相關詞條
- 遠景效應
遠景效應是大氣探測主要是觀測雲的變化時的一個概念。所謂遠景效應是指物體因距觀測者較遠因而在視覺中反映的情況與實際情況有所出入的現象。在判斷雲狀和估計雲高時,雲的遠景效應必須引起注意。定義所謂遠景效應是指物體因距觀測者較遠...
- 遠景法則
遠景法則指出商業市場中的競爭更多的時候表現為一種長遠的戰略競爭關係,而不是短期的盈利。比如,短期內降價銷售能夠提高銷售額,但越來越多的事實證明:降價銷售從長遠看會降低公司的產品銷量和市場占有率,因為它告訴人們:只有降價銷售時達成的交易才是合適的。當降價停止時,人們就會避而遠之。市場不足業餘者的...
- 涓滴效應
涓滴效應,指在經濟發展過程中並不給予貧困階層、弱勢群體或貧困地區特別的優待,而是由優先發展起來的群體或地區通過消費、就業等方面惠及貧困階層或地區,帶動其發展和富裕,或認為政府財政津貼可經過大企業再陸續流入小企業和消費者之手,從而更好地促進經濟成長的理論。概念延伸 涓滴經濟學”(trickle down economics)...
- 銳化效應
遠景和價值觀必須植入組織的系統框架才能產生最佳行為,並且不依賴任何個人而經久不衰。新進員工也許還不具備必要的技能,但他們將被組織的遠景和價值觀吸引。培訓將體現遠景和價值觀,績效管理基於工作成績--業績,和取得工作成績的方式--價值觀。報酬(工資、獎金、晉升)將激勵他們追求組織的遠景和價值觀。品牌效應 ...
- 凝聚效應
第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景,就是企業的發展和前途,是企業行為的根本目標,是員工信心的基礎來源。看得到遠方的燈火,腳下的路才開始堅實。船隊出海,沒有目標的航程,各路船隻就要迷失方向,四散漂流。所謂道不同不相為謀,期願不同展望不同,就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的...
- 趟水效應
對此的解決方案是由上而下的,建立以企業發展遠景目標為核心的企業文化,從而摒棄官僚文化,以科學嚴謹的市場思維進行決策。隱含的“趟水效應”在事件發生的過程中對於過渡因子的作用並不知覺,當事人可能在無意識中促成過渡因子的產生。案例2:效率低的團隊 某策劃公司項目經理在與客戶進行業務溝通後,回到公司安排各...
- 質量效應(美國Electronic Arts公司於2007年推出的動作射擊遊戲)_百度...
光照效果,遠景的動態模糊,噴泉和溪流的波光粼粼,爆炸引起的火光沖天,釋出超能力天賦時形成的能量力場這些特效同樣極為炫目,就是明顯的掉幀現象讓人略感不快。《質量效應》里的人物3D模型相當精細,角色的3D多邊形模型幾乎可以與普通CG動畫中的人物模型相提並論,其精細程度著實讓人感到震驚。人類面部的鬍渣、膚質...
- 得寸進尺效應
說服之外,就是要套用“得寸進尺”,化整為零,化宏大變革遠景為就在腳下,就在手邊的易行可行的一步步行動。意義 1、人們總是希望保持自己的美好形象,所以第一次答應之後,第二次便很難再拒絕。2、循序漸進總是更容易讓人接受一些。3、巧妙運用“得寸進尺效應”,會讓你的管理工作進行得更加順暢。總結 讓人...
- 燈塔效應
半個多世紀前,管理大師杜拉克在《管理實踐》一書中就指出了管理的五大基礎之一是制定目標。他認為:管理者要完成的任務必須來源於公司的目標。所有組織都會因目標和獲取目標成果的方式不同而有所不同。沒有一個遠景目標,企業就不會有長久的市場競爭力。2003年9月15日,中國航天飛船“神舟5號”成功實施載人航天飛行...
- 螃蟹效應
2、樹立明確而遠大目標。創業難,守業更難說明了在創業時團隊有明確的遠景目標,團隊成員的目標能形成一致。而守業則容易形成窩裡鬥,大家會為了各自的利益相互牽制。因此,發展才是硬道理,因發展能為團隊成員帶來新的機會,並可增加全新的崗位,拓展了團隊成員的成長空間,使團隊成員的目標不在局限於僅有的崗位上。3...
- 管理定律
24.金魚缸效應:增加管理的透明度 激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25.鯰魚效應:激活員工隊伍 26.馬蠅效應:激起員工的競爭意識 27.羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵 28.彼得原理:...
- 競合
遠景是建立合作競爭企業的導向系統,它描繪了合作企業所要共同達到的目標和如何達到目標的方法,激發員工的工作熱情和創造性,成為建立合作競爭關係企業的活力源泉。遠景要能正確的發揮作用,必須能評估夥伴的潛能、發展夥伴關係、進行可行性分析等。競合是企業的長期發展戰略,它從組織的長遠發展角度,通過企業自身資源、...
- 影響世界的100個經典管理定律
24.金魚缸效應:增加管理的透明度 激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25.鯰魚效應:激活員工隊伍 26.馬蠅效應:激起員工的競爭意識 27.羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵 28.彼得原理:...
- 比倫定律
24、金魚缸效應:增加管理的透明度 激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25、鯰魚效應:激活員工隊伍 26、馬蠅效應:激起員工的競爭意識 27、羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵 28、彼得...
- 布里特定理
24、金魚缸效應:增加管理的透明度 靈活有效的激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25、鯰魚效應:激活員工隊伍 26、馬蠅效應:激起員工的競爭意識 27、羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵 2...
- 輻輳點
輻輳點 輻輳點是指平行排列的雲帶,由於遠景效應而似乎在地平線上會聚的點。當雲帶橫貫整個天空時,似乎會聚於地平線上正好相對的兩點,這兩點也是輻輳點。
- 藍柏格定理
24:金魚缸效應:增加管理的透明度 激勵手段 靈活有效的激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25:鯰魚效應:激活員工隊伍 26:馬蠅效應:激起員工的競爭意識 27:羅森塔爾效應:滿懷期望...
- 100個經典管理定律
24.金魚缸效應:增加管理的透明度 靈活有效的激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25.鯰魚效應:激活員工隊伍 26.馬蠅效應:激起員工的競爭意識 27.羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵 28....
- 合作競爭理論
對於合作競爭成功的基本條件,已有很多學者進行了專項研究,其中比較典型是尼爾·瑞克曼(Neil Rackham)對大量實例進行研究後提出的合作競爭成功的三大要素,即貢獻(Impact)、親密(Intimacy)和遠景(Vision)。①貢獻 貢獻是指建立合作競爭關係後能夠創造的具體有效的成果,即能夠增加的實際生產力和價值。貢獻是合作競爭成功...
- 品牌競合力
遠景(Vision)。競合力的6大效應:1.規模效應 2.成本效應 3.協同效應 4.創新效應 5.成長效應 6.時間效應。為什麼要學習品牌競合力:世界品牌價值排行榜:前10強中,美國占了9家,法國占1家,前50強中,美國占了32家。前100強中,中國企業無一入圍。發現問題:我們50元生產一個包賣100元都會有人覺得貴,那...
- 蒙太奇(一種剪輯理論)
比如遠景、全景、中景、近景、特寫、大特寫等,其效果也不一樣。再者,經過不同的處理以後的鏡頭,也會產生不同的藝術效果。加之,由於空格、縮格、升格等手法的運用,還帶來種種不同的特定的藝術效果。再說,由於拍攝時所用的時間不同,又產生了長鏡頭和短鏡頭,鏡頭的長短也會造成不同的效果的。同時,在連線...
- 亨利·馬蒂斯(法國畫家)
遠景有一群女子圍成圈跳舞,而近景裸女的靜止姿態與之形成對比。以視覺藝術的方式表現人間天堂或黃金時代的概念,可追溯到文藝復興時期。馬蒂斯畫中一圈舞蹈者可以在喀拉蚩的《黃金時代的愛》(1589-1595)以及安格爾《黃金時代》(1862)等作品中見到。儘管馬蒂斯總是以西方古老的主題為素材,但他的靈感卻來源於東方...
- 心理學的陷阱(2010年中國財富出版社出版的圖書)
1.暗示效應:“偽造”心理上的幻覺 2.以小充大,讓你迷失方向 3.尋找興趣點,過了這村沒這個店 4.綿里藏針,不答應會有損自尊心 5.笑臉效應:以笑臉蠱惑人心 6.製造“天上掉餡餅”的幻局 7.熱情效應:嘴上缺少把門的 8.危難之中急不得 9.定式思維:老眼光看新問題 10.畫餅充飢,遠景利誘 11...
- 蒙太奇手法
一種電影的鏡頭組合理論及手法,是俄國導演發展出來的理論,是由普多夫金根據美國電影之父格里菲斯的剪輯手法延伸出來,然後艾森斯坦也提出了相關性的看法。普氏認為兩個鏡頭的並列意義大於單個鏡頭的意義,甚至將電影認為是鏡頭與鏡頭構築並列的藝術。至少用遠景且用大量特寫的連線造成心理,情緒,與抽象意念的結果。艾森...
- 蛇紋石(總稱富鎂矽酸鹽礦物)
東海縣的許溝、李埝林場、邵家、高山子、恰恰、湯莊、芝麻坊、西曹林、中曲陽及贛榆縣的崗尚、夏口、黑林等地都有,而且儲量豐富,質地優良,僅東海許溝蛇紋石礦,探明儲量為1.7億多噸,預測遠景儲量可達3億多噸,其中80%為冶煉熔劑礦石。贛榆崗尚蛇紋石礦床,預測儲量為1億多噸。據勘探、普查,已探明全市有...
- 企劃部
同時這個部門還必須創造性的最佳化企業資源,給企業設定遠景目標,做出階段性的規劃,塑造和整合企業文化,制定各種規章制度,研發、改良、整合產品,制定戰略、戰術,並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。企劃是航標,銷售是航船。企劃是理論規則制定機構,銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度...
- 第二次青藏高原綜合科學考察研究
開展青藏高原隆升過程與環境演化歷史研究,評估國家戰略資源儲備基地的礦產資源現狀與遠景。科考恢復了青藏高原6000多萬年以來不同地體地表差異隆升過程,提出青藏高原由造山帶到統一高原隆升的新模式。揭示了青藏高原隆升的生物效應,發現青藏高原是古生代以來全球生物多樣性的重要樞紐。綜合評估喜馬拉雅瓊嘉崗超大型鋰礦區和...
- 企業協同戰略
國外企業在實施協同戰略前都要進行戰略性思考,才能保證有效實施。結合我國企業實際,本文提出了從公司遠景、內部一致性、外部一致性、靈活性(即彈性)和公司優勢等方面來思考,為我國企業制定協同戰略所進行戰略性思考提供了思路。首先,要回答的問題是:公司是否存在一個清晰的、已經非常清晰的闡明的公司遠景。它的存在...

