輕鬆做績效：讓員工和組織一起成長

基本信息

版　次：1

開　本：16開

內容簡介

本書以"績效管理是企業上下級之間持續的溝通過程"為核心理念，圍繞績效管理幫助企業落實戰略目標、幫助員工成長兩大價值定位，深入細緻地闡述了企業應如何正確認識績效管理，如何從戰略層面設計績效指標體系，如何在績效周期內對員工進行績效輔導，以及如何識別和避免績效管理的誤區。最後，提出了績效管理的兩個終極命題-績效導向的企業文化和管理者的領導力。

本書適合企業管理者閱讀，尤其可供從事績效管理的相關人員和管理諮詢顧問、績效管理研究者參考。

前言

績效管理一直是一個備受爭議的話題，人們對它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。

一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人認為績效管理是管理者進行高效管理的工具，實施績效管理可以幫助管理者有效規劃工作目標，幫助下屬成長，讓下屬學會對自己負責，進而可以解放管理者的時間，讓管理者可以做自己應該做的事情，比如工作規劃、目標制訂、員工培養等。

因此，很多企業老闆費盡心思地想引進績效管理系統，幾乎所有的企業都正在實施或者準備實施績效管理。

另一方面，人們又比較牴觸這個工作，因為幾乎從來沒有人從中體會到快樂，大家感覺到的都是痛苦。

負責推動績效的人力資源部門痛苦，他們被夾在上級的指示、同級的被動應付和員工的指責抱怨中間，備受煎熬。

高層痛苦，他們痛苦的是為什麼績效管理不能給企業帶來翻天覆地的變化？為什麼企業實施了績效管理，員工的工作熱情和敬業度還是不高？

中層幹部痛苦，他們痛苦的是為什麼要填寫那些莫名其妙的表格，本來工作就夠忙了，還要花時間在這上面，實在是沒有意義。

員工痛苦，他們痛苦的是為什麼績效管理成了扣分罰錢的工具，難道這就是績效管理的真正內涵？

所以，績效管理始終都處於一個尷尬的境地，一方面企業希望通過實施績效管理改變企業的現狀，另一方面管理者在實施的過程中被動應付，做表面文章，使得績效管理流於形式。

在人們心目中，經常把績效考核和績效管理等同起來，認為績效管理其實就是編制考核表格，然後對員工進行打分，把結果和工資調整關聯起來。

其實，績效考核和績效管理是兩回事。績效管理是一個完整的系統，包括績效計畫、績效輔導、績效考核與面談、績效改進與激勵等環節，而績效考核僅僅是績效管理中的一個環節。

概念容易辨析，操作起來就沒有那么簡單了。企業操作績效管理的時候，經常忽視績效管理的理念，把完整的績效管理體系肢解成編制表格、填寫表格、交表匯總的績效考核。

所謂編制表格，是指績效考核表由人力資源部編制，無論是考核指標、目標值還是衡量標準都由人力資源部確定。由於時間緊、任務重，人力資源部通常沒有更多的時間和相關部門討論。當然，相關部門也基本上不願意理會人力資源部這些"莫名其妙"的動作。於是，績效考核表就這樣被人力資源部炮製出來。

所謂填寫表格，是指績效考核表經由人力資源部編制後，下發到各部門，要求各部門負責人在規定時間內對員工進行考核打分。於是，平常忙於業務的經理們開始研究這些讓人摸不著頭腦的考核表，並按照要求在上面打分，打分的過程中摻雜了很多人為的感情因素。

輕鬆做績效：讓員工和組織一起成長

基本介紹

基本信息

內容簡介

前言

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條