部門發展規劃

部門發展規劃是一項企業管理學中的方法,要讓員工認識到在部門中有很大的發展空間,總有事情去做。

基本介紹

  • 中文名:部門發展規劃
  • 類型:規劃
  • 類別:發展
  • 因素:職業發展階段
職業生涯規劃,五個因素,職業傾向,個人技能,職業範圍,職業自身潛力,

職業生涯規劃

◆兩個認識
部門經理在幫助員工規劃職業生涯的時候,要讓員工認識到在部門中有很大的發展空間,總有事情去做。部門經理在培養員工的時候,要有意識地儲蓄後備人選,保證部門人員流動時後繼有人。
◆競爭力
競爭力是我們經常使用的一個詞語。
作為部門經理,要想辦法提高團隊所有員工的個人競爭力,這樣整個團隊的競爭力也就相應地得到提高。
◆部門經理在員工職業發展規劃中的作用
在幫助員工制定職業發展規劃的過程中,部門經理還要發揮以下作用:
◎給員工提供相應的發展機會,並支持他們,必要時參與其職業發展計畫的討論;
◎在工作中給予必要的支持和幫助;
◎定期進行績效考核,檢查工作進度。

五個因素

◆職業發展階段
部門經理還必須要了解影響員工職業選擇的因素,根據這些因素預測員工的職業發展趨勢,以便於更好地帶領他們。
◎20歲到25歲左右
這個階段一般剛剛參加工作,是職業發展的探索期,在這個階段人們嘗試各種工作,找到最適合自己的職業。
◎25歲到40歲左右
這個階段是職業階段中的發展期,基本上確定了從事的行業,在工作崗位上有所作為。
在這個階段容易出現倦怠,也就是對職業的厭倦,部門經理要注意這種可能性,及早地預防或解決,只有通過非物質形式的刺激才有可能解決“中年倦怠”的問題。
◎40歲到60歲之後
這個階段是職業生涯從維持逐漸走向衰退的過程。
員工因為職業發展的階段不同,在選擇職業的時候考慮的因素也不一樣。年輕人更關心的是個人將來的發展,而上了年紀的人可能更為關注穩定的收入來源、經驗的奉獻、健康的身體等內容。

職業傾向

內向型性格的人比較偏向於研究的工作,或者比較實際、比較傳統的工作。外向型性格的人比較偏向於進取的工作,或者交際型的,社交活動比較多的工作。其中傳統型、現實型和研究型都屬於內向型,而進取型、社交型和藝術型是屬於外向型的。
部門發展規劃

個人技能

技能是指從事某一項工作所必須的能力。個人的技能不同,所能從事的職業自然也不相同。部門經理可以通過一系列的技能測試,確定員工的技能,再有針對性地分配工作。

職業範圍

一個人一生所從事的職業有一個範圍,如果選定了一般不會有太大的改變。就像船的錨,一旦定位,外面再大的風雨也不會改變。
【案例】
在一次培訓中,主講的是一位資深的銷售員,已經50多歲了,他在培訓時的第一句話就說,“銷售是人生的最後一項工作”,因為他50多歲了還在做銷售,已經把自己的職業定位在銷售這個行業了。
部門經理在評價員工的職業選擇因素時,要知道他的職業定位的範圍。對於那些自己想做老闆的員工要特別留意,因為對這樣的員工任何激勵的作用都不會太大。留住他們是很難的。所以對待這樣的員工,部門就要想辦法將他們的知識留下來,因為留知識比留人要容易得多。

職業自身潛力

職業自身的潛力也是影響職業選擇的重要因素,具有潛力、發展前景好的朝陽行業自然相對受歡迎。
職業生涯規劃路線
圖11-2 職業生涯規劃路線分析圖 職業生涯規劃路線分析圖的使用方法:
◎根據價值觀、理想等確定目標取向;
◎考慮技能、情商、性格等綜合因素,與他人的優劣勢進行比較,確定能力取向;
◎分析在組織環境、社會環境、經濟環境等條件下,有什麼機會和挑戰,確定機會取向;
◎綜合上面的三個取向,確認職業發展的取向,制定職業生涯規劃路線。

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