跟我學做總經理

內容介紹

本書的作者是一位資深管理培訓師，寫作本書使他有機會展示了作為一個天才的故事敘述者的另一種才能。在書中，他將精闢的觀點、先進的理念和睿智的商業故事緊密地結合起來，設計了一套卓越經理人學習成長的方法體系，在讀者面前展開了一幅充滿著績效誘惑和戰略願景的商業畫卷。

本書在寫作形式上進行了寶貴的探索，它從中國歷史上一個偉大的皇帝唐太宗開始談起，講述了一個優秀的總經理的所需要具有的操守、能力，以及在當今時代一位立志於創造偉大公司的總經理如何才能在現實中把握自己的目標和方向，一步一步實現自己的理想。本書的觀點是日常性的，但極具啟發性和操作性，本書把優秀的總經理和優秀的公司結合起來，讓我們看到了在競爭、客戶和變革的三維空間中，優秀的總經理是如何“煉”成的，如何才能真正成為企業成長的中流砥柱。

本書真正的引人入勝之處在於作者將自己多年從事管理和諮詢工作所獲得的經驗和體味融會其中，為我們詳細地描述了優秀管理者的卓越品質和寶貴精神，也回答了本書的最大問題：如何作一位優秀的總經理。在回答這個問題的過程中，作者超越了長篇累牘的專業術語，也拋棄了虛華的辭彙和語句，發現和總結了成為優秀總經理的法則和規律，為所有的經理人土和立志於從事管理的人士帶來了靈感和前所未有的衝擊，破除了早已盤旋在我們大腦中制約著我們走向優秀、走向卓越的錯誤觀念。

本書的完成和推出也結合了當前我們國家經濟發展的時代背景。在經濟浪潮一浪接一浪拍打著中國這個古老國度的今天，國家和民族的偉大復興需要一批批能夠承擔國家和民族經濟復興責任的總經理們。本書為每一位立志於偉大事業者提供了一個宏偉的願景和一種切實可行的方法。

作品目錄

前言
第1章正確的標尺
第2章不可不知的遊戲規則
第3章建立有效的目標
第4章制定企業戰略
第5章實施經營戰略
第6章企業質量管理
第7章成本管理之道
第8章多元化與專業化
第9章制定決策
第10章團隊制度管理
第11章注重群策群力
第12章公司精神
第13章效率管理
第14章培養競爭優勢
第15章管理創新

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基本介紹

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