過程目標，銷售詞語，意思是為了達成結果目標的階段性目標，稱為過程目標。
基本介紹
- 中文名：過程目標
- 外文名：process objective
- 拼音：guò chéngmù biāo
- 釋義：為了達成結果目標的階段性目標
為了達成結果目標的階段性目標，稱為過程目標。如為了實現利潤提升，設定的提升銷售量的目標。利潤提升是結果目標，銷售量提升是過程目標，利潤提升也可以在銷售量保持不變，通過成本管理降低成本來實現，所以，成本管理也是過程目標。
過程目標，銷售詞語，意思是為了達成結果目標的階段性目標，稱為過程目標。
過程目標，銷售詞語，意思是為了達成結果目標的階段性目標，稱為過程目標。為了達成結果目標的階段性目標，稱為過程目標。如為了實現利潤提升，設定的提升銷售量的目標。利潤提升是結果目標，銷售量提升是過程目標，利潤提升也可以在銷售...
過程，其本質是以學生認知為基礎的知、情、意、行的培養和發展過程，是以智育為基礎的德、智、體全面培養和發展的過程，是學生的興趣、能力、性格、氣質等個性品質全面培養和發展的過程。過程目標的表達舉例：通過學習，認識分數的發生和...
三維目標是教育理論中的一個新名詞，它是指教育教學過程中應該達到的三個目標維度，即：知識與技能（Knowledge & skills）；過程與方法(Process & steps )；情感態度與價值觀（emotional attitude & values）。三維目標是一個教學目標的...
過程目標的表達舉例：通過學習，認識分數的發生和發展過程。所謂方法，是指學生在學習過程中採用並學會的方法。方法目標的表達舉例：通過學習，採用並學會自主學習的方法（或問題探究的方法，或問題的觀察方法，或思維發散的方法，或合作交流...
《中小企業OPA模式：目標·過程·績效管理》是一本李貽良等編寫，由中華工商聯合出版社在2009年出版的書籍。作者簡介 李貽良，山東天元擔保公司董事長，山東省擔保協會常務理事，濟南市擔保協會副會長.教授，高級經濟師。曾先後榮獲第8屆山東...
1 過程策劃（P）· 從過程類別出發，識別組織的價值創造過程和支持過程，從中確定主要價值創造過程和關鍵支持過程，並明確過程輸出的對象，即過程的顧客和其他相關方。· 確定過程顧客和其他相關方的要求，建立可測量的過程績效目標（即過程...
過程表示法針對的是某個對象發出的若干個連續操作而導致的某種過程目標，並具體描述其控制行為所導致的一系列狀態變遷。再具體地講，過程表示法就是把問題求解的主要步驟及其知識利用環節，表示為一個個過程，每一個過程就是一段程式，...
過程實現方法是指軟體規約中需求作為過程進行管理，並實現目標程式。過程方法所採用的技術實質上是擴展編譯技術。用過程方法實現軟體系統是通過某種高級語言來描述問題規約、並藉助其編譯程式自動生成可執行的程式代碼。雖然該方法的實現效率較...
組織目標有可能與個人目標不相一致。也就是社會利益與個人利益相衝突的情況。因此，組織制定目標的過程也就是協調社會、組織和個人三方利益的過程，以求得三方目標之間最大限度的一致性的過程。社會主義社會就應該而且有可能最大限度地兼顧...
課程開發(Curriculum Development)是依據“社情、學情”選擇橫斷面和流程的重構過程。具體而言，是通過需求分析確定課程目標，再根據這一目標選擇某一個學科（或多個學科）的教學內容和相關教學活動進行計畫、組織、實施、評價、持續改進，以...
項目目標（Project Objectives）：簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。 項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義，並且可以是最終實現的。 項目...
程式控制法即對經常性的重複出現的業務，要求執行人員按規定的標準化程式來完成，以保證業務處理質量達到控制目標和要求。程式控制要求按照牽制的原則進行程式設定，所有的主要業務活動都要建立切實可行的辦理程式。即：按生產流程，每道工序...
通常包括認知過程、情緒情感過程和意志過程三個方面。認知過程指人以感知、記憶、思維等形式反映客觀事物的性質和聯繫的過程；情緒情感過程是人對客觀事物的某種態度的體驗；意志過程是人有意識地克服各種困難以達到一定目標的過程。三者有...
過程能力指標(process capability indices ( 與 ))：過程能力指標是一些簡潔之數值，用來表示過程符合產品規格之能力。 指標之值可視為過程之潛在能力，亦即當過程平均值可調到規格中心或目標值時，過程符合規格之能力。 指標之值與 指標...
目標成本控制應是全員、全過程的控制。項目經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日誌記錄，真實反映每一工日、每一工序的成本，並定期與項目經理部下達的目標成本計畫進行分析比較...
管理過程 目標進度管理是一個動態、循環、複雜的過程，一般包括計畫、實施、檢查、調整四個過程。計畫Plan：指根據施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求最優計畫；實施Do：指進度計畫的落實與執行；檢查Check：指在進度計畫與執行過程中...
近年來又逐步發展了一些先進的控制工具，如對小波動進行監控的EWMA和CUSUM控制圖，對小批量多品種生產過程進行控制的比例控制圖和目標控制圖；對多重質量特性進行控制的控制圖。其他起源 1924年休哈特（W.A.Shewhart）博士繪製了第一張的...
即在實施過程中出現新問題以後，為修改原決策所作的決策。例如，原來第一步的決策目標是提高產量25%，但在探討各種可行方案或者實施方案時，未能達到這樣高的目標，不得不重新修改目標，降低為提高產量20%，重新挑選方案，再次決策。概念 ...
信息反饋是把目標管理過程中目標的設定、目標的實施情況不斷地反饋給目標設定和實施的參與者，讓員工及時知道組織對自己的要求、自己的貢獻情況。如果建立了目標再加上反饋，就能更進一步改善員工的工作表現。作用 目標的作用具體表現在以下...
要充分發揮下屬實現目標過程中的積極性、主動性、創造性，增強其責任感是一條重要的途徑。人是有責任感的，只要環境適當，人不僅會承擔責任而且還會追求責任。增強下屬責任感的手段很多，研究結果表明，最有效的手段是在實現目標過程中實行...
展開的涵義:將系統的目標從上到下、層層分解落實的過程,稱為目標展開,其總的要求是:按整分合原則建立目標體系,按激勵原則落實目標責任。目標展開是目標確定過程的繼續:目標展開實際上是目標確定過程的繼續,是目標更接近於實現的一個重要...
他認為, 過程模式比起目標模式來,更適合於以知識和理解為中心的課程領域。其基本思想是“ 人們可以通過詳細說明內容和過程中各種原理的方法, 來合乎理性地設計課程, 而不必用目標預先指定所希望達到的結果。” 他認為, 人們可以從具有...
目標分解（Target decomposition）就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。要求 進行目標分解時要遵循以下要求：1、 目標分解應...
建立和維護項目質量及過程性能目標。要建立項目的質量及過程性能兩個方面的量化目標，如何制定量化的目標是關鍵，要做到這一步，需要有完整而有效的度量體系。要做好4級這個PA，做好2級的度量(MA)是關鍵之一。一般來說，項目質量方面的...
◆通過識別或展開影響既定目標的過程來定義體系。◆以最有效地實現目標的方式建立體系。◆理解體系的各個過程之間的內在關聯性。◆通過測量和評價持續地改進體系。◆在採取行動之前確立關於資源的約束條件。實施本原則帶來的效應：◆對於方針...
4. 績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)5. 績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理...
DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。六西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業績突破的方法。它將理念變為行動，將目標變為現實。DMAIC是指定義Define、測量Measure、分析Analyze、改進Improve、控制Control五個階段構成的過程改進方法，...
最後一個要素是戰略使命和目標與戰略方向的匹配。這個分析過程被稱為“戰略定位”。一方面，通過行業價值鏈分析、市場區隔及需求預測、競爭結構及競爭者類型分析、競爭環境分析等發現外部機會和威脅；另一方面通過企業定位、業務組合、價值鏈、...
(4)確定策劃目標 ①勾勒策劃輪廓。策劃輪廓是策劃方案的一個整體上、原則上的粗略的構想。這種構想是在把握了企業相關目標，進行了企業經營要點初步估價後形成的，這種構想將在以後的策劃過程中得到調整並具體化。②量化策劃目標。設定策劃...