《軟體項目管理與敏捷方法》是2010年5月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是 (美)Michele Sliger， Stacia Broderick。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《軟體項目管理與敏捷方法》重點論述了項目管理研究所(PMI)的《PMBOK Guide》一書中介紹的軟體項目管理實踐與敏捷軟體開發方法之間的關係，同時建立兩者之間的橋樑。《軟體項目管理與敏捷方法》的內容廣泛，包括了項目管理中所有重要的主題，同時還包含了作者多年從事軟體開發和項目管理的經驗總結，為軟體項目管理人員轉換到敏捷方法給出了理論參考和實踐指南。
《軟體項目管理與敏捷方法》適用於高等院校相關專業的師生作為輔助教材或參考讀物，同時適合於每一位參與到敏捷開發方法中的管理人員和工程技術人員。
作者簡介
作者：（美國）斯里格（Michele Sliger） （美國）Stacia Broderick 譯者：李曉麗 李虎 趙華 等
Michele Sliger是Sliger CotlsLdting公司的老闆。該公司的諮詢業務涉及從初創的公司到財富500強公司，幫助組織採納敏捷方法。Michele是stickyrmids上的定期撰稿人，她擁有項目管理專業人員資格(PMP)認證和Scrum培訓師認證(CST)資質，並獲得MBA學位。
Stacia Broderick創建了AgileEvoltution公司，目的是幫助其他公司以更人性化、更合理的方式採納敏捷開發實踐。Stacia是具有豐富經驗的敏捷教練，並且同時擁有項目管理專業人員資格(PMP)認證和Scrum培訓師認證(CST)資質。
圖書目錄
譯者序
前言
作者簡介
緒論項目管理者如何跨過橋樑
第一部分敏捷開發方法概述
第1章 敏捷方法
第2章 《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射：
第3章 敏捷項目生命周期詳解
第二部分 橋樑——《PMBOKGuide》中的實踐和敏捷開發實踐的關係
第4章 集成管理
第5章 範圍管理
第6章 時問管理
第7章 成本管理
第8章 質量管理
第9章 人力資源管理
第10章 溝通管理
第11章 風險管理
第12章 採購管理
第三部分 跨過通向敏捷方法的橋樑
第13章 如何變更職責
第14章 如何與不採用敏捷方法的團隊共事
第15章 項目管理辦公室如何支持敏捷開發方法
第16章 推銷敏捷開發方法的優點
第17章 常見錯誤
附錄A 敏捷方法
附錄B 敏捷製品
術語表
