輕管理方法

輕管理方法

管理學的意義並不在於解釋現象或問題,而是在於提供實現目標的路徑和方法。對於企業經營者來講,最重要的不是陷入在複雜的管理流程和問題中,而是解決問題。輕管理對於企業經營者的價值,就在於它能從各種繁雜的重管理現象和方法中,抓住管理的本質,有效減輕管理壓力。輕管理方法是由《輕管理》作者、中國企業聯合會管理現代化工作委員會副主任、北方國際人才研究院執行院長丁雪峰博士所提出的。

基本介紹

  • 中文名:輕管理方法
  • 外文名:Light management method
一、規範研究的方法。規範研究的定義是:“主要套用演繹推理方法,是未來研究的主要部分,研究結果只有在將來才能由實踐所證實,但在現在可以根據出現的問題進行分析和評價判斷。如果你想得到某種結果,那么在特定的條件下採取規定的行動,就會以某種確定的機率獲得成功。”演繹推理是規範研究的主要方法,也是輕管理研究中的難點,這是因為演繹推理的思維方式是東西方思維方法的核心差異。中國人善於整體思維、系統思維、辯證思維,感性思維,而西方人善於邏輯思維、理性思維,特別是演繹推理,從普遍規律抽象推導個案。輕管理學習借鑑西方嚴謹的演繹推理的研究方法,從管理最基本的概念和管理的原點入手,運用歸納和演繹的基本社會科學研究方法,對企業的輕管理理論邏輯和實戰管理體系進行了系統闡述。輕管理在運用演繹推理方法時,注重了形式邏輯方法的運用。社會科學需要服從形式邏輯,同時,需要以邏輯推演的方式得到能夠以統計規律加以檢驗的命題。“基於形式邏輯的社會科學方法,它有兩個最重要的特徵。第一個特徵是,它要求實證性。社會科學的命題必須可以在經驗世界裡得到證實或否證,這一特徵把社會科學與數學區分開來了。第二個特徵是,社會科學家經常不使用分析的方法而是使用歸納的方法。因為社會科學的定律——注意是“定律”而不是“定理”,不可能用分析演繹的方法來證明。社會科學家必須從現象歸納出一些規律,這些規律不是公理性的,而是統計意義上的‘模式’。”《輕管理》主要採用了形式邏輯的方法,包括定義、比較、分類、類比、移植、歸納、分析、綜合、概括、證明和反駁等一系列在人們的意識中以高度抽象的方式固定下來的、具有普遍有效的公理性的方法。概念、判斷、推理是本書方法中的三大基本要素。
二、實地研究和文獻研究的方式。在吸取已有研究成果的基礎上,按照實證主義研究的邏輯過程,通過作者親自實踐、學習調研100多家大中小型各類企業經營者日常的管理工作,結合管理學的文獻研究,總結出企業管理的6大重管理現象,通過描述性說明概括出更為一般性的企業管理規律——即讓重管理變輕管理的6大思路;然後從管理的原點出發,概括出輕管理決策模型,形成系統的輕管理理論。

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