通化鋼鐵股份有限公司

通化鋼鐵股份有限公司是由通化鋼鐵集團股份公司作為主發起人設立的，公司總股本為492344萬股，是通鋼集團公司控股的最大的子公司，也是通鋼集團公司的核心企業。

基本概況

截止2007年底，公司在冊員工13855人，其中：技術人員1913人，中級職稱677人，高級職稱183人。設有管理機構7個部室、16個直屬單位、2個分公司、3家控股子公司。總資產167億元，資產負債率68.24%，銀行信用等級AA級。公司的主要產品有角鋼、槽鋼、彈簧扁鋼、熱軋圓鋼、帶肋鋼筋、熱軋圓盤條、硬線圓盤條、焊條圓盤條、優質帶鋼、超薄帶鋼、連鑄方坯、圓管坯以及鑄造生鐵、煉鋼生鐵、焦碳及化工產品等幾百個品種，上千個規格。16個系列產品獲省優以上稱號，其中，9個系列產品獲國家冶金產品金杯獎，7個系列產品獲吉林省名牌產品稱號。產品廣泛用於國內外建築、交通、電力水利工程、汽車、機械加工等行業。2007年底，通化鋼鐵已形成600萬噸鋼的生產能力，成為長材和板帶材的精品生產基地。

通化鋼鐵

通化鋼鐵股份有限公司位置

生產經營

2007年，通化鋼鐵面對近十年來從未有過的市場急劇變化的複雜形勢，面對600萬噸鋼工程建設任務緊迫與深度挖掘老區工藝裝備潛力的雙重壓力，不等不靠，負重拼搏，在集團公司的正確領導、大力支持下，緊緊圍繞年初確定的“12356”生產經營目標，以強化執行力建設為支撐，通過調整激勵政策導向帶動對標挖潛、班組核算、設備點檢定修、工程節點工期等項工作的紮實有效開展，在全體員工的積極努力下，實現了生產經營、技改建設的雙豐收，企業踏上了和諧、健康、向上的發展之路。全年鐵、鋼、坯材產量分別實現343.8萬噸、381.7萬噸、371.7萬噸，同比分別增長16.68%、17%和16.29%。實現利稅125258萬元，比上年同期的77603萬元，增加47655萬元。銷售收入實現123.29億元，同比增加35.59億元。商品產品總成本為82.62億元，比按上年成本計算的總成本下降6.84億元，降低率為7.65% 。一是生產組織格局在調整中逐步理順。 公司把突破煉鐵“瓶頸”、提升熱軋薄板產量作為帶動全局工作的重要環節，認真組織開展增產攻關競賽活動，實現了老區生產潛能有效釋放的目標。生產組織部門超前運作，與各生產單位一起制定預案、組織演練，逐個環節進行理順，使新格局下的生產秩序逐步趨於穩定。突出點檢定修環節，發揮設備對生產的保障作用，全面推行點檢定修模式，建立三級點檢網路，設備管理由事後搶修向預防定修的方向轉化，全年設備故障停機率比計畫降低了4.63‰。堅持精料方針，狠抓鐵前原燃料質量，嚴把原料進廠質量關，構建合理庫存預警機制，從年初著手抓冬儲，穩步建立原料採購戰略合作新構架，確保了生產運行安全。全年契約兌現率達到95.04%，產銷率實現了99.66%。二是對標挖潛降成本工作向縱深領域推進。首先，在全公司範圍內組織開展“面對市場變化，我們該如何應對”大討論活動和“對標挖潛找差距、苦練內功降成本”競賽活動，進行深層次、全員性發動，促進員工增強成本理念。其次，建立成本動態調整機制，站在行業發展的高度審視自身，勇於自我加壓，階段性動態調整降成本目標，從年初確定的成本降低率2.5%調整到6%，最後設定為10%。對困難程度不同，取得成效不同的單位，對照標桿單位調整其成本目標，鼓勵降成本的積極性。第三，以經濟責任制分解和全面推行班組核算活動作為降成本的重要手段，層層分解指標，採取了上不封頂的激勵政策，真正兌現考核。加大技術經濟指標攻關力度，對於滑坡指標落實責任人，明確提升時限。2007年，統計全公司87 項指標，改善的有 57項，創效達28194萬元。三是產品結構不斷最佳化升級。按照品保體系要求，堅持標準化操作，提升工序質量管理水平。開展質量對標，每月定期召開質量專題會議。建立質量異議快速處理機制，提高企業信譽。將品種鋼開發生產銷售作為重中之重的工作，根據不同裝備水平，進行產品準確定位。一煉鋼優轉特、二煉鋼普轉優、三煉鋼普轉專取得積極進展，產品逐步向優質、高附加值方向發展。與鋼鐵研究總院和東北大學等院所加強合作，研究解決生產中的實際問題。超前運籌，加大開發矽鋼等緊缺專業人才的引進，為生產高端產品矽鋼做好人才儲備。對煉鋼、軋鋼工序進行設備配套改造，積極推進一煉鋼廠VD爐、二煉鋼廠小板坯、三煉鋼廠RH爐及相應軋鋼生產線緩冷設施改造，為生產高附加值優鋼產品提供了裝備保證。

企業管理

按照管理細節要精準、精確的要求，規範各方面管理工作，通過調整激勵政策導向帶動對標挖潛、班組核算、設備點檢定修、工程節點工期等項工作的紮實有效開展。一是最佳化管理流程。對以領代耗物資及其它帳外物資進行清理，領用物資計算機管理新系統上線運行，使困擾公司多年的以領代耗問題得以徹底解決。完善管理流程，嚴控備件加工和維檢修活源外流，全年外委檢修費用比計畫降低23.4%。二是加強人力資源管理。對新項目機構設定、人員編制按照先進企業管理模式進行設計。全面開展崗位測評，進一步壓縮輔助崗位人員。積極挖掘人力資源潛力，對老區生產線按照4%比例調減人員充實新項目。在總人員沒有增加的情況下，基本滿足了新老生產線對人力的需求。暢通人才發展渠道，對空缺崗位一律實行公開競聘上崗。三是加強執行力建設。為提高工作效率，從公司領導開始，安排工作布置任務做到量化，明確完成時間和評價標準，並建立了專職督辦和專業督辦體系，對所安排的工作從開始到結束實施跟蹤監控，使工作辦結率大大提高。四是加強現場管理。採取“逢五”聯查制，每月5日由公司領導帶隊對現場管理、安全、環境進行聯查。加強對出入廠車輛、人員及物資管理，實行憑證出入廠。按照國家節能減排的總體要求，對冶金區污水、煙塵產生源全面排查，制定了近、長期解決方案。公司投資5000多萬元對二煉鋼廠、煉鐵廠除塵系統進行改造。五是推進自主管理。自主管理活動著力在建立標準示範圈、增強活動效果、調動員工積極性上下功夫，全公司共建立活動圈 409個，其中達標示範圈107個，年創效8499萬元。

重點項目建設

面對600萬噸鋼工程全面鋪開並集中投產的實際情況，進一步規範項目管理體制，制定了重點工程項目管理工作流程和考核細則，確保了項目經理責任制的落實。各項目經理部打破生產與工程界限，整合各方面人力資源統籌解決生產施工中的問題，使工程與生產的結合更加緊密，棒線連軋廠、型鋼連軋廠等單位在組織好內部生產的同時，抽派精幹人員支援工程建設，突擊解決施工難題。在全公司共同努力下，全年累計完成固定資產投資44.2億元。按保節點搶工期要求，工程管理和組織部門樹立“時間就是效益”的理念，科學制定網路計畫，及時調整工程節點，鎖定工期目標，加大工程節點管控，確保工期始終在受控軌道運行。按照集團公司承包計畫，2萬制氧、4燒結機、5焦爐、2120噸轉爐，7高爐、二期薄板坯連鑄連軋分別提前5天、36天、42天、46天、35天和6天。技改順暢，資金先行，針對技改工程以及生產所需資金數額大，集中投的實際，財務部重點做好對各銀行的融資工作，由於工作超前、到位，全年實際融資22.7億元，超額完成集團公司融資目標計畫，為六項重點工程的提前完成提供了有力的資金保障。

新產品開發

2007年，通化鋼鐵進一步加強產學研合作，立足現有工藝裝備，調整產品結構，提升了企業的創新創效能力。全年共開發SPA-H貨櫃板，S290、X42、X52管線鋼，SPHD和SAE1008冷軋用板卷，TGDRm、TGDRn等熱軋板帶， 20鋼、45鋼圓鋼和管坯， TGDR3、TGDR4、SPA-H、45Mn等優質窄帶鋼，電爐軸承鋼、齒輪鋼、非調質鋼SDT-1等新產品37個，完成新產品產值551110萬元，占企業總產值的41.2%，完成新產品銷售利潤65785萬元，占企業總銷售利潤的56.5%。其中，TGDR3矽鋼熱軋帶鋼、33Mn2V鋼連鑄圓管坯、SPHC熱軋板卷等3個新產品通過省級新產品鑑定；申報的“通鋼技術中心創新能力建設”項目被列入吉林省《五個一批》導向計畫，獲得省財政補助20萬元；“轉爐復吹和濺渣護爐工藝的最佳化研究”項目列入吉林省科技發展計畫項目，獲省財政支持10萬元；通化鋼鐵股份有限公司技術中心在2006年度吉林省省級企業技術中心的考核評價中得分97分，名列吉林省省級企業技術中心排行榜首位，被評為優秀；同時，通化鋼鐵股份有限公司被列入吉林省企業開展創新型企業試點單位。

安全環保

全年輕傷12人，千人負傷率0.88‰；重傷1 人，千人重傷率0.07‰；死亡2人，千人死亡率0.15‰。污染物綜合排放合格率為91.55%，同比提高1.01個百分點；工業廢水排放總量為1937.4546萬噸；工業廢氣排放總量為4617246萬標立米；煙（粉）塵排放量為10052噸。一是明確安全生產職責，完善安全生產指標考核體系，強化安全生產責任落實。以公司一號檔案的形式下發全年安全專業責任制考核辦法和安全工作要點，總經理與二級單位負責人簽定《安全目標責任狀》，將安全生產責任層層分解，加大對領導幹部和責任單位、責任人的考核力度。二是強化制度建設，完善規章制度，嚴格依法治廠、從嚴治廠。及時修定了《安全生產檢查制度》、《安全教育制度》、《工傷事故管理辦法》、《危險源分級管理、考核制度》、《勞保用品發放、使用管理制度》、《生產事故考核辦法》、《外來用工安全管理制度》等制度，確保了制度的有效性，並嚴格抓制度落實，做到依法治廠、從嚴治廠。三是改變檢查方式，深化現場管理，提高安全管理水平。堅持逢“五”聯查制度，07年公司共進行安全稽查9次、安全、環保、環境聯查30次，查出各類安全隱患577項，下發安全環保環境聯查通報33期、安全事故通報9期。基層單位開展安全生產自檢自查，形成人人抓安全，人人管安全的局面，實現長周期安全生產的目標。四是加大新建項目安全“三同時”管理，尤其是危險化學品新建項目的管理，確保全全投產。對七號高爐、鑫源氣體二萬制氧等工程建設項目編寫了《產前準備安全篇》，將工程建設階段相關的安全要求以檔案的形式下發給各工程項目組，並在工程投產之前對各工程的安全設施、人員培訓教育、安全制度規程編寫、特種設備安裝檢驗等進行檢查，發現問題120餘項，限期整改，確保了新投產工程的安全運行。另外，加強了對特種設備的管理與檢測，下發了《鋼（鐵）水包安全管理規定》和《起重機械吊具與索具安全管理規定》，開展定期和不定期的特種設備專業檢查15次，查出隱患問題350餘項，均及時下發隱患整改通知單督促使用單位整改，並定期復檢，有效地保證了特種設備的安全運行。五是加大環保投入，推動環境保護工作的開展。相繼投資4712萬元進行老污染源治理，有效削減污染物排放量。對二煉鋼廠濁環水系統進行改造，不僅解決了二煉鋼廠循環水水質差的問題，同時也提高工業水重複利用率，達到了生產廢水“零”排放。投資建設了二煉鋼廠轉爐二次煙氣和混鐵爐除塵系統工程、煉鐵廠1#-5#高爐出鐵場除塵工程，除塵系統投入運行後，徹底解決了煙塵無組織排放問題。

企業文化

2007年，通化鋼鐵以創建學習型企業為主題，以提高員工隊伍整體素質，提升企業文化勢能作為企業文化建設工作的著力點，堅持科學運籌、精心指導，為公司的快速發展營造了和諧的文化環境。一是加強工作指導，創建學習型企業深層推進。按照年初下發的《2007年創建學習型企業實施方案》，制定了創建學習型企業時間表，堅持深入基層，對各單位創建工作進行指導，對各單位進行學習型企業階段性達標驗收。一季度，有8家單位通過了階段性達標驗收，二季度，又有12家單位通過了階段性達標驗收，有效推動了公司創建活動向縱深發展。二是改善心智模式，積極推動觀念轉變。下發了《關於進一步加快創建學習型企業、推動通化鋼鐵600萬噸精品鋼基地建設的倡議書》和《創建學習型企業經典小故事集》，各單位以班前會、集體宣講、班組學習、印發材料等不同形式進行了宣傳，電視台結合經典小故事內容，製作成漫畫加配音的教育短片進行播出，活潑的教育形式讓員工在娛樂中得到了深刻的啟迪，有效促進了觀念轉變。三是提煉共同願景，設計員工成長路徑。各單位依據本單位人才需求和員工個人意願，分層次為管理人員、技術人員和操作人員設計職業生涯，明確成長路徑，並為員工成長路徑構建全方位、立體化的培訓模組，配套設定與之相適應的培訓方式和內容。各單位形成了廠願景、車間願景、班組願景、個人願景的四級願景體系，員工成長路徑的設計也全部完成。四是開展反思自查，推進企業執行力的有效提升。各單位堅持分兩個層面開展自查自糾活動，個人建立反思日記，開展工作檢討與反思。班組建立“查找問題會”制度，車間每月舉辦一次“主題班會”，鼓勵員工通過團隊討論、座談等形式，開展自查自糾，每個月都形成一份車間、班組的查找問題匯總，形成具體的整改措施，併合理確定下月工作重點和主題，從而有效促進了企業管理執行力的有效提升。五是推進文化整合，開展豐富的企業文化活動。在創建學習型企業的同時，積極開展文化整合，宣傳企業理念，開展豐富的企業文化活動。舉辦了“提素質、促創新、做貢獻”演講賽，先後開展了增效杯桌球賽、排球賽、鋼城頌經典頌讀賽等活動，受到了員工的普遍歡迎，使企業理念在員工的行為上得到真實體現，提升了員工的積極性和主動性，營造了良好的企業文化環境。六是開展星級服務，打造服務文化。在全公司57個具有服務職能的車間、班組、崗位中開展了爭創“星級服務示範崗”競賽活動，傾力打造以誠信為核心的服務文化。各單位按照公司星級服務示範崗競賽方案要求，積極開展職業道德養成教育，強化崗位練兵，促進了服務水平和工作質量的整體提升，有效維護了公司的整體利益。

黨的建設

2007年，黨建工作緊緊圍繞服從服務於600萬噸鋼建設，確保全年生產經營目標高標準實現這一中心，把生產建設經營管理工作與黨建工作目標有機結合，充分發揮黨組織的政治核心優勢，激發了廣大員工降本增效的積極性和主動性，推動了公司又好又快發展。一是以統一思想凝聚力量為重心，致力思想作風建設。強化幹部理論學習，認真組織公司兩級理論中心組學習《江澤民文選》、《科學發展觀學習讀本》、六中全會精神和黨的十七大精神專題，不斷提高領導幹部的綜合素質；強化形勢任務教育，牢牢把握穩定鼓勁的原則，在全公司開展 “對標挖潛增效益”主題教育活動、“對照先進找差距”向輝軋學習活動及“轉變觀念，適應發展”大討論活動，通過持之以恆地宣傳教育，實現形勢任務教育的常態化。強化輿論導向，緊緊圍繞600萬噸鋼重點項目創效達產，重新恢復通鋼廣播站播音，充分利用廣播、電視、刊物、協同平台等媒體，有效發揮輿論的導向作用，營造積極向上的濃烈氛圍，構建穩定高效的生產經營格局；強化督辦職能，有效解決員工關心和關注的熱點問題。2007年共收集員工熱點問題38件，得到有效解決32件。通過員工對話交流現場解答63個問題。認真做好信訪工作，杜絕了越級訪和集體訪事件的發生，保持了員工隊伍穩定。二是以發揮黨組織政治核心作用為核心，深化領導班子建設。進一步探索黨的建設的規律和方法，把推進“四好班子”建設與“一崗雙責制”、黨風廉政建設等工作有機結合。嚴格落實《2007年黨委工作目標責任書》，制定黨群工作專業管理制度考核辦法，把“一崗雙責”落實到生產組織的各個環節。嚴格落實《2007年黨風廉政建設目標責任書》，建立健全“包保”責任體系和考評體系，使黨風廉政建設責任制的落實得到有效的保證。加大案件檢查力度，初查、初核各類信訪舉報件、舉報電話19件，查處違法金額15.5萬元。三是以提升團隊戰鬥力為基礎，抓好基層黨組織建設。堅持從實際出發，把工作的重心放在黨支部標準化建設上，及時做好組織調整工作，完成基層單位黨組織的改選和換屆工作；堅持嚴把黨員入口關，把一崗雙責落實到支部標準化建設中，探索新形勢下支部建設的新方式新方法。同時，認真開展交叉考核工作，對公司166名擬發展對象進行了嚴格審查，發展了160名黨員，為黨組織輸送了新生力量；深化黨內“創先爭優”活動，圍繞600萬噸鋼目標建設，把“為重點項目做貢獻”活動作為黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用有效發揮的重要載體。年內，有4個基層黨委、5個黨支部、14名共產黨員在“為重點項目做貢獻”活動中受到了表彰。同時，以“愛通鋼、促和諧、做貢獻”為主線，開展“黨群連心工程”，建立健全聯繫點制度，落實幫扶對象。共建立聯繫點22個，各基層黨委建立聯繫點247個，為158名員工解決實際困難，黨員、幹部與困難員工結成幫扶對子413對。四是以增強和諧向心力為根本，發揮群團組織工作優勢。強化民主管理，發揮維護職能，對解除勞動契約員工持有的經濟補償金進行了回購，共辦理職工股回購357人，回購金額687.96萬元；深入開展送溫暖活動，切實為員工解決實際困難，2007年春節，共走訪17戶困難職工，發放慰問物資174份。對公司1600餘名科處級領導、中高級職稱人員、勞模、工人技師進行體檢；紮實開展“員工崗位技能競賽”，舉辦了通化鋼鐵首屆員工崗位技能競賽，選拔出52名選手參加集團公司第十屆員工崗位技能競賽通用工種的比賽。在2007年第八屆中華技能大獎的評選中，通化鋼鐵被國家勞動和社會保障部評為國家技能人才培育突出貢獻獎獲獎單位；開展文化系列活動，豐富了廣大員工業餘文化生活，增強了企業的向心力和凝聚力。春節前後開展了“三節”系列歡慶活動，“五.一”期間，開展了員工拔河賽，“增效杯”員工桌球賽。“十一”期間開展了排球賽、籃球賽、環城越野賽、經典詩文誦讀賽、游泳賽等文化系列活動。