《超越精益》是由麻省理工學院教授德博拉·奈廷格爾與研究員賈亞堪斯·瑞尼瓦薩合著的企業管理學術著作。該書突破傳統精益生產理論局限,提出包含'戰略循環、規劃循環、執行循環'三階段的企業整體轉型框架,系統闡述了企業轉型七大原則及利益相關者協同方法論。書中通過StayCool公司等案例,構建了從商業生態系統視角重構價值主張的實踐路線圖。該書籍作為'湛廬文化 財富匯'系列叢書之一,被北京大學魏煒教授等多位學者評價為整合商業生態理論與價值鏈改造的創新成果。
基本介紹
- 作者:德博拉·奈廷格爾(Deborah J. Nightingale)、賈亞堪斯·瑞尼瓦薩(Jayakanth Srinivasan)
- 譯者:蔡春華
- 出版社:浙江教育出版社
- ISBN:978-7-5536-7279-3
- 定價:79.90元
- 頁數:260頁
作者背景
核心內容
- 戰略循環:聚焦商業生態重構,通過利益相關者分析確定價值主張
- 規劃循環:建立績效衡量系統與利益協調機制
- 執行循環:實施持續改進策略並形成反饋閉環
學術價值
- 整合了商業生態系統理論與利益相關者理論
- 建立可量化的轉型評估指標體系
- 開發覆蓋企業文化、流程、技術的多維改造工具
出版信息
書籍結構
- 戰略循環階段(第1-4章)涵蓋領導力轉型路徑設計、競爭環境診斷、生態系統價值網路構建等模組
- 規劃循環階段(第5-8章)重點解析利益相關者協同機制、動態能力培養、績效評估系統開發
- 執行循環階段(第9-11章)涉及轉型路線圖實施、反饋系統最佳化及持續改進策略

