勵龍頭企業構建全產業鏈，從牧草的種植到奶牛的養殖，再到牛奶的生產。他為紅星乳業設計的全產業鏈，便是從養牛乾起，用三年時間，打造出全生態的有機牧場，生產出可認證的有機牛奶和有機奶粉。
紅星乳業的工廠，全部引進德國的奶粉生產線，工廠的總經理尤爾根——也來自德國，是鄭俊懷多年前的合作夥伴。管理方式主打鮮明的德國風格，檢測系統是歐盟標配，全過程把關檢測。這個全產業鏈構建成功後，從牛奶到奶粉，只需30天，產品即可到達消費者手裡。這一切，都是為了保證紅星奶粉的優質健康。
鄭俊懷倡導“品質即信仰”的企業文化理念。德國萊茵TüV集團與紅星乳業集團的合作，目的就是對品質不斷提升的追求。
人物評價
共事者眼中：老鄭是個肯拚命的人
鄭俊懷
鄭俊懷伊利的老人都知道，鄭俊懷是個異常勤奮、刻苦的人，每天都工作到凌晨2時左右，5時又起床，從來沒有節假日，一年有多半時間睡在廠里。在伊利的22年如此，到了紅星後依然如此。
下屬眼中的老鄭：嚴苛固執
鄭俊懷律己甚嚴，鄭責人也嚴，尤其是工作上的問題，常常開會的時候當著眾人的面就直言不諱地指出來，讓對方下不來台。“揚善於公堂，規過於私室”，鄭俊懷有時反其道而行之，表揚人的時候一對一，批評人的時候很公開，批評得嚴厲，但處理得較輕，多年都沒有開除過一個員工，但因此也得罪了一些人。
中國著名行銷專家路長全：本性純淨，善良堅韌
他不糾結過去，不留戀曾經，眼睛一直看著前面。他曾說：“我已經沒有什麼可再失去的，只要往前做就有收穫!”他像一位沙漠中的行者，不論世事變遷，都保持一顆初心，為中國乳業一路前行。“盡我所能，沒有不行!”他也曾如是言志。
人物事件
2018年10月24日，伊利集團官網刊登文章，公開舉報伊利鄭俊懷，稱其“索要巨額犯罪所得不成，動用最高檢某原副檢察長等人施壓，長期造謠迫害伊利；原國家級領導、多位省部級、廳局級領導充當鄭俊懷保護傘，人為抹掉2.4億犯罪事實，運作假減刑；14年來無人敢處理。”
