《這是CEO的菜:商業常識的盛宴》內容簡介：成功，或許不可複製，但一定能有所借鑑。《這是CEO的菜:商業常識的盛宴》融商業理念、經營戰略、產品行銷、制度完善、品牌創建、危機處理、發展趨勢於一體，以案例介紹加分析評論的形式介紹了企業經營中諸多不可或缺的基本常識。書中各篇文章均圍繞典型實例展開評論，其中不乏賈伯斯、楊致遠、盛田昭夫、稻盛和夫、凱恩斯、德魯克、蘋果、海爾、索尼、塔塔等眾多成功人士和知名企業的成功經驗，具有極高的借鑑價值。
基本介紹
- 書名：這是CEO的菜:商業常識的盛宴
- 作者：陳禹安
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506060356
- 外文名：The Grand Common Sense Banquet of a CEO
- 出版社：東方出版社
- 頁數：216頁
- 開本：16
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《這是CEO的菜:商業常識的盛宴》編輯推薦：經濟活動的複雜性以及中國市場環境的特殊性，決定了企業人想成功必須“無所不用其極”。然而，那些可被奉為圭臬的商業常識卻從來不容忽視。如果你絞盡腦汁、機關算盡，頭髮薅掉無數，可公司業績還是不見任何起色；如果你搭錢搭物，制定無數考核獎懲制度，可員工的工作效率還是依然如故，那就要靜下心來想一想，你是不是過於專注眩目的管理理論，而忽視了最基本的常識。就大多數管理者而言，他們不缺權力，不缺資源，不缺人才，但企業還是陷入了困境……《這是CEO的菜:商業常識的盛宴》實際上是要告訴管理者們一些普適性的思維方式，很多企業之所以不成功，就是因為太過背離基本常識。而作者創作此書的目的就是反覆提醒他們這一點。
作者簡介
陳禹安，專欄作家，心理說史首創者，心理經管專家，寧波大學特聘教授，曾遊歷美國、日本、中國香港、中國台灣等國家和地區考察講學。代表作品有“心理三國”三部曲（包括《心理關羽》、《心理諸葛》、《心理曹操》）、“心理吳越”三部曲（包括《鞭楚》、《辱越》、《吞吳》）、《心理賈伯斯》、《激勵相對論》、《海底撈能撈多久》等20餘部。
圖書目錄
CEO的思想盛宴（代序）
趨勢的頭盤
中國故事的因果與未來
部落的輪迴
“群帶關係”主宰未來
“包”打天下的力量
用“對話”開創未來
只有福爾摩斯才能生存
理念的沙拉
讓黑天鵝飛進你的大腦
雙手互搏，誰贏未來？
別再把凱恩斯奉為上帝
一杯“咖啡”平天下
孤獨是一種生產力
當商學院靈魂附體於醫院
布蘭森的狂人日記
蘋果往事，並不如煙
黑手黨的白智慧
制度的濃湯
紫藍青綠黃橙紅
制度的傷害
蔬菜沙拉、車禍、腐敗與制度得失
致命的不均衡
戰略的主菜
拒絕崩潰
遠見：巨“塔”之基
別讓格魯夫的洞見成為你的墓志銘
為了生存而進化
在戰略棋盤上旗開得勝
顛覆，從消費者的家裡開始
問百年寶潔，誰主沉浮
行銷的副菜
董事會裡的行銷硝煙
天下熙熙，天下攘攘
盛田最識顧客心
為行銷槓桿找到支點
賣的沒有買的精
唯女子難行銷也
沒有邊界就沒有未來
品牌的甜品
你的品牌能不能燒成灰
“魚和熊掌”的抉擇之戰
危機的咖啡
東坡、佛印以及世界的未來
只有真相才能拯救危機
用兩個字擊敗蕭條
價值連城的“背叛”
附錄 本書涉及的主要公司和人物
後記
趨勢的頭盤
中國故事的因果與未來
部落的輪迴
“群帶關係”主宰未來
“包”打天下的力量
用“對話”開創未來
只有福爾摩斯才能生存
理念的沙拉
讓黑天鵝飛進你的大腦
雙手互搏，誰贏未來？
別再把凱恩斯奉為上帝
一杯“咖啡”平天下
孤獨是一種生產力
當商學院靈魂附體於醫院
布蘭森的狂人日記
蘋果往事，並不如煙
黑手黨的白智慧
制度的濃湯
紫藍青綠黃橙紅
制度的傷害
蔬菜沙拉、車禍、腐敗與制度得失
致命的不均衡
戰略的主菜
拒絕崩潰
遠見：巨“塔”之基
別讓格魯夫的洞見成為你的墓志銘
為了生存而進化
在戰略棋盤上旗開得勝
顛覆，從消費者的家裡開始
問百年寶潔，誰主沉浮
行銷的副菜
董事會裡的行銷硝煙
天下熙熙，天下攘攘
盛田最識顧客心
為行銷槓桿找到支點
賣的沒有買的精
唯女子難行銷也
沒有邊界就沒有未來
品牌的甜品
你的品牌能不能燒成灰
“魚和熊掌”的抉擇之戰
危機的咖啡
東坡、佛印以及世界的未來
只有真相才能拯救危機
用兩個字擊敗蕭條
價值連城的“背叛”
附錄 本書涉及的主要公司和人物
後記
後記
這本書的寫作跨度在我目前已經出版的20餘部書中也許是最長的，最早的一篇寫於2009年1月，最晚的一篇寫於2011年5月。而這本書最終會以現在的這個樣貌呈現於讀者面前，必須提到一些人。
首先要提的是《銷售與市場》雜誌的彭春雨女士。早在2008年末的時候，時任《銷售與市場》戰略版副主編的她就頻頻邀我為來年新開設的“中國讀書評論”欄目寫稿。此前，我給戰略版寫過多篇戰略與行銷領域有個人獨立觀點的文章，但從未寫過讀書評論。盛情難卻，恭敬不如從命，但終於還是按照自己的理解把讀書評論寫成了個人肆意發揮的商業評論。時任《銷售與市場》戰略版主編的姬大鵬先生卻十分欣賞這樣的風格，由此一直寫了下去。這也要大力感謝戰略版(後來改為評論版)的編輯趙曉萌、蘇丹、王巧貞、白哲、紫琪等，好多篇章正是他們頻頻巧妙催稿的成果。我生性疏懶，加上工作責任所系，事務龐雜，若不是他們的督促，是不可能擠出時間完成這么多篇章的。
後來，大鵬自主創業，創辦了《知行齋管理評論》網站和同名的手機雜誌，這是新媒體時代戰略行銷類內容產品的一個很前沿的開拓。春雨隨後接任主編，蘇丹擔任副主編。世事變遷，但我和《銷售與市場》雜誌的這個團隊的“戰鬥”友誼卻綿延長久。組成這本書的39篇文章，大多數在《銷售與市場》戰略版上刊發過，也有一部分在《知行齋管理評論》手機雜誌上發表過。其中有的篇章的觀點，在進一步深化後，已經付梓成書，另行出版；還有的篇章，也將在未來擴延深化，獨立成書。
光陰荏苒，回頭再細看這些涉及趨勢、理念、制度、戰略、行銷、品牌、危機管理等多領域的文章，每一篇都擁有獨立獨特的觀點，且經受住了時間的檢驗。在收入本書時，在觀點上未作任何改動。所以，這絕非是新瓶舊酒。將這些文章整合在一起，一方面恰恰以最精當的篇幅，集中反映了我在這一階段對商業本質的認識；另一方面，不同篇章之間的對應觀照，又構成了更為全面的對商業本質的領悟。
最初，我打算將這本書命名為《商業的真相》或《商業的常識》，而本書的策劃人崔雁行先生力求出彩奪目，並與主題契合，他煞費苦心，前後花了數月的時間，另行提出了十數個備選書名，又自己一一“槍斃”，終於想出了《這是cEO的菜》這個朗朗上口、涵蓋主旨卻又不失風趣的書名。本書的責任編輯申浩與雁行一道，在這個書名創意的基礎上，進一步延伸，最佳化了本書的篇章架構，使得內容與形式渾然一體。因為本書對於商業世界的涵蓋面較廣，兢兢業業的申浩還在百忙中，特意精心編寫了本書涉及的主要公司與人物，作為附錄。這個附錄，可以視為一個小小的商業百科，對全書內容是一個很好的補充與豐富。
所以，如果沒有這么多朋友的辛勤付出，這本書不可能以這樣的美好樣貌出現在大家面前。在此，我要向他們致以最誠摯的感謝！
陳禹安
2013年1月5日
首先要提的是《銷售與市場》雜誌的彭春雨女士。早在2008年末的時候，時任《銷售與市場》戰略版副主編的她就頻頻邀我為來年新開設的“中國讀書評論”欄目寫稿。此前，我給戰略版寫過多篇戰略與行銷領域有個人獨立觀點的文章，但從未寫過讀書評論。盛情難卻，恭敬不如從命，但終於還是按照自己的理解把讀書評論寫成了個人肆意發揮的商業評論。時任《銷售與市場》戰略版主編的姬大鵬先生卻十分欣賞這樣的風格，由此一直寫了下去。這也要大力感謝戰略版(後來改為評論版)的編輯趙曉萌、蘇丹、王巧貞、白哲、紫琪等，好多篇章正是他們頻頻巧妙催稿的成果。我生性疏懶，加上工作責任所系，事務龐雜，若不是他們的督促，是不可能擠出時間完成這么多篇章的。
後來，大鵬自主創業，創辦了《知行齋管理評論》網站和同名的手機雜誌，這是新媒體時代戰略行銷類內容產品的一個很前沿的開拓。春雨隨後接任主編，蘇丹擔任副主編。世事變遷，但我和《銷售與市場》雜誌的這個團隊的“戰鬥”友誼卻綿延長久。組成這本書的39篇文章，大多數在《銷售與市場》戰略版上刊發過，也有一部分在《知行齋管理評論》手機雜誌上發表過。其中有的篇章的觀點，在進一步深化後，已經付梓成書，另行出版；還有的篇章，也將在未來擴延深化，獨立成書。
光陰荏苒，回頭再細看這些涉及趨勢、理念、制度、戰略、行銷、品牌、危機管理等多領域的文章，每一篇都擁有獨立獨特的觀點，且經受住了時間的檢驗。在收入本書時，在觀點上未作任何改動。所以，這絕非是新瓶舊酒。將這些文章整合在一起，一方面恰恰以最精當的篇幅，集中反映了我在這一階段對商業本質的認識；另一方面，不同篇章之間的對應觀照，又構成了更為全面的對商業本質的領悟。
最初，我打算將這本書命名為《商業的真相》或《商業的常識》，而本書的策劃人崔雁行先生力求出彩奪目，並與主題契合，他煞費苦心，前後花了數月的時間，另行提出了十數個備選書名，又自己一一“槍斃”，終於想出了《這是cEO的菜》這個朗朗上口、涵蓋主旨卻又不失風趣的書名。本書的責任編輯申浩與雁行一道，在這個書名創意的基礎上，進一步延伸，最佳化了本書的篇章架構，使得內容與形式渾然一體。因為本書對於商業世界的涵蓋面較廣，兢兢業業的申浩還在百忙中，特意精心編寫了本書涉及的主要公司與人物，作為附錄。這個附錄，可以視為一個小小的商業百科，對全書內容是一個很好的補充與豐富。
所以，如果沒有這么多朋友的辛勤付出，這本書不可能以這樣的美好樣貌出現在大家面前。在此，我要向他們致以最誠摯的感謝！
陳禹安
2013年1月5日
序言
什麼樣的CEO才算是一個合格的CEO？什麼樣的CEO才算是一個傑出的CEO？
他(她)必須能夠從現狀洞察未來的趨勢，擁有與眾不同的理念，熟知制度的動力與危害，善於構築巨觀戰略，長於推行微觀行銷，精於品牌的塑造與升華，並能夠得心應手地駕馭危機……
即便是見多識廣、才華橫溢的領導者，也不敢誇口自己能夠輕鬆搞定這一切。所以，身居高位、手握重權的CEO們也需要一場思想盛宴來實現“精神進補”。
為這場思想盛宴擔當幕後主廚的人來自五湖四海，各行各業，但絕沒有一個泛泛之輩。
他們中有頂級的學者，如管理學鼻祖彼得·德魯克、經濟學泰斗凱恩斯、未來學家約翰·納斯比特、經濟學家羅伯特-賴特、社會學家馬蒂亞斯·霍爾茨、經濟學教授泰勒·考恩、人類學家賈雷德·戴蒙德等；
有傑出的專家，如定位理論創始人阿爾·里斯、品牌行銷大師馬丁·林斯特龍、網際網路專家塞斯·高汀、危機應對專家史蒂夫·米勒、證券交易員尼古拉斯·塔勒布、《連線》雜誌資深記者傑夫·豪；
當然，這裡面也少不了很多早已功成名就的商業巨子，如蘋果創始人史蒂夫-賈伯斯、維珍創始人理察-布蘭森、索尼公司創始人盛田昭夫、日本經營四聖之一的稻盛和夫、芭比娃娃創始人露絲·漢德勒、英特爾公司CEO約翰·格魯夫、寶潔公司董事長兼CEO約翰·白波和雷富禮；
這裡面還有世界頂級的醫生丹尼斯·珂迪斯、西洋棋大師布魯斯·潘道迪尼，甚至是電影界的大腕彼得·古柏；
也許你不會對那些和經濟商業領域密切相關的專家學者、商業巨子的主廚資格產生懷疑，但很可能會對人類學家、醫生、西洋棋大師等幾個頭銜皺起眉頭。他們，可以嗎？
其實，大道相通，智慧互融。從人類整體意義上的興衰成敗中得出的結論，當然也可以用之於組織管理。西洋棋棋盤上的縱橫捭闔，又何嘗不是現實組織中時刻面對的競爭情勢？
這一場專為CEO準備的思想盛宴，其“食材”來源的範圍也極為廣泛，涉及許多的國家和地區，如中國、美國、英國、日本、以色列、印度、紐幾內亞島、格陵蘭島、孟加拉國等；涉及許多的公司，如蘋果、維珍、寶潔、通用汽車、塔塔、雅虎、金剛組、通用電氣、特易購、喜達屋、諾基亞、克萊斯勒、京瓷、世通等，還有醫院(梅奧診所)、大學(哈佛)……
這一場盛宴，從如此高濃度、大範圍的智慧中敲骨吸髓，精淬汲取，融會貫通，為CEO和有志成為CEO的領導者奉上的是：趨勢的頭盤、理念的沙拉、制度的濃湯、戰略的主菜、行銷的副菜、品牌的甜品和危機的咖啡。
願每一位CEO和每一位有志成為CEO的領導者能夠從中獲得有效的營養，不但成為合格的CEO，更要成為傑出的CEO！
陳禹安
2012.12.21
他(她)必須能夠從現狀洞察未來的趨勢，擁有與眾不同的理念，熟知制度的動力與危害，善於構築巨觀戰略，長於推行微觀行銷，精於品牌的塑造與升華，並能夠得心應手地駕馭危機……
即便是見多識廣、才華橫溢的領導者，也不敢誇口自己能夠輕鬆搞定這一切。所以，身居高位、手握重權的CEO們也需要一場思想盛宴來實現“精神進補”。
為這場思想盛宴擔當幕後主廚的人來自五湖四海，各行各業，但絕沒有一個泛泛之輩。
他們中有頂級的學者，如管理學鼻祖彼得·德魯克、經濟學泰斗凱恩斯、未來學家約翰·納斯比特、經濟學家羅伯特-賴特、社會學家馬蒂亞斯·霍爾茨、經濟學教授泰勒·考恩、人類學家賈雷德·戴蒙德等；
有傑出的專家，如定位理論創始人阿爾·里斯、品牌行銷大師馬丁·林斯特龍、網際網路專家塞斯·高汀、危機應對專家史蒂夫·米勒、證券交易員尼古拉斯·塔勒布、《連線》雜誌資深記者傑夫·豪；
當然，這裡面也少不了很多早已功成名就的商業巨子，如蘋果創始人史蒂夫-賈伯斯、維珍創始人理察-布蘭森、索尼公司創始人盛田昭夫、日本經營四聖之一的稻盛和夫、芭比娃娃創始人露絲·漢德勒、英特爾公司CEO約翰·格魯夫、寶潔公司董事長兼CEO約翰·白波和雷富禮；
這裡面還有世界頂級的醫生丹尼斯·珂迪斯、西洋棋大師布魯斯·潘道迪尼，甚至是電影界的大腕彼得·古柏；
也許你不會對那些和經濟商業領域密切相關的專家學者、商業巨子的主廚資格產生懷疑，但很可能會對人類學家、醫生、西洋棋大師等幾個頭銜皺起眉頭。他們，可以嗎？
其實，大道相通，智慧互融。從人類整體意義上的興衰成敗中得出的結論，當然也可以用之於組織管理。西洋棋棋盤上的縱橫捭闔，又何嘗不是現實組織中時刻面對的競爭情勢？
這一場專為CEO準備的思想盛宴，其“食材”來源的範圍也極為廣泛，涉及許多的國家和地區，如中國、美國、英國、日本、以色列、印度、紐幾內亞島、格陵蘭島、孟加拉國等；涉及許多的公司，如蘋果、維珍、寶潔、通用汽車、塔塔、雅虎、金剛組、通用電氣、特易購、喜達屋、諾基亞、克萊斯勒、京瓷、世通等，還有醫院(梅奧診所)、大學(哈佛)……
這一場盛宴，從如此高濃度、大範圍的智慧中敲骨吸髓，精淬汲取，融會貫通，為CEO和有志成為CEO的領導者奉上的是：趨勢的頭盤、理念的沙拉、制度的濃湯、戰略的主菜、行銷的副菜、品牌的甜品和危機的咖啡。
願每一位CEO和每一位有志成為CEO的領導者能夠從中獲得有效的營養，不但成為合格的CEO，更要成為傑出的CEO！
陳禹安
2012.12.21
