基本介紹
- 中文名:資源柔性
- 類型:經濟術語

資源柔性是指在各種不確定性情況下,為滿足顧客和市場的需求以合理的成本水平快速地調度資源實現最佳化配置。良好的夥伴關係能夠提高資源配置的效率,以較低的成本實現資源的快速配置,提高資源柔性。內容描述資源柔性可以用資源潛在用途的...
人力資源柔性是指人力資源系統有效地適應和及時應對外部環境變化和企業自身的多樣化需求的一種能力。內容 Biyton與Morris(2002)認為,人力資源柔性是指組織靈活運用人力資源要素(如人員結構、數量、工作時間等)以適應組織規模和組織結構變化需要的能力。Wilkinson&White(1998)則認為人力資源柔性是指企業對其員工結構、...
人力資源柔性管理是指以人為中心,依據企業的共同價值觀和文化氛圍進行的人格化管理,以管理的柔性化來激發人的主觀能動作用。人力資源柔性管理不僅滿足員工的低層次需要,更滿足了員工自我超越、尊重等高層次的需要,對員工具有極強的激勵作用。人力資源柔性管理注重人的能力、創造力、智慧、潛能的充分發揮,在資源的獲取...
《企業柔性資源的最優分配與使用研究》是依託武漢理工大學,由羅榮桂擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 本項目以擁有半柔性資源的流水作業生產線為對象,套用多學科理論研究企業資源柔性與由此產生的經營業績間的定量關係,探索半資源柔性對可獲得全資源柔性的生產率提高的程度,分析半資源柔性的計畫、分配和使用應具備...
供應鏈內部的合作夥伴資源共享,實現核心能力的有機集成。資源柔性是指在各種不確定性情況下,為滿足顧客和市場的需求以合理的成本水平快速地調度資源實現最佳化配置。良好的夥伴關係能夠提高資源配置的效率,以較低的成本實現資源的快速配置,提高資源柔性。較好的資源柔性能夠增強供應鏈的競爭能力。柔性利益分配 供應鏈是以...
本文主要對具有柔性資源約束的產品開發項目調度和流水車間調度相關問題展開研究。具有柔性資源約束的調度問題比經典調度問題更為複雜,都是強NP-hard問題。解決問題的核心是模型和算法,有效的調度算法,可以大大提高資源的利用率和生產效益。因此,研究具有柔性資源約束的調度問題不僅具有較大的理論意義,而且具有相當高的...
NFF模型認為最新的趨勢不是以先進的技術和柔性製造系統為核心進行企業的柔性化。在這種體系中並不是按照功能劃分組織生產,而是以單元生產或群體生產為基礎,將需要生產一類產品或服務的人力和設備集中在一起。主要特點 (1)將員工和設備按照單元組織形式進行生產,該單元具有生產整套部件或產品的能力;(2)使用半熟練的...
NFF模型認為最新的趨勢不是以先進的技術和柔性製造系統為核心進行企業的柔性化。在這種體系中並不是按照功能劃分組織生產,而是以單元生產或群體生產為基礎,將需要生產一類產品或服務的人力和設備集中在一起。NFF模型的特點 (1)將員工和設備按照單元組織形式進行生產,該單元具有生產整套部件或產品的能力;(2)使用半...
本研究將資源受限的多模式項目調度問題中的可更新資源拓展為柔性資源,建立了柔性資源受限的多模式項目調度問題(flexible resource-constrained multi-mode project scheduling problem,簡稱FRCMPSP)的數學模型,並證明了該問題是強NP-hard問題。中文摘要 FRCMPSP的主要特點是項目活動具有時序關係約束和柔性資源約束、每個活動...
實施人才柔性流動主要有以下一些形式:引智合作 即企業因某項技術開發或項目攻關的需要,與其他企業或科研單位結成台作夥伴,實現人才共享,智力交流。如加強與科研單位、高等院校的合作,將其具有商業價值和市場潛力的科研成果迅速轉化為生產力,為企業增利創收;或者是在自願互利的基礎上,與其他企業結成“人力資源戰略...
首先分析了人力資源柔性概念的組成成分和維度結構,形成人力資源柔性的定義;其次,並開發檢驗人力資源柔性測量表,使柔性概念具有可操作性;最後,將人力資源柔性引入戰略人力資源管理”黑箱”,分析並驗證人力資源的柔性與企業績效之間的因果關係;以人力資源管理實踐、人力資源柔性與企業績效等為主線展開研究,探討了實踐中...
《動態環境下人力資源柔性戰》是2009年南京大學出版社出版的圖書,作者是程德俊。本書在理論和實證研究的基礎上,對動態環境下人力資源戰略柔性的方式、柔性與一致性關係、不同戰略柔性對企業績效的影響以及高參與工作系統的適用條件等問題進行研究。內容簡介 新《勞動法》鼓勵企業採取長期勞動契約,但在推行中遇到了很大...
在前面3個階段,柔性研究的焦點限於生產領域,在這一階段,除了對於生產和製造柔性的進一步深人研究之外陰,越來越多的研究者認識到,組織能否適應環境的變化不僅僅決定於生產過程的柔J性,還取決於更多的其它因素,因此,很多研究者紛紛將柔性研究的焦點轉向組織的其他職能領域,對戰略柔性、人力資源柔性、行銷柔性或...
企業柔性的內涵概括地說可分為二支,即企業柔性環境觀和企業柔性資源觀。1.企業柔性環境觀:企業柔性環境觀從戰略層面上指出“柔性”是企業擁有的“適應能力”但在尋求這種“能力”時,循著從外到內的途徑,沒有從企業自身,尤其是沒有從企業的“個性”出發,得到的只是一種應答的“適應”,具有較強的被動盲目性...
④生產區位趨於集中。為了滿足市場需求,柔性生產必須在一個生產區位完成整個生產過程。尤其是零配件供應商要靠近裝配廠,以保證零配件及時交貨並實現零庫存,從而實現對市場需求變化的靈敏反應。⑤人員素質要求高。人是最靈活最具柔性的資源,這是因為人有社會動機,有學習和適應環境的能力。人能夠在柔性生產模式下通過...
事實上,無論是權變領導、情境領導還是途徑一目標理論,無不體現了領導的柔性特徵。在知識經濟時代動態、複雜的組織環境中,組織領導在柔性方面正面臨新的挑戰,柔性領導是組織實施柔性化管理的必然產物。柔性領導內容 人員柔性 人具有學習、感知及適應能力,因而成為所有有形資源中最具有柔性的資源。柔性人員的最大特點是...
《未來能源網際網路柔性資源協同博弈管理機制研究》是依託北京交通大學,由權偉擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 能源網際網路是實現綠色環保的重要技術手段,萬物互聯與網路通信是能源網際網路的基礎。然而,現有能源網際網路採用傳統網路技術,通信機制相對僵化,存在一些致命缺陷,如:資源管理複雜、調度控制死板、組件...
《柔性人力資源管理及其對組織績效的作用研究》是一本2022年哈爾濱出版社出版的圖書,作者是孫保全。《柔性人力資源管理及其對組織績效的作用研究》主要從理論研究和實踐探索兩部分內容對柔性人力資源管理進行了探討。內容簡介 本書是一本學術類著作。理論研究部分首先系統分析了柔性思想和柔性人力資源管理的概念與內容,...
目前對項目進度問題的研究仍然假定承包商在自有資源約束下安排項目進度,因此其研究成果具有很大的局限性。針對這一不足,本課題創新性地把項目置於供應鏈環境之下,以全局最佳化為基點,以多方共贏為目標,分析柔性項目進度管理的特點,構建最佳化模型,設計求解算法,探究管理機制,最終形成適合供應鏈環境的柔性項目進度管理...
知識經濟環境下高新技術企業人力資源管理角色的再定位面對知識經濟帶來的諸多挑戰,高新技術企業的人力資源管理角色必須要有新的定位和因應措施,才能真正適應知識經濟的要求有所發展和突破。柔性管理 1、突出以人為本的柔性管理 知識經濟時代的企業人力資源管理應強調自主與協作並存的柔性化管理。從剛性管理向柔性管理轉變...
為高效調度全球交付模式下的IT項目,此課題將重點研究IT項目資源柔性的特點,以此建立IT項目柔性資源約束調度模型,並設計相應智慧型最佳化算法。為達到全球交付模式下項目調度收益的最大化,在分析全球交付模式動態環境對IT項目選擇所造成的各種不確定因素的基礎上,研究此模式下IT項目集構成問題,以此建立IT項目選擇最佳化模型,...
動態環境下人力資源柔性能力的形成及作用機制研究 《動態環境下人力資源柔性能力的形成及作用機制研究》是2020年智慧財產權出版社出版的圖書。
(2)通過戰略使企業具有或提高企業的柔性且被賦予特殊性。戰略的實施和運行是要調整或改變企業的自身狀況,即實現企業對經營資源的重新整合,從而達到調整或改善甚至創新企業內部結構的目的。只有如此,企業才能成長。(3)企業的戰略柔性主要是在戰略實施過程中為了應對不確定性的變化而表現出的一種調適能力。這不是指企業...
隨著工業4.0的興起,柔性製造正成為製造業發展的一個重要趨勢。工業網際網路、機器人技術、人工智慧改變了傳統工業的生產與管理方式,讓“個性定製”“一件起訂”的柔性化生產模式變為現實。在面臨消費者不斷變化的需求和全球競爭環境的背景下,柔性製造將在定製化、回響速度和資源效率方面發揮重要作用。2023年12月,柔性...
這裡將柔性戰略具體分解成:文化柔性、資源柔性、能力柔性、組織柔性、決策柔性和生產柔性六個部分。1、文化柔性 企業戰略首要任務是定義企業的使命,它要在一定的企業文化氛圍中實現,如價值觀、理念和組織的和諧性等。柔性戰略的目的是為了提高企業組織對不斷變化的內在和外部環境的主動適應能力。因此,企業使命和企業...
在表面上混沌的紛雜現象中,看出事物發展和演化的自然秩序,洞悉到下一步前進的方向,識別出潛在的未知需要和未開拓的市場,進而預見到變化並自如地應付變化,這就是柔性管理的任務。 具體到職能管理層面,企業柔性管理強調感情管理、塑造企業文化、推行民主管理、重視人才培訓、人才資源開發;強調組織的柔性化,如由集權...
企業資源計畫即ERP (Enterprise Resource Planning),建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。由美國Gartner Group公司於1990年提出。企業資源計畫是MRP II(企業製造資源計畫)下一代的製造業系統和資源計畫軟體。除了MRP II已有的生產資源計畫、製造、財務、銷售、採購...
近年來出現的一些新型組織結構形態,如扁平化、網路化,是組織架構柔性化的一個趨勢。人力資源的柔性表現在企業員工的柔性意識以及他們的能動感和環境適應能力,員工應當具備主動學習的意識和分析、處理問題的能力。企業文化柔性的核心是企業價值觀念和經營觀念在動態環境下的不斷創新,創造有利於實施柔性生產和柔性管理的...
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,並創造出新的資源的一個複雜的動態過程。資源整合是企業戰略調整的手段,也是企業經營管理的日常工作。整合就是要最佳化資源配置,要獲得整體的最優。戰術...
可見,為民服務的政府產生目的論為行政機關的柔性執法奠定了良好的基礎。社會評價 柔性執法之所以廣受歡迎,一個重要原因在於,對不少人來說,輕微交通違法行為並非故意為之,大多數情況都屬於情有可原。有的是因為不了解相關規定,有的是因為道路資源有限迫於無奈,還有的可能是外地車不熟悉道路情況等等,如果“一刀切...
