走出單位

內容簡介

《走出單位:中國員工單位心態分析》主要是關於跨國公司中國雇員群體的缺點。這些缺點並不為中國雇員所獨有，而是普遍存在於中國的職業群體中。單位制是中國人共同的遺產，在我們身上留下的印記也是相同或相似的。員工培養方面的單位方式，包括不培養、不輔導、不教不帶、給魚不教漁，以免培養潛在的競爭對手，而對於已經具備良好職業品質和能力的員工，則採取不授權、不予重任的冷對待方式，甚至排擠出局。與中國員工不成比例的薪酬和福利待遇以及對組織資源的占有，確立了外籍員工在公司里的優越地位，使他們誤以為自己是更重要、更優秀的人。中國雇員以及公司外的中國人的推崇、附和、謙卑甚至諂媚，日復一日地確認著他們的這種認知。中國員工在接管跨國公司管理權的過程中要克服三重阻礙，即由身份類分製造成的制度性陰礙，由表兄妹們的競爭構成的市場性陰礙，和由自身局限所造成的個人性阻礙。

所謂單位是一種興起於二十世紀五十年代、衰落於二十世紀八九十年代的社會組織形式，其間有我們熟悉的話語體系、做事方式和思維習慣。雖然單位逐漸在社會組織中被其他名稱所代替，但是單位制教化下的一代又一代人依然受到這一制度的強烈影響，甚至那些從來沒有在傳統單位中待過一天的人，身上也有單位制的烙印。清理單位制給我們造成的影響，是為了完成一個轉型社會、轉型政府發展所需要的最深刻也是最艱巨的轉型——人的轉型。

單位制和公司制度發生直接衝突的場所是跨國企業的中國公司。優秀的中國雇員在其中常常遇到的發展瓶頸，並不完全來自於種族天花板或者性別歧視，而更多是來自於自已身上強烈而不自知的單位人傾向。書中尖銳地指出了中國雇員的種種缺陷，比如有強烈的依賴性，喜歡抱怨，喜歡搶功但不喜歡做事，喜歡在背後議論和指責，但是不願意推開問題在桌面上討論，對他人，尤其是對同事和合作夥伴重重設防、熱衷於研究人際關係而非建立明朗的職業關係，等等。那些不在跨國公司工作的人，對這些行為方式和思維方式則更為熟悉。

本書論鋒犀利，表現出理性的反思力量。每名員工和每個企業都能據此找到一面可供自我評判的鏡子，從而為個體的提升和企業整體素質的飛躍提供前提。

作者簡介

栗陸莎，現任殼牌中國集團溝通事務經理兼新聞發言人。曾任凱旋先驅公共關係有限公司副總裁，負責為在華跨國公司提供員工溝通與員工關係管理以及公共事務方面的諮詢和培訓；曾任摩托羅拉(中國)電子有限公司擔任政府關係經理，負責政府關係事務。在開始商務生涯之前做過外交官和大學老師。於1996年開始對跨國公司的本地化問題進行實證研究。

栗陸莎的學術背景包括社會學、新聞學和英語語言文學。

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