郭台銘和他的富士康帝國

郭台銘和他的富士康帝國

《郭台銘和他的富士康帝國》是2012年華中科技大學出版社出版的圖書,作者是袁峰。本書講述了郭台銘和他身後的富士康的故事。

基本介紹

  • 書名:郭台銘和他的富士康帝國
  • 作者:袁峰
  • ISBN:9787560974330
  • 頁數:213頁
  • 出版社:華中科技大學出版社
  • 出版時間:2012-01-01
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
內容前言,作者簡介,書籍目錄,

內容前言

2011年初,一位編輯朋友問筆者:“有沒有興趣寫一本關於郭台銘的書?”筆者答覆:“可以啊。”於是,就有了這本書。
隨著閱讀資料的逐漸增多,對於郭台銘和富士康帝國所折射出來的問題有了更深一層的感悟。作為一個海事專科學校畢業的創業者,郭台銘是如何建立起富士康帝國的?龐大的代工帝國內部,又有著怎樣的運行機制?在新形勢下,郭台銘和富士康面臨怎樣的機遇和調整?還有最重要的一點,通過郭台銘和富士康帝國,我們能夠獲得怎樣的啟示?這就是本書打算告訴讀者的全部內容。
有一位主持人曾經說過,最高明的學者才能夠做到“深入淺出”的境界,將複雜的道理簡單化,明明白白地說給別人聽;次一等的境界,叫做“深入深出”,需要讀者有悟性才可以;再次一等的境界叫做“淺入淺出”,就是告訴你事情本來的樣子;最差勁的,叫做“淺入深出”,就是用堂而皇之的語言把本來淺顯易懂的道理搞得極其複雜。明明是“1+1=2”這樣淺顯的道理,卻一定要搞到別人看不懂為止。
筆者嘗試用最簡單的筆法去描述郭台銘和他身後的富士康;同時,以人所共知的道理來分析故事背後的真相,解釋整個事件帶給我們的啟示。如果通過對郭台銘和富士康個體案例的分析,能夠引發的您的思考,那么筆者將不勝榮幸。

作者簡介

袁峰 男,1968年生於上海。1997年畢業於復旦大學國際政治系,獲政治學博士學位。現任華東政法學院政治學理論專業碩士生導師組組長、政治學與公共管理學院教授、上海市政治學教育高地項目學科帶頭人、上海市政治學會副秘書長,主要從事政治學理論和公共管理的研究。出版的主要著作有《制度變遷與穩定——中國經濟轉型中穩定問題的制度對策研究》、《理想政治秩序的探求:中國社會主義政治秩序的結構分析》、《中國工人階級的先進性與中國共產黨》(合著)、《企業組織與管理》(編著)、《政府解體原因論》(主編)、《現代行政管理:領導與決策》(主編)、((智者的政治視野》(主編),在《政治學研究》等刊物上發表學術論文四十餘篇。

書籍目錄

第一部分 郭台銘的企業人生
第一章 “獨裁”企業家養成史
第一節 創業的“白銀時代”
第二節 郭台銘的三個飛躍點
第三節 天將降大任於是人也
第四節 擴張,以“成功”的名義
第五節 人生計畫的三個階段
第二章 與郭台銘有關的女人們
第一節 前任妻子——林淑如
第二節 此“玲”非彼“玲”
第三節 現任妻子——曾馨瑩
第二部分 晉商郭台銘的經營秘籍
第三章 發現並把握商機
第一節 郭台銘身上的晉商基因
第二節 小器件的大奧秘
第三節 堅持自己的眼光
第四節 用連線器“吞下”電腦
第五節 三大洲併購的野心
第六節 消費電子時代的挑戰
第七節 布局6C
第四章 勤者生財之道,儉者用財之道
第一節 創業者的心態
第二節 成功靠的是苦幹
第三節 花錢的學問
第四節 郭台銘和錢的那些事兒
第五節 低成本運營的奧秘
第五章 駕馭大勢,就能駕馭成功
第一節 選擇大陸,就是選擇未來
第二節 霸氣外露,還是深藏不露?
第三節 郭台銘:富士康錯了
第四節 “最差”的媒體關係
第六章 選擇人才就是選擇未來
第一節 兒子不是接班人?
第二節 繼承人三部曲
第三節 富士康的將才們
第四節 富士康的用人之道
附錄:郭台銘用人50法則
第七章 科技的富士康
第一節 建成第一流的高科技企業
第二節 知識經濟時代靠什麼保持優勢
第三節 創新也需要複製
第四節 按照IE原則來做事
第三部分 鐵血軍團的經營奧秘
第八章 鐵一般的治軍紀律
第一節 成吉思汗的啟示
第二節 強化管理,強調執行
第三節 執行的關鍵在於身體力行
第四節 沒有管理,只有責任
第五節 領導人問責制
第六節 “德治”的責任
第九章 將策略進行到底
第一節 策略是核心競爭力
第二節 成功=策略+決心+方法
第三節 經營自己的事業
第四節 哪裡有花,哪裡就有蜜蜂
第五節 贏在基本面
第六節 沒有品牌,就是最大的品牌
第十章 人生最大的快樂莫過於戰勝對手
第一節 快樂來源於成功
第二節 不景氣是我們發展的機會
第三節 旋風快打,贏得客戶
第四節 打造超級競爭力
第五節 富士康的大客戶名單
第六節 富士康的競爭對手們
第四部分 鴻海的救贖之路
第十一章 富士康的機遇與挑戰
第一節 富士康的“原罪”
第二節 “世界工廠”頭上的“緊箍咒”
第三節 鴻海的內遷之路
第四節 富士而康,任重道遠

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