財務管理調節機制是通過運用不同的協調手段，以理順財務關係、消除管理障礙為目的而建立起來的管理機制。財務活動中，企業內部和外部的單位和個人之間經常會發生各種矛盾和糾紛，如果不及時調節就會使財務活動陷於被動，給企業經營造成困難。
基本介紹
- 中文名：財務管理調節機制
- 方式：不同的協調手段
- 目的：以理順財務關係、消除管理障礙
- 領域：經濟
財務管理調節機制的組成,財務管理調節機制的要求,
財務管理調節機制的組成
財務管理調節機制主要由組織調節、利益調節和公關調節等要素組成。
(1)組織調節。組織調節是通過組織程式，解決所屬兩個或多個企業之間財務關係的調節形式。
(2)利益調節。利益調節是通過調整雙方經濟利益的形式，消除雙方財務障礙的調節形式。
(3)公關調節。公關調節是採取加強公共關係手段，建立企業之間的信任和諒解，通過良好的企業形象，達到增進財務往來、理順財務關係的目的。這種調節形式經常被用於籌集資金、結算款項和商品交易等方面。
財務管理調節機制的要求
財務管理的調節機制是指在財務管理過程中，利用有關信息和一定的方法，對企業的財務活動施加影響，以實現規劃中所規定目標的一種機制。企業財務活動涉及面廣，影響因素複雜，由於種種原因，實際與計畫、現實與理想之間經常會出現偏差，為了使企業財務能正常運行，必須進行一定的調節。調節必須取得一定的信息，為此，企業應建立健全以下三大系統：
1. 財務信息系統。財務部門要改變目前僅從會計數據中選擇或簡單加工成財務信息的做法，擴大財務信息的採集面，提高信息的加工程度，做到內部信息和外部信息相結合，會計信息和生產、銷售信息相結合，原始信息和加工信息相結合，實現物流和財務信息流的有機統一。
2．財務分析系統。根據企業經濟運行要求，按照新的企業效益評價指標口徑，設定符合企業特點的內部財務報表體系。從企業最基層的責任考核單位到最高層的決策機構，層層明確分析任務與要求，及時向財務部門反饋預算的執行結果和差異原因。在此基礎上，建立企業財務綜合分析資料庫，定期向有關部門報送財務分析報告，及時提出財務建議和財務備選方案。
3．財務預警系統。經濟運行質量的好壞主要是通過財務評價指標反映出來。企業財務部門要選擇有關反映企業經濟運行狀況的敏感性指標，如：保本點、收入安全線、最大負債界限等，根據日常收集整理的財務信息，把握並連續不斷地反映企業動態變化趨勢，直觀表示企業經濟的運行質量和預算執行情況，對照有關指標的最大允許範圍，及時發生預警信號，超前提出財務建議，使財務管理起到未雨綢繆的作用。
