財務成本管理與內部控制實用全書

財務成本管理與內部控制實用全書

《財務成本管理與內部控制實用全書》是2018年7月電子工業出版社出版的圖書,作者是李岩、王萌。

基本介紹

  • 書名:財務成本管理與內部控制實用全書
  • 作者:李岩、王萌
  • ISBN:9787121342943
  • 頁數:248頁
  • 定價:45元
  • 出版社:電子工業出版社
  • 出版時間:2018年7月
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書以最新的財務理論為基礎,緊密結合實務工作,以《中華人民共和國會計法》、最新的《企業會計準則》體系為依據,結合作者多年的實際工作經驗,對財務管理、管理會計及內部控制等領域的相關內容進行了詳細的闡述和全面的介紹。 全書用了32 章的篇幅細密地對財務管理、管理會計及內部控制等相關內容進行了闡述,相關的案例、圖表代表性比較強,通過對財務及內控知識的介紹,幫助企業經理人利用財務分析去分析目前的經營成果與狀況,通過投融資決策去解決企業的資金問題,使用預算工具與內控手段去強化企業內部管理。

圖書目錄

第1 章 初識財務報表
1.1 財務報表的內容
1.1.2 財務情況說明書
1.2 財務報表的分類
1.2.1 按財務報表反映的經濟內容分類
1.2.2 按財務報表報送的對象不同分類
1.2.3 按財務報表編制的時間不同分類
1.2.4 按財務報表編制的單位分類
1.3 財務報表的使用者
1.3.1 股東
1.3.2 內部管理者和企業員工
1.3.3 客戶和供貨商
1.3.4 貸款提供者
1.3.5 政府機構
1.4 財務報表的作用
1.4.1 了解企業的經營狀況
1.4.2 為投資者和債權人進行投資決策提供財務信息
1.4.3 有助於政府監管部門了解企業信息
第2 章 財務報表名片之資產負債表
2.1 資產負債表的主要內容與意義
2.1.1 資產負債表的主要內容
2.1.2 資產負債表的意義
2.2 資產負債表的格式
第3 章 財務報表名片之利潤表
3.1 利潤表的內容與意義
3.1.1 利潤表的內容
3.1.2 利潤表的意義
3.2 利潤表的結構
3.2.1 單步式利潤表
3.2.2 多步式利潤表
第4 章 財務報表名片之現金流量表
4.1 現金流量表的內容與意義
4.1.1 現金流量表的內容
4.1.2 現金流量表的意義
4.2 現金流量表的結構
4.2.1 現金流量表主表
4.2.2 現金流量表補充資料
第5 章 財務報表名片之所有者權益變動表
5.1 所有者權益變動表的內容與意義
5.1.1 所有者權益變動表的內容
5.1.2 所有者權益變動表的意義
5.2 所有者權益變動表的結構
第6 章 不懂報表也能分辨報表虛假信息
6.1 造成報表數據誤差的原因
6.1.1 什麼是會計失誤
6.1.2 怎樣避免會計失誤
6.1.3 什麼是會計舞弊
6.1.4 會計舞弊慣用的手段
6.2 財務報表的誤差表現在哪裡
6.2.1 表表不符
6.2.2 虛報盈虧
6.2.3 表賬不符
6.2.4 報表附註不真實
6.2.5 編制合併報表時弄虛作假
6.2.6 上市公司報表虛假信息的主要特徵
6.3 如何識別虛假的財務報表信息
6.3.1 虛增利潤的主要形式及識別方法
6.3.2 隱瞞利潤的主要表現形式及審查方法
第7 章 避免財務報表虛假信息的捷徑
7.1 加強財務管理
7.1.1 設定嚴謹的會計崗位體系
7.1.2 制定嚴密的財務制度
7.1.3 定期進行審計
7.2 加強貨幣資金控制
7.2.1 加強現金管理
7.2.2 加強銀行存款管理
7.3 防範存貨失真
7.3.1 查找存貨數據過失錯誤
7.3.2 存貨核算過程中的過失錯誤
7.3.3 存貨收發過程中的過失錯誤
7.3.4 防止進貨環節存貨信息作假
7.3.5 防止入庫環節存貨信息作假
7.3.6 防止出庫環節存貨信息作假
7.4 防範固定資產失真
7.4.1 查找購建固定資產環節數據過失錯誤
7.4.2 查找固定資產折舊過程數據過失錯誤
7.4.3 查找固定資產清理環節數據過失錯誤
7.5 防範收入失真
7.5.1 收入舞弊的形式
7.5.2 防止收入信息作假
7.6 防範成本費用失真
7.6.1 成本費用的作假形式
7.6.2 防止成本費用信息作假
第8 章 為財務分析做準備
8.1 財務分析的目的
8.1.1 經營者角度的財務分析目的
8.1.2 投資者角度的財務分析目的
8.1.3 債權人角度的財務分析目的
8.2 財務分析的資料來源
8.2.1 企業的財務報表
8.2.2 審計報告
8.2.3 行業標準
8.3 財務分析的基本程式與步驟
8.3.1 企業戰略分析
8.3.2 財務報告分析
8.3.3 財務效率分析
8.3.4 財務綜合分析
第9 章 如何運用財務分析的基本方法
9.3.2 差額計算法
第10 章 財務報告分析實戰
10.1 資產負債表分析
10.1.1 趨勢分析
10.1.2 構成分析
10.1.3 重點項目分析
10.2 利潤表分析
10.2.1 利潤額增減變動分析
10.2.2 利潤結構變動情況分析
10.3.1 水平分析
10.3.2 構成分析
10.3.3 重點項目分析
第11 章 企業能賺錢嗎?——贏利能力分析
11.1 資本與資產經營贏利能力分析
11.1.2 總資產報酬率
11.2 商品經營贏利能力分析
11.2.2 營業成本利潤率
11.3 上市公司贏利能力分析
11.3.1 每股收益
11.3.2 股利發放率
11.3.3 市盈率
第12 章 企業能賺錢嗎?——償債能力分析
12.1 短期償債能力分析
12.1.1 營運資本
12.1.2 流動比率
12.1.3 速動比率
12.1.4 現金比率
12.2.2 股權乘數
12.2.3 利息保障倍數
第13 章 企業能正常運轉嗎?——營運能力分析
13.1 總資產周轉率
第14 章 企業能發展壯大嗎?——成長能力分析
14.1 股權增長率
14.2 資產增長率
14.3 銷售收入增長率
14.4 利潤增長率
第15 章 企業的綜合實力如何?
——財務綜合分析
15.1 杜邦財務分析體系
15.2 帕利普財務分析體系
第16 章 財務管理核心觀念
16.1 風險與報酬
16.2 時間價值
16.2.1 複利終值
16.2.2 複利現值
16.2.3 普通年金終值
16.3 資本成本
16.3.2 債券成本
16.3.4 普通股成本
第17 章 籌資決策——企業運轉的開始
17.1 權益資本籌資
17.1.1 吸收直接投資
17.1.2 發行股票
17.2 債務資本籌資
17.2.1 長期借款
17.2.2 發行普通債券
17.2.3 公司債券公告
17.2.4 債券評級
17.3 最優資本結構
17.3.1 每股收益分析法
第18 章 股利分配——一種變相的籌資
18.1 股利分配的程式
18.2 股利分配政策
18.2.1 剩餘股利政策
18.2.2 固定股利支付額政策
18.2.4 正常股利加額外股利政策
18.2.5 股利政策的影響因素
18.3 股票股利、股票分割與股票回購
18.3.1 股票股利
18.3.2 股票分割
18.3.3 股票回購
第19 章 如何衡量資本投資的效率
19.1 投資決策過程
19.1.1 調查研究
19.1.2 分析預測
19.1.3 選擇投資方案
19.1.4 事中監督
19.1.5 事後評價
19.2 現金流量
19.2.1 項目初始投資的現金流量
19.2.2 項目運營中的營業現金流量
19.2.3 項目終止的現金流量
19.3 非貼現分析法
19.3.2 回收期法
19.4 貼現分析法
19.4.1 淨現值法
第20 章 如何衡量營運資本管理效率之現金和有價證券管理
20.1 現金持有動機與管理目標
20.1.1 交易動機
20.1.2 預防動機
20.1.3 投機動機
20.2 現金管理策略
20.2.1 加速收款
20.2.2 充分利用現金浮游量
20.2.3 努力做到現金收支的同步
20.3.1 成本分析模型
20.3.2 存貨模型
20.3.3 現金周轉模型
第21 章 如何衡量營運資本管理效率之應收賬款管理
21.1 信用標準
21.1.1 品質
21.1.2 能力
21.1.3 資本
21.1.4 抵押
21.1.5 條件
21.2 信用條件
21.2.1 信用期限
21.2.2 現金折扣與折扣期限
21.3 收賬政策
21.3.1 收賬費用
21.3.2 收賬程式
第22 章 如何衡量營運資本管理效率之存貨管理
22.1 存貨管理概述
22.1.1 持有存貨的目的
22.1.2 存貨管理目標
22.1.3 存貨管理常見的問題
22.2 存貨日常管理方法
22.2.1 ABC 分類管理
22.2.2 經濟批量訂貨模型
第23 章 凡事預則立,不預則廢
23.1 全面預算概述
23.1.1 預算的含義
23.1.2 預算的分類
23.2 預算管理的作用
23.2.1 明確生產經營活動的目標
23.2.2 協調各職能部門的工作
23.2.3 控制日常經濟活動
23.2.4 評價實際工作業績
第24 章 進行全面預算管理的步驟
24.1 預算編制
24.2 預算執行
24.3 預算調整
24.4 預算分析
24.5 預算考評
第25 章 全面預算都包括什麼
25.1 業務預算
25.1.1 銷售預算
25.1.2 生產預算
25.1.4 直接人工預算
25.1.5 製造費用預算
25.1.6 期末產成品存貨預算
25.2 專門決策預算
25.2.1 資本支出預算
25.2.2 資本支出預算編制舉例
25.3 財務預算
25.4 全面預算的基本內容之間的關係
第26 章 如何運用全面預算的主要編制方法
26.1.1 固定預算法的優缺點
26.1.2 固定預算法編制舉例
26.2.1 彈性預算的編制步驟
26.2.2 彈性預算的優缺點
26.2.3 彈性預算編制舉例
26.3.1 零基預算的編制步驟
26.3.2 零基預算優缺點
26.3.3 零基預算編制舉例
26.5 機率預算法
第27 章 預算編制實戰
27.1 銷售預測與銷售預算
27.1.1 銷售預測
27.1.2 銷售預算
27.2 生產預算
27.3 直接材料預算
27.4 直接人工預算
27.5 製造費用預算
27.6 產品成本預算
27.7 銷售費用及管理費用預算
27.8 資本支出預算
27.9 現金預算
第28 章 本量利分析的運用
28.1 成本性態劃分
28.1.1 固定成本
28.1.2 變動成本
28.1.3 混合成本
28.2 本量利分析
28.2.1 貢獻毛益
28.2.2 單一產品盈虧平衡點
28.2.3 盈虧平衡點的作業率
28.2.4 安全邊際
28.2.5 保利點
28.3 多產品盈虧平衡點
28.4 敏感分析
第29 章 企業內部控制的前世今生
29.1 內部控制的種類
29.1.2 內部管理控制
29.2 內部控制的作用
29.2.1 確保會計信息的可靠性與認可度
29.2.2 保證企業財產的安全與完整
29.2.3 確保生產經營活動的正常進行
29.3 內部控制制度的設計原則
29.3.2 時效性原則
29.3.3 獨立性原則
29.4 內部控制的構成要素
29.4.1 控制環境
29.4.2 風險評估過程
29.4.3 信息系統與溝通
29.4.4 控制活動
29.4.5 對控制活動的監督
第30 章 怎樣做好貨幣資金的內部控制
30.1 貨幣資金的內部環境
30.1.1 組織環境
30.1.2 個人環境
30.2 貨幣資金的風險評估
30.3 貨幣資金的信息與溝通
30.4 貨幣資金的控制措施
30.4.1 職責分工控制
30.4.2 授權控制
30.4.3 現金和銀行存款控制
30.4.4 定額備用金控制
30.4.5 票據和印章控制
30.5 貨幣資金的監督與檢查
第31 章 怎樣做好存貨內部控制
31.1 崗位分工與授權批准控制
31.1.1 崗位分工
31.1.2 授權批准
31.2 存貨的採購與保管控制
31.2.1 採購控制
31.2.2 保管控制
31.3 存貨的發出與處置控制
31.3.1 存貨發出的控制
31.3.2 存貨處置和盤點的控制
31.4 存貨內控分析實例
31.4.1 存貨內控案例分析
31.4.2 某企業存貨內控制度舉例
第32 章 怎樣做好固定資產的內部控制
32.1 崗位分工與授權批准控制
32.1.1 崗位分工制度
32.1.2 授權批准制度
32.2 採購與驗收控制
32.3 使用與維護控制
32.3.1 使用控制
32.3.2 維護控制
32.4 處置與轉移控制
32.5 固定資產內控舉例

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